习惯每年1月份发布最新组织架构的京东，罕见地在2018年的一头一尾宣布了两次针对京东商城的架构调整。
2018年12月21日晚，京东发布内部信宣布了京东商城新的组织架构。
这一次，京东首次采用中台的组织架构概念。
京东商城曾于2018年1月份设立的三大事业群，在这次的架构调整中也被拆分到前台和中台业务中。
最为明显的改变是，定位社交化电商的拼购业务，整合生鲜事业部的7FRESH还有负责二手闲置交易的拍拍事业部都被放在了前台。
此外，京东集团CEO刘强东在这次架构调整中表现出更为明显的“放权”姿态。
对此，有接近京东的人士透露，持续的组织架构调整其实是在不断拆解一体化的大京东体系，让组织趋向模块化、积木化的状态。
“二把手”浮出水面？
2018年，因为创始人刘强东的一些传言，京东被卷入一场不小的风波。
市场随之而来的担忧是，京东有着太过鲜明的刘强东个人标签，看不到二号人物的存在。
如果把企业比作是行驶在大海中的一艘巨轮，一号人物是掌舵者，负责制定航向及其战略；二号人物在其身后，既是决策者的智囊、助手，也是业务执行的中坚力量。这就像张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，充当了“左膀右臂”的角色。特别是经历危机时刻，越发凸显二号人物的重要性。
同样是在2018年，马云正式宣布了自己的退休计划。2018年9月，马云在宣布即将退休的公开信中表示，现任阿里巴巴集团CEO的张勇将接任董事局主席一职。而他本人将从即日起全面配合张勇，为组织过渡做好准备。
2018年年末，随着美国检方宣布不对刘强东提起指控的决定，笼罩着京东三个月多的危机终于消散。
但这次风波的背后，习惯掌控的刘强东已经开始逐步“放权”。
2018年11月19日，京东发布第三季度财报后，刘强东曾在风波发生后首次发声。他称现在整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定，他个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。而比较成熟的业务，管理团队都可以处理好。
而这一次的京东商城组织架构调整后，京东透露出开始有意培养“二把手”的信号。
在此之前，京东商城的三大事业群负责人都是直接向刘强东汇报；而这次调整后，各事业部和事业群的负责人基本都是向徐雷汇报。
从个人履历来看，徐雷从2007年5月开始担任京东市场营销顾问，正式加盟京东是在2009年1月，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。
徐雷2011年曾从京东出走，在鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站——优购网做过CMO，直到2013年年初才回归。2016年，徐雷担任京东集团高级副总裁，2017年4月才升任京东集团CMO。
2018年7月份，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。
至此，自从沈浩瑜2016年8月转岗离任后，已空缺两年之久的京东商城CEO也终获补位。
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