“崑山模式”引起外界關注的不僅僅是它的擴張速度，更多的是它的規劃戰略。比如，自1992年以來，崑山開發區在周邊鄉鎮相繼建立起十餘個工業配套區，形成了龐大的工業區體系。
“在崑山我們要營造一個最低交易成本的環境，就是說讓工業企業在崑山能夠得到一個最低交易成本的環境，那麼當他到達這個最低交易成本的環境以後，讓崑山的企業永遠在世界上具有競爭能力。”崑山開發區管委會主任宣炳龍在一次講話中說。
“對崑山來講，沒什麼優勢，品牌優勢、財力都不如人家，崑山能夠誘惑人家到這裡來的一個品牌，就是服務。”宣炳龍說，“所以我有時候跟到崑山來學習的人說，什麼招商方式？就是誘惑招商，你得把人家誘惑到崑山來，但是這個誘惑，不是騙人，到了崑山以後，給人家看到的，都是很實際的東西。”
據本報記者觀察，“崑山模式”另外一個獨特之處是，改革開放以來，崑山市委領導班子換了一任又一任，但歷任領導班子的執政理念一以貫之，“以外向帶動”這一發展主戰略始終沒變。
從招商工作方面來看，上世紀80年代初，崑山提出“東依上海，西託‘三線’，內聯鄉鎮，面向全國，走向世界”的發展橫向經濟聯營的思路，主動在上海地區尋找合作伙伴，建立了首家滬昆聯營企業上海電視一廠崑山分廠，很快又引來四川、陝西、江西等省客商紛紛前來。接著，他們又把眼光投向國際資本市場。
1988年，日本蘇旺你株式會社投資創辦了江蘇省第一家外資公司。1990年10月，崑山首家臺資企業順昌紡織有限公司正式投產，不久，順隆、順豐、順進、順發等“順”字臺資企業先後誕生，一時間臺商紛至沓來。如今，崑山已成為全國臺資最密集的地區之一，被公認為“小臺北”。
歐美企業也於上世紀80年代末、90年代初相繼進入崑山經濟技術開發區。特別是1992年滬士電子有限公司的到來，開啟了崑山“以商引商”“以大引大”，與國際大型跨國公司合作的新階段。
“每個發展階段，既做到薪火相傳，又做到不斷創新，上下執政思路對接得非常好。”崑山市政府官員說。
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