决策矩阵常用于企业的战略经营管理中，它是表示决策方案与有关因素之间相互关系的矩阵表式。常用来进行定量决策分析。
决策矩阵的运用步骤
- 用头脑风暴法得出适用的评价标准，这个过程最好有顾客参与。
- 讨论并修改评价标准，分清“必须要”和“必须不”。从这些标准中选出最重要的，可能要用到列表削减法及多轮投票法等方法。
- 按照每个标准的重要程度给每个标准分配一个权重，总分为10分。权重的分配可以通过讨论、投票完成。或者每个组员给每个标准分配一个权重，将每个标准得到的权重相加，按总权重和的大小排序。
- 画出L型矩阵。评价标准放在顶端，选项排列在左边。习惯将条目少的项作为列项。
- 按标准评价每个选项，有三种方案。
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