文｜醉美团队
12月15日，以“开创国企改革新局面——从谋划走向实干”为主题的2018国企管理年会在京举行，年会表彰了2018全国国企管理创新成果的单位和个人，
汾酒集团申报的“汾酒集团混合所有制改革的逻辑与实践”项目获得“2018全国国企管理创新成果”一等奖。
这次评选共吸引来自全国16.8万国有企业的2600多个项目申报，最终经专家评审、公示以及网络投票等环节，共有125个项目获奖，包括一等奖20名，二等奖105名。
2018年年初，汾酒集团的改革受到了山西省国资委的高度认可，并要求“在全省进行模式推广”，而今又过了一年，汾酒集团的改革模式已经从“山西样本”升级到了“全国样本”。
汾酒集团凭什么？
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一等奖全国只有20名
在12月15日的年会上，见证汾酒获奖的是来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院和各地国企国资监管部门、中央企业、地方国企、大专院校和研究机构的200多名代表。
之所以能够吸引如此多的重磅嘉宾，源于“2018全国国企管理创新成果”的重要性。据了解，评选由中国企业管理研究会、中国财政科学研究院、创新世界周刊、《国企管理》杂志等单位发起，是全国性的、国企国资系统惟一管理创新成果审定发布。
经汾酒集团专职党委副书记、副董事长刘卫华带队参加全国答辩后，汾酒集团成为20家荣获一等奖的企业之一。而与汾酒同样站在领奖台上的，是包括世界500强企业中冶集团旗下中冶华天、国家能源集团旗下国家能源e购等骨干企业。
▲汾酒集团专职党委副书记、副董事长刘卫华带队参加全国国企管理创新成果答辩
在会议中，国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南指出，学习贯彻十九大精神，开创国企改革新局面要把握三个问题：一是要明确新时代深化国有企业改革的新使命新要求；二是要把握深化国有企业改革的目标任务和逻辑关系；三是要扎实做好新时代国有企业改革各项重点工作。
季晓南强调，十九大提出了建设现代化经济体系，要坚持一个原则，就是必须坚持质量第一、效益优先；坚持一条主线，就是以供给侧结构性改革为主线；把握一个重点，就是要提高全要素生产率；推进三样改革，就是推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
显然，在“原则和主线”的推进中，汾酒的改革做出了成绩，也成为全国企业学习的一个榜样。
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行业的“汾酒速度”
改革，在经历了40年的风雨激荡之后，又迎来的新的挑战。
而国有企业改革，在这场经济大潮中，也面临着新时代的种种束缚和不易。
时间回到2017年2月9日，山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议举行，打响山西省国资国企改革“发令枪”，汾酒被选定为“改革任期目标责任书”签订试点。
▲2017年2月23日，汾酒集团与山西省国资委签订年度和任期经营业绩考核目标责任书
短短数日之后，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜代表汾酒集团签订了山西国企国资改革中首个目标考核“军令状”。
这一刻，也成了“汾酒速度”的开端。
汾酒集团紧紧盯住年度、任期目标，定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措，提出了“唱好三首歌、下好五步棋”的改革要求，以“强激励、硬约束，加压、松绑”的创新机制作为营销系统改革的突破口，把汾酒销售公司作为改革急先锋，将人事调配权下放到位后，率先推行组阁制，创造了行业关注的“汾酒速度”。
一年多的“摸着石头过河”，汾酒集团取得了不俗的成绩。
2018年2月举行的山西省属国有企业、市县国资委负责人会议上，山西省副省长王一新公开表扬称，给汾酒打高分、给李秋喜点赞。《新华社》2月26日刊发报道，“汾酒集团的一年努力，为山西省属企业全面实行契约化管理铺平了道路 。”
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“打高分”的汾酒要跳的更远
汾酒国企改革成了“新时代国企样本”。
从全国范围来看，改革开放40年，国资国企已经成为国家经济顶梁柱，但部分国企仍存在不少短板。在这一背景下，党的十九大对进一步深化国企国资改革作出了重大部署，提出了新的要求，2018年《政府工作报告》也突出强调国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。
在“打高分”、“成样本”后的汾酒，显然已经站在了更高的起点之上。
“汾酒要全面创新，引领白酒实现高质量发展。”李秋喜说。
在李秋喜看来，推动高质量发展，是保持经济持续健康的必然要求，高质量发展的核心一定是质量第一和效益优先，经济增长最终应该体现为质量的改进和效率的提升，但根本取决于动力的变革，包括创新发展动力和结构发展动力等等，尤其是创新发展动力 。
经历了高速挺进后的汾酒，要时刻保持住这种状态，显然需要更加强劲的动力能源，而先进的管理和不断深化的改革模式，就是这个“动力来源”。
惟进步、不止步的“汾酒样本”，在改革开放40周年的关键节点，已经成为中国国企改革的一杆大旗。
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