在國內企業家中，任正非以不接受媒體採訪、不上電視、不上市而聞名。任正非給出的解釋是：華為不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。華為能走到今天，並超越一些西方巨頭，成為一傢俱競爭力的國際公司，就是因為華為總是“謀定而圖遠”，以 10 年為目標來規劃公司的未來，而不像其他業界同行，總是被資本市場的短期波動牽著鼻子走。正像任正非自己說的，資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
在華為內部2018年IRB戰略務虛研討會上，華為總裁任正非說：“投降沒有出路，從來亡國奴就是任人蹂躪。華為整個公司嗷嗷叫，不怕誰。我們有能力自己站起來，不做亡國奴。”
在會上，任正非要求做好三個戰略準備：一是重視體驗，以商業需求曲線和技術生長曲線疊加的最大值作為戰略目標，視頻技術將遠遠超過人眼需求，是一個戰略城牆口；二是每條戰線要收縮一些邊緣性投資，在關鍵領域加大投資，避免生命線被卡住；三是現在和美國賽跑，到了提槍跨馬上戰場的時候，現在美國排外會有一大批科學家離開，我們要改變用人的格局和機制，敞開心胸，容納人才，“他們想在哪，我們就安置在哪”。
尤其是第三點，任正非講的非常精彩：現在我們和美國賽跑，到了提槍跨馬上戰場的時候，一定要把英雄選出來，沒有英雄就沒有未來，英雄犯錯了就下去，改了再上來。我們一定要改變用人的格局和機制。我們要敢於團結一切可以團結的人，我們的唯一武器是團結，唯一的戰術是開放。第二次世界大戰後有一次人才大遷移，是300萬猶太人從蘇聯遷移到以色列，促進了以色列的高科技發展；現在美國這麼排外，又有一大批科學家也會離開美國，好在我們在世界各國都有科研中心，他們想在哪，我們就可以安置在哪。要敢擁抱這第二次人才大轉移，我們又有錢，又有平臺，為什麼不能，為什麼要錯過天賜良機？我們才能獲得對未來結構性、思維性的突破。小家子氣是交不到朋友、學不到東西的。
我們一方面要在內部識別合適的人做合適的工作，另一方面也要對優秀的人給予肯定，不要論資排輩。我們在硬件領域好一點，在軟件領域更要講質量管理，寧可讓考核罵，也不要在用戶側體驗不好。軟件在華為為什麼不成功，要考慮人力資源機制，不能完全怪員工。
我們公司整體情況是好的，整個公司嗷嗷叫，不怕誰。我們有能力自己站起來，不做亡國奴。大家要不斷研究，加強國際交流，不斷開放思想。我們只有敢於敞開心胸，容納人才，我們才有未來！
以上是任正非的最新講話，講的確實具有前瞻性。作為中國最大的芯片開發商之一，華為近兩年的表現也是可圈可點。近期，華為在IFA展會上正式推出麒麟980芯片，這也是世界上第一枚商用的7nm芯片。隨著華為在芯片領域不斷突破，其未來與相關方合作也有了更多機會。
華為踏踏實實做芯片，是任正非堅持的長期戰略。為了7nm製程的研發，華為投資遠遠超過了3億美元。華為為什麼堅持投入巨資做芯片？向松祚先生曾經專門請教過華為創始人任正非先生，他在一次演講中表示，我們和德國、日本的差距非常巨大，所以任正非先生講，我們和歐美、日本的差距是三個字，叫高精尖。我們今天生產手機也好，生產汽車也好，生產幾乎所有的東西，很多最尖端的設備我們沒有，最根本性最尖端的材料沒有，最尖端的工藝我們沒有。
任正非還有一個著名的城牆突破理論。過去，我們在電視劇也好，還是真實的戰爭也好，攻打城池的時候，都是一窩蜂向上衝，兵力是橫向佈置的。但有一個開國元帥，領兵攻打城市，兵力卻反其道而行之，將全部兵力縱向配置。集中兵力突破一點，然後不斷延伸，再向外擴展。對這種戰術，任正非非常欣賞，並深得要領，在企業內部也大力推廣。
因此，任正非說，華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城牆口”衝鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個“城牆口”衝鋒，攻打這個“城牆口”的“炮彈”已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢於像我們這樣對同一個“城牆口”進行投入，要相信我們領導行業的能力。我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。
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