从战略与战术维度审视小米产业链:产品、渠道、供应链

从战略与战术维度审视小米产业链:产品、渠道、供应链

导读:从最早的 “铁三角” (硬件+ 软件+ 互联网)到现在打造全方位的小米生态系统,小米的业务布局及发展思路与“新时代”倡导的政策和产业战略趋势相契合,包括制造强国、 新双创、一带一路、新零售等方面:

从战略与战术维度审视小米产业链:产品、渠道、供应链

1 ) 制造强国战略下,小米坚持以硬件为基石

十九大报告强调“加快建设制造强国,加快发展先进制造业”以来,中央经济工作会议、地方两会等政策主要围绕“高质量发展”展开,其中,先进制造业“补短板”是供给侧改革深化的重要一环。 智能硬件一直以来是小米生态底层入口, 小米生态链投资也主要围绕“先进制造业”展开,包括智能可穿戴设备(小米手环)、智能化白电(净水器、净化器)、机器人、VR 眼镜 、 智能摄像机 等优质的制造资源。

从战略与战术维度审视小米产业链:产品、渠道、供应链

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2 ) “ 新双创 ” 时代 , 小米助力互联网新经济发展

自14年“双创”(大众创业、万众创新)计划提出以来,国家从政策规划、产业融资等多方位支持符合战略新兴产业发展趋势的初创企业。据科技部最新数据显示,截至2017年底,全国众创空间达到5500余家,培育上市挂牌企业1800余家。 小米作为互联网新经济的标杆有望受益于“新双创”时代的制度环境边际改善。

3 ) 新零售趋势下 ,小米以全渠道布局 突围

随着互联网渠道越发拥挤和新零售流量入口价值越发体现,2017年12月以来,以阿里系和腾讯系为代表的互联网巨头纷纷加码新零售布局,行业竞争加剧。线上线下融合趋势下,2015 年以来,伴随小米生态链产品线快速扩张,线下“小米之家”门店加线上“有品”品质电商组合构成小米新零售全渠道布局,2017年初,小米创始人雷军就提出三年1000家门店目标,体现了小米寻求产品流通环节效率提升的经营理念。

从战略与战术维度审视小米产业链:产品、渠道、供应链

4 ) “ 一带一路 ” 战略下小米具备较强的出国能力

小米早在14 年就开启国际化之路,在改革开放40 周年时点及“一带一路”战略深化背景下,小米海外布局有望从广度和深度双向延伸。

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普路通公司自2011年起与小米开始合作,主要为小米旗下的小米通讯技术有限公司、北京小米电子产品有限公司和小米科技有限责任公司提供包含

:供应链诊断、供应链优化和供应链执行的供应链综合管理服务, 以降低成本、提高效率并满足其“零库存”生产的要求。具体来讲:

1、 供应链诊断:是针对小米从事的智能终端互联网销售的模式,满足其快捷、节约成本、海量支付等特点,在数据共享的基础上,充分分析其业务流程中存在的不合理和无效的环节;

2、 供应链优化:是在对小米整体业务流程诊断的基础上,与小米共同梳理其业务流程中可以通过供应链服务予以优化的地方,制定优化管理方案,帮助其提高整体效率、降低成本;

3、 供应链执行:是包含采购、仓储、分拣报检、境内通关、运输、产品调拨等流程的供应链物流活动。普路通向小米指定的超过100个境外供应商采购商品,并提供分拣、贴标、VMI管理、添加GPS定位模块等服务,按照最经济的原则向境内超过10家海关进行申报通关,然后采取包括零担、空运、专车、快递等形式,向其境内为数众多的代工厂及其指定的地点运送货物,并随时根据各代工厂生产进度的不同进行快速调拨。

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