OKR法则是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，全称为：Objectives and Key Results，即目标和关键成果法。1999年 英特尔公司发明了这种方法，现在已经成为流行的企业和个人进行目标管理的有效方法。
OKR，简单来说，就是整个公司、团队和个人，都要设立目标（Objective）和衡量这些目标完成与否的关键结果（Key Results）。O是“想要完成什么”，KR是“如何实现目标”，也就是实现目标的路径。OKR的指导原则，主要包括三点：目标制定原则、关键结果原则、透明协作原则。从某种意义上来说，它也是一种沟通工具。
OKR法则的实施方法
步骤1：设定目标（符合SMART原则）
步骤2：针对每个目标设定其KR（关键结果）
步骤3：推进执行（从关键结果到“行动计划”）
步骤4：OKR回顾，与绩效评估
• end •
分享到:
閱讀更多 很牛 的文章
