合伙以及合伙人是一个古老的概念，而股东是一个现代企业的概念，按理说现代企业制度在保障股东权益方面的法律和制度已经比较完善了，为什么还要提合伙人这个概念呢？是不是复古倒退了呢？其实不是的，说返璞归真更恰当。
按照公司法和现代企业制度，股东是一种权利的身份象征，也就是一个企业的所有者。他以出资对这个公司享有（部分）所有权，和承担相应的责任。所以我们看到一个企业发展到业务和效益稳定后，这个股东的概念意义，一般都是占有多大的权益，而且它背后可能不止是一个人，非常可能是一个庞大的组织，甚至这个组织背后还有组织，是嵌套的一个组织，不仅仅是一个人。
而我们创业的初期，最需要的是能干活的人，因此，这个合伙人的概念，创始合伙人的意义，就体现出来了，不只是出钱，更重要的是要有人干活，不只是分红分权益，更要有人去担当。
对于一个创始人来说，他在当老大的过程中，他不只是领导，他还要带领兄弟们一起去成长，在这个成长的过程中，需要有人去商量一些事情，有的事情很难做主，有的事情需要冒很大的风险，如果有人愿意跟他一起分担，跟他一起去扛事儿的话，那么，他的胆子也会大很多，做起决策来效率也会高很多。
不要低估创始人的个人能力，但同时也不要高估创始人的心理素质，心灵也是一个需要成长的过程，尤其需要有人陪伴他一起去成长，去经历，去磨练，这是个过程，有时候会很痛苦。
因此，如果能有人去陪伴他们一起成长，哪怕只有三五个人，这个老大也会觉得不那么寂寞，当面临风险的时候，他知道不是自己一个人在扛，而是一帮兄弟一起在扛，不止是心理宽慰，实际自己肩上的分量确实也会轻很多。
如果纯粹股东关系（只出资投资）的话，大家只是看到利益这一方面，只是看到钱的方面，而且只是以拿出的钱数承担有限责任，对这些方面，比如对于可能出现的风险，比如对于需要经历的心理磨练，其他的股东尤其是那些专职做投资的股东来说，都不会参与这些的，创始人太寂寞了，创始人承受的压力太大了，他需要找人分担，尤其是当事业做的越来越大的时候。
事业越大，越需要有担当的人帮他分担，而不是把所有的事都压在老大一个人身上。
当事情一切进展顺利的时候，每年都有很多硕果和分红，大家一片欢声笑语，这种情况谁都想看到，但是实际的发展并不一定尽如人意，通常会有很多意外情况，尤其在中国这个复杂的社会，当你事业做起来了，当你有钱了，各种牛鬼蛇神都会找上门来，你需要三头六臂，需要眼观六路耳听八方，需要黑的白的都能对付。
这就需要团队里边有不同的角色来帮你分担，那谁愿意帮你分担呢？大多数人都只是愿意分利的，没有人愿意去分风险的，所以，找到几个志同道合的作为创始合伙人非常的重要，合伙人的意义也就在于能够分担风险，用我们通俗的话说就是有难同当。
所以提股东这个词儿，就可以联想到有福同享，提合伙人这个词儿，就要联想到有难同当。对于创始人老大来说，最需要的其实是几个知心的合伙人，大家志同道合，不需要多，但是一定得有，任何时候不是一个人在战斗，不是孤军奋战。
说到这个地方，我脑海中出现两个画面，一个是《三国演义》里的桃园三结义，另外一个是电影《中国合伙人》。
桃园三结义里关羽对刘备说，我的身体就是你的身体，你可以随意的驱使，我的命就是兄的命，你可以随意的去支配。关羽又说，要生死相扶，祸患与共。张飞连着说了三句“俺也是”，也就是对关羽说的句句赞同。最后刘备归纳为，不求同年同月同日生，但愿同年同月同日死！这就是他们的“义”，他们之间结的就是这个义！
大家看这些话，放到今天，管用不管用呢？其实照样管用！但是今天为什么人不说了呢，很多人觉得封建迷信啊，其实更主要的是现代人自大自满自负过甚，动不动就自信心爆棚，导致每个人都觉得自己很了不起，做这样的事，说这样的话，太傻了吧……
平心而论，我们比古人聪明了吗？我们比古人做的事业更大了吗？我们那一点点小成就能够青史留名吗？顶多都是些小聪明，幼稚病的表现。再说透一点，就是现代人更自私了，心里只想着自己，哪会为了钱以外更高尚的追求而放弃别的！！！
再说另一个例子。我们看到《中国合伙人》里边，当新梦想公司遇到危机的时候，三个合伙人又抱团在一起，共同面对困难，恩怨先放在脑后，这才是合伙人的真正意义，不是有利的时候只想着来分钱，而是有难的时候有没有人不计恩怨、不计得失的去生死相扶，去共度难关。
因此我们可以说，情义无价，情义高于金钱，这好像是倒退，好像与现代企业制度纯粹讲利益、讲权益不符合，但实际上，这是超越金钱利益的更高层面的东西。合伙人之间就是靠这些东西在维系着，而不仅仅是钱，钱损失了，可以再赚回来，情义如果换了这个人，那这份情义就不在了（俗话说，人在人情在），不在了事业也就可能垮了，也可能做不起来。
人性本自私，这是人作为动物本能的一面，但是人之所以为人，又超越了动物，成为高级动物，那就是人有情义的一面。
不可能对人人都讲情义，也不可能人人之间都有那么浓厚的情义，但是在这几个人（就是创始合伙人团队）里面，是要靠情义在维系的。没有情义，只讲利益，成不了创始合伙人。
可以说后面在整个做事业过程中出现的各种摩擦，不分裂，不分离，全靠情义在维系。后面在整个做事业过程中，出现的各种分歧，也是靠情义在维系。这个“义”字很厉害，他不是友谊的“谊”，也不是意思的“意”，就是义气的义。义是可以等同于血缘关系的一种，虽没有血缘关系而又能够凝结在一起的连接线（常见的两个词是“结亲”和“结义”）。
有了情义，有了志同道合，才有了在事业进程过程中遇到的各种困难，能够保持信人如信己的这种信任。
情义的浇灌全是一点一滴的心血投入，而不是大家东拼西凑一大堆钱，摆在一起做事情那么简单。现在大家都知道有句话，说是很少人有人讲情义，为什么？说是情义太贵了，它是靠时间堆积的，它是靠投入感情堆积的，他是靠相互投入感情心血堆积起来的，人生时间很有限，你没办法对每个人都这样，只能对少数的几个志同道合的人，才能够有这份投入，而且还得投对人，不能所投非人，因此它非常的可贵。
有了这些做基础，后面在做事的过程中，才会有充分的信任，才会有遇到各种困难，打不散，不放弃，不抛弃。任何时候都有凝聚力，都有向心力，都有战斗力。这就是所谓的坚强的领导核心。
所以在这样的创始合伙人团队里边，根本就不需要提什么讲团结，因为本来就是团结的，而且是一心的，众人一心其利断金，这个力量才会非常大。
当然很多时候，这样的小团队是可遇而不可求的。尤其在现代这个社会，共富贵易，共患难难，一有点儿风吹草动，一有点风险有点危险，很多人都早早的给自己留后路撤退了，这样的人特别特别的多。
虽然说可遇不可求，有时候也会机缘巧合碰到那么几个人，但是这几个人是否真的一心，是否真的可以共患难，也还是需要一件一件事去考验的，只有经历过事情和困难的考验了，才能知道这些人是否真的一心，是否可以真的共患难，甚至更严重一点，可以托付生命。
如果能达到这个境界，不要说做一点事业，或者仅仅是把事业做成功，真的不算是很高层次的要求，因为生命比任何事业都高都重要。
俗话说，心在一起的才叫团队，我们想想刘关张三兄弟，刘备也是学着在当老大，他要把关羽和张飞这两个兄弟照顾好。只有他心里装着这两个兄弟，把这两个兄弟放在很重要的位置，这两个兄弟始终心里装着大哥，三个人才能够一心，一心了自然就能够凝聚成很大的力量去做一件大事。
当我们看历史故事看多了，就感觉到，很多时候，在做一件大事之前，最重要的就是这个创始合伙人小团队内部的问题，即如何的把人心都给理顺，如何的打不散，如何做到一心，这些需要花费的精力比较大，一旦这些做好了，做事那就比较快了，而最花时间最花心力的，都是在前期，无形的阶段，是最费精力的。
这些都是需要心血去浇灌的，感情是需要投资的，如果不做这些投资，后面就没办法进行做事业，做事业就相当于是收获，在收获之前需要投资，而这些投资又看不见，基本上都是无形的，因为都是感情方面的、人心方面的。
因为都是人杰，所以不容易搞定，不容易摆平，不容易理顺，所以花的时间又比较多，要用真心换真心，以诚相待，还要经过时间考验（古人认为考验人需要七年才能真正知道是不是靠谱），让彼此都感觉到对方是真诚的，人品是能够信得过的，是能够经得住时间的考验而不变质的，这样人们才慢慢的都交心，交心了之后才会形成一心。
一旦达成了一心之后，开始做事情后其实就不用怎么操心了，为什么？还是那句话，都是人杰，知道该怎么做事，知道该怎么用力，不需要别人嘱咐，不需要别人交代，不需要别人监督，而且会全心全意的把事情做到最好。
这些才是我们中国人的传统文化和传统思想，要做一件事业，先聚人，有了人一定能够做成事业。而注册公司不过是这个事业在法律上的一种组织形式。
所以，创业也是为了创一个事业，一个事业需要凝聚一帮人去做，因此应该先凝聚人，然后才有事业，事业是人去做的，这个凝聚人是要靠情义，靠志同道合，利益不过是在做事业过程中产生的附加结果，一定会有的，一定会大富大贵的，只要事业做起来了。
因此，他比我们单纯的说大家合伙来开个公司吧，来找个赚钱的事去做吧，要高尚的多，意义要大得多，成就要大得多。
公司是个经济体，公司是一个讲利益的地方，很少讲情义，而真正做一件大的事业，在那几个合伙人之间，就是靠情义去维持的，利益是来巩固情义的，反倒退到次要位置了。因此我们看，哪个更高呢？哪个是人生更高的境界呢？最后还是回到情义上面。
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