成都市景（圖片來源成都日報 攝影 胡大田）
從“中優”區域的錦江、青羊、金牛，“東進”區域的龍泉驛，到“南拓”區域的新津，“西控”區域的溫江、郫都、大邑，9月中旬起，在深入開展“大學習、大討論、大調研”活動中，成都市在全市範圍內開展現場辦公會。市委主要領導帶領四大班子、多個市級部門一把手“組團”前往一個個區（市）縣，聚焦“全面落實年”，開展“現場辦公”。
打開窗說問題、沉下心找辦法，這樣的“現場辦公”方式，見到了實效，贏得各方好評。
事實上, 現場辦公會在成都已經不算“新”了。今年以來，成都每個季度都會選擇一個區(市)縣作為樣本，召開現場工作會，學習交流經驗。一季度在邛崍學習交流近郊區抓工業的經驗，二季度在崇州交流“西控”區域通過全域旅遊探索綠色發展的做法，三季度在青白江交流如何放大城市核心功能抓項目促投資的做法。
但這一輪的現場辦公會顯然“不一般”：力度更大 ——覆蓋全市範圍，調研點位涵蓋企業工廠、城鄉社區、工地商圈；規格更高——四大班子主要領導、相關區（市）縣分管市領導和各市級部門一把手全部到場；更重要的是，問題導向更突出——每一場現場辦公會的主題都很明確，那就是在當前經濟形勢下，幫助各區（市）縣找準問題、研究破題之道，協調解決企業和市民反映的突出矛盾和問題，更好地推動高質量發展，加快建設全面體現新發展理念的城市。
在當前複雜多變的形勢下，一系列高規格的現場辦公，實則體現出成都市深層次的戰略考量。今年以來，國家宏觀經濟總體穩定，中央定調“穩中有變”，但受中美貿易摩擦加劇和強監管嚴調控等影響，經濟下行壓力、財政平衡壓力、企業經營壓力都有所加大，各地經濟發展出現了不少新情況，也給各區（市）縣開展經濟工作提出了新要求。通過“現場辦公”，一個地區一個地區、一個行業一個行業地把矛盾和問題擺在桌面上，共同面對、著力解決，不僅能堅定企業信心，更有助於基層提升站位、把握全局、掌握主動，幫助基層創新轉變發展思路，更好地解決發展中的難題。
另一方面，今年是成都市委確定的“全面落實年”，而現場辦公的核心要義就是“層層抓落實、層層解難題”。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。高質量開好“現場辦公會”，不僅可以解決不同地方、不同企業的“個別問題”，更有助於全面掌握企業反映集中、群眾要求迫切的共性問題，集中解決一批影響發展的現實問題和政策障礙，從而更好地推進高質量發展，提升市民的幸福感和獲得感。
從9月15日“現場辦公”第一站走進錦江區起，時隔兩月，有的區（市）縣已拿出了落實舉措，有的已初見成效。比如，錦江區針對“產業層次不高、城市空心顯現、城市更新不快、城市品質不優”等問題，研究制定了《錦江區建設國際消費中心行動方案》等5大“行動方案”。青羊區根據現場辦公會上提出的問題梳理形成了“141”貫徹落實方案，即將實施1個戰略研究、落實4大重點任務、做強1個保障體系，目前已經擬定了任務清單，103個具體問題有了解決時間表；金牛區針對“產業優勢不突出、城市形態不宜居，社會治理不均衡”等問題形成了任務清單，今年內成都實驗小學北新校區、金牛區機關三幼北新園區將建成投用，2020年金牛區北部新城將基本形成“7橫7縱”貫通性主、次幹道路網等。
接下來，現場辦公會還將繼續在成都各區（市）縣展開。需要特別提出的是，除了下到基層、找到問題、形成方案，現場辦公會要真正起作用，最重要的還是“落實”二字。因此，對基層提出的問題，市級相關部門必須以“辦成”為唯一標準。只有一件事一件事的“辦成”，才能更好地服務基層、企業和市民，推動高質量發展。只有各區（市）縣一件事一件事的“變現”，成都才可能在這一輪“穩中有變”的發展大格局中創造更好的發展小環境，在競爭中快人一步、搶佔先機。
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