文｜醉美團隊
12月15日，以“開創國企改革新局面——從謀劃走向實幹”為主題的2018國企管理年會在京舉行，年會表彰了2018全國國企管理創新成果的單位和個人，
汾酒集團申報的“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實踐”項目獲得“2018全國國企管理創新成果”一等獎。
這次評選共吸引來自全國16.8萬國有企業的2600多個項目申報，最終經專家評審、公示以及網絡投票等環節，共有125個項目獲獎，包括一等獎20名，二等獎105名。
2018年年初，汾酒集團的改革受到了山西省國資委的高度認可，並要求“在全省進行模式推廣”，而今又過了一年，汾酒集團的改革模式已經從“山西樣本”升級到了“全國樣本”。
汾酒集團憑什麼？
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一等獎全國只有20名
在12月15日的年會上，見證汾酒獲獎的是來自財政部、國務院國資委、國家稅務總局、中國社會科學院和各地國企國資監管部門、中央企業、地方國企、大專院校和研究機構的200多名代表。
之所以能夠吸引如此多的重磅嘉賓，源於“2018全國國企管理創新成果”的重要性。據瞭解，評選由中國企業管理研究會、中國財政科學研究院、創新世界週刊、《國企管理》雜誌等單位發起，是全國性的、國企國資系統惟一管理創新成果審定發佈。
經汾酒集團專職黨委副書記、副董事長劉衛華帶隊參加全國答辯後，汾酒集團成為20家榮獲一等獎的企業之一。而與汾酒同樣站在領獎臺上的，是包括世界500強企業中冶集團旗下中冶華天、國家能源集團旗下國家能源e購等骨幹企業。
▲汾酒集團專職黨委副書記、副董事長劉衛華帶隊參加全國國企管理創新成果答辯
在會議中，國務院國有重點大型企業監事會原主席季曉南指出，學習貫徹十九大精神，開創國企改革新局面要把握三個問題：一是要明確新時代深化國有企業改革的新使命新要求；二是要把握深化國有企業改革的目標任務和邏輯關係；三是要紮實做好新時代國有企業改革各項重點工作。
季曉南強調，十九大提出了建設現代化經濟體系，要堅持一個原則，就是必須堅持質量第一、效益優先；堅持一條主線，就是以供給側結構性改革為主線；把握一個重點，就是要提高全要素生產率；推進三樣改革，就是推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。
顯然，在“原則和主線”的推進中，汾酒的改革做出了成績，也成為全國企業學習的一個榜樣。
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行業的“汾酒速度”
改革，在經歷了40年的風雨激盪之後，又迎來的新的挑戰。
而國有企業改革，在這場經濟大潮中，也面臨著新時代的種種束縛和不易。
時間回到2017年2月9日，山西省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議舉行，打響山西省國資國企改革“發令槍”，汾酒被選定為“改革任期目標責任書”簽訂試點。
▲2017年2月23日，汾酒集團與山西省國資委簽訂年度和任期經營業績考核目標責任書
短短數日之後，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜代表汾酒集團簽訂了山西國企國資改革中首個目標考核“軍令狀”。
這一刻，也成了“汾酒速度”的開端。
汾酒集團緊緊盯住年度、任期目標，定盤子、理路子、開方子等一系列的改革設計與舉措，提出了“唱好三首歌、下好五步棋”的改革要求，以“強激勵、硬約束，加壓、鬆綁”的創新機制作為營銷系統改革的突破口，把汾酒銷售公司作為改革急先鋒，將人事調配權下放到位後，率先推行組閣制，創造了行業關注的“汾酒速度”。
一年多的“摸著石頭過河”，汾酒集團取得了不俗的成績。
2018年2月舉行的山西省屬國有企業、市縣國資委負責人會議上，山西省副省長王一新公開表揚稱，給汾酒打高分、給李秋喜點贊。《新華社》2月26日刊發報道，“汾酒集團的一年努力，為山西省屬企業全面實行契約化管理鋪平了道路 。”
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“打高分”的汾酒要跳的更遠
汾酒國企改革成了“新時代國企樣本”。
從全國範圍來看，改革開放40年，國資國企已經成為國家經濟頂樑柱，但部分國企仍存在不少短板。在這一背景下，黨的十九大對進一步深化國企國資改革作出了重大部署，提出了新的要求，2018年《政府工作報告》也突出強調國有企業要通過改革創新，走在高質量發展前列。
在“打高分”、“成樣本”後的汾酒，顯然已經站在了更高的起點之上。
“汾酒要全面創新，引領白酒實現高質量發展。”李秋喜說。
在李秋喜看來，推動高質量發展，是保持經濟持續健康的必然要求，高質量發展的核心一定是質量第一和效益優先，經濟增長最終應該體現為質量的改進和效率的提升，但根本取決於動力的變革，包括創新發展動力和結構發展動力等等，尤其是創新發展動力 。
經歷了高速挺進後的汾酒，要時刻保持住這種狀態，顯然需要更加強勁的動力能源，而先進的管理和不斷深化的改革模式，就是這個“動力來源”。
惟進步、不止步的“汾酒樣本”，在改革開放40週年的關鍵節點，已經成為中國國企改革的一杆大旗。
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