如果有人問你，你最欣賞的企業領導人是誰，你會如何回答？為什麼？
前通用電氣董事長兼CEO傑克·韋爾奇（Jack Welch），被許多企業領導人視為模仿的對象，他的知名做法包括：每年固定開除公司中表現最差的員工、公司只留下市場排名第一或第二的事業部、親自花長時間挑選接班人等。
聰明？魅力？果決？勤奮？被奉為企業領導模範的韋爾奇，可能綜合了許多成功領導人所必備的條件。以勤奮為例，韋爾奇曾經告訴媒體，他所帶領的員工也都非常拼命，甚至有些人把週末當作工作日看待。
管理顧問沃特斯（Jamie Walters）指出，要想躋身成功領導人之列的主管，請問自己以下三個問題，以進行領導力檢驗：
問題一：領導是什麼？
這個部分包括六點。
第一，領導人需要了解自己；
第二，對於公司的願景、目標和作風，領導人不僅要非常清楚，而且要認真看待；
第三，領導人要懂得欣賞每個人、每個事物，是否擁有這樣的能力會影響一個領導人的眼界、做決策的方式、制定的戰略以及人際關係。
第四，領導人必須具有反省能力，能夠善用過去的經驗，讓未來變得更好；
第五，領導人要扮演催化劑的角色，懂得如何激勵別人發揮出最大的潛能；
第六，領導人需要擁有清楚、具有建設性的計劃，而且個性成熟。
問題二：我的工作是什麼？
這個部分可以透過與別人的對話，更加釐清什麼是自己應該做的。
問題三：我應該如何完成我的工作？
領導人需要追求的不是細節上的完美做法，而是符合現實的整體情況，否則很容易形成不平衡的缺點。另外，領導人需要擁有包括正直、尊重別人、公平、決斷等特質，才能贏得別人的信任跟尊敬。
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