昨天給大家講了倪潤峰和他的 "價格戰"：
今天我們就把昨天放下的步鑫生再撿起來和大家聊聊，說說這位曾經中國"最有名的裁縫"。
步鑫生
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1983年夏天，一位叫童寶根的新華社浙江分社記者到浙江海鹽縣襯衫總廠採訪，當時作為廠長的步鑫生接待了他。同年11月16日一篇名為《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》的長篇通訊當日登在了所有中國黨報的頭版，步鑫生那天上班打開報紙看到這篇報道後激動不已，可他不知道的是這篇報道能發佈出來還是廢了些周折的。
童寶根當時寫出這篇報道後心裡也沒有底，就先試著發了內參。結果，11月6日，高層領導從成堆的"內參"中挑出這篇報道，寫下了一段批示，認為步鑫生的經驗可以使廣大企業領導幹部從中受到教益。十天後，新華社便將童寶根的通訊向全國報紙發了"通稿"，高層領導的批示以"編者按"的方式同時發出。
步鑫生
可這樣一篇報道在當時並沒有讓步鑫生立刻成為全國典型，在12月的《浙江工人報》上發表了一篇針鋒相對的新聞稿《我們需要什麼樣的獨創精神》，報道中指責步鑫生專斷獨行，開除了廠工會主席。很快，一個聯合調查組進駐了海鹽，調查的結果是，步鑫生是一個有缺點和弱點的改革家。就這樣，步鑫生從一開始就成了一個有爭議的企業家。
後來，高層領導在這個調查報告上寫了批示，認為應當抓住這個活榜樣，來推動經濟建設和整黨工作。1984年2月，新華社播發了浙江省委支持步鑫生改革創新精神的報道，並且配發了"中共中央整黨工作指導委員會辦公室"的上千字長篇按語。步鑫生從此成為了"改革典型"，迎來了人生的高光時刻。
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那麼步鑫生究竟做了什麼讓他充滿爭議，最後又升格為"改革典型"呢？步鑫生在當上廠長後，開始在廠裡按自己的想法搞改革，一些不太勤快的工人被他剋扣工資，甚至還開除過兩個人。他在廠裡搞獎金制度，打破"鐵飯碗"和"大鍋飯"，提出"
上不封頂，下不保底"。後來在一些記者的幫助下，步鑫生髮明瞭一些朗朗上口的"改革順口溜"：分配原則是"日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣"，生產方針是"人無我有，人有我創，人趕我轉"，管理思想是"生產上要緊，管理上要嚴"，經營思路是"靠牌子吃飯能傳代、靠關係吃飯要垮臺"、"誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗"、"治廠不嚴、不逼，辦不出立足堅穩的企業。不管、不緊，到頭來，工廠倒閉，大家都受害"。
步鑫生
如果以今天的視角看，步鑫生當時的做法無非就是迴歸商業和管理本質的一些舉措，但在當時這些做法可了不得，是要擔很大風險的。當時有句順口溜："黨是媽，廠是家；沒錢找媽要，缺啥從家拿"。管理人員對廠裡的工人不敢較真管理，因為工人階級是領導階級。
在當時，農村已經通過"家庭聯產承包責任制"基本解決了10億人的吃飯問題，這樣改革的主戰場就從農村轉移到了城市。而當時在國有大型企業中幾乎找不出有說服力的"學習榜樣"，步鑫生這樣的中小國營或集體企業因為受調控影響較小，反而會有一些亮點；此外在新華社的兩次大篇幅報道，尤其是"中央整黨委員會"的按語出現後，全國各主要新聞單位開始迅速跟進，"步鑫生熱"就這樣在全國掀起。
可惜的是，當時的步鑫生似乎並沒有看到這個時代大背景，他沒有意識到當一個企業家被政治化的光環籠罩而不自知的時候，悲劇的影子就悄然而至了。
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在國家為步鑫生定下了"改革典型"的調子之後，步鑫生享受到了空前的宣傳待遇，僅新華社一家在一個多月裡就發了27篇報道，各路參觀團、考察團湧進海鹽縣城，中央各機關、各省市紛紛邀請步鑫生去作報告，他被全國政協選為"特邀委員"，他用過的裁布剪刀被收入中國歷史博物館。
沒過多久，作報告和接待參觀者取代了經營管理，成為了步鑫生的主要工作內容；後來，有關部門甚至規定，只有廳局級以上的參觀者才能見到步鑫生本人，其它人一律只聽錄音報告。步鑫生是浙江嘉興人，他的報告錄音筆者也聽過，口音還是很重的，如果外地參觀者只聽錄音報告的話，能學到什麼恐怕就可想而知了。
步鑫生在作報告
當年比他成名更早的鄉鎮企業家魯冠球當年也差點吃了閉門羹，最後還是通過步鑫生身邊的一位《浙江日報》記者的提醒，他才見到了步鑫生，聊了不到15分鐘，魯冠球就退了出去。可以說當時成為"全民偶像"的步鑫生心態也發生了微妙的變化，他本人也開始在鮮花和掌聲中迷失。
魯冠球
步鑫生開始像英雄一樣地被邀請到全國各地做巡迴演講，如果單單是做企業報告還好，可是他向軍隊講軍事改革，向文藝界講文藝改革，向經濟學家講中國的改革大勢，一時間步鑫生似乎"無所不能"。雖說隔行如隔山，可這時的步鑫生早已不是當年的小裁縫了，只要談到改革，無論是面對鏡頭還是聽眾，他都可以揮灑自如。
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既然是"改革典型"，所有的上級部門都期望他能持續放出光芒。很快，在專家們的建議下，步鑫生提出新上一個西裝廠和印染廠，在當時，對步鑫生的支持就是對改革的支持，沒有人敢於怠慢。他的項目沒有經過可行性論證就得到了批准，並且從一開始的年產8萬套增加到30萬套的規模，可就是這條西裝生產線，成了步鑫生人生的"滑鐵盧"。
西裝廠項目久拖未成，海鹽襯衫總廠到1985年就難以為繼，作為改革典型的步鑫生似乎一下子就"失靈"了。到1987年，工廠虧損444萬元 ，這對於一些縣級小廠來說，已經是一個天文數字。當時不知所措的步鑫生開始"病急亂投醫"，在西裝廠的項目未有了斷的情況下，他突然又提出要建一個牛仔布廠，結果效益全無。到山窮水盡之際，他又出了一個奇招，宣稱武原鎮上的居民誰出1000元，就可以進廠當工人，結果還真湊起了一筆不小的錢，可是生產出來的西裝卻銷路糟糕，只好就地削價叫賣，以至於當時海鹽縣城中賣菜的都穿上了步氏西裝。1988年1月15日，步鑫生被免去廠長職務，黯然離場。
步鑫生被免職自然成為了當時的轟動新聞，那些"捧殺"了步鑫生的新聞單位現在又跑過來開始對他"棒殺"，最後還是《人民日報》說了公道話，1月27日，《人民日報》發表了《一人沉浮，千夫評說》，對步鑫生的"棒殺"報道提出責難。
免職後的步鑫生走出浙江，到北京辦廠三月，不成，再北漂遼寧盤錦，後來，甚至還去過俄羅斯。很快，他被人淡忘。1990年9月，已經有些潦倒的步鑫生再次見到了魯冠球，感慨道："咱們是靠辦廠子吃飯的，離了這一點，真的一錢不值。" 這句話也深深地刻在了魯冠球的潛意識裡。
步鑫生晚年
再後來，步鑫生隱居上海，時任上海人民廣播電臺的記者鄭健去採訪他，當時步鑫生在一家民營服裝廠幫忙，名義上是副總經理，但早已沒有了當年的銳氣。他給鄭健泡了一杯茶，自己拿了一個很大的搪瓷缸，鄭健問了很多問題，但是步鑫生基本沒有正面回答，採訪不是很成功，到了最後鄭健問道：
"過去你做過很多事情，如今媒體這樣討伐你，你真的服氣嗎"？"我當然不服氣了！"步鑫生變得很激動，因為手勢太大甚至把面前的搪瓷缸打翻了，鄭健看了一下，杯裡淌出來的是白開水，連茶葉都沒有。
如今，已經離世的步鑫生獲得"改革先鋒"的榮譽獎章，雖然有些遲了，但是我們仍應該向他致敬，毫無疑問，這是他應得的殊榮。
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