很多管理的問題是從“分別心”開始的。所以，張瑞敏這位管理大師提出一個口號：“管理一定要等距離。”有很重的“分別心”是不可能做好管理的，因為有“分別心”就不可能做到公平，不公平又怎麼能把管理做好?
“分別心”不僅是有害的，也是極端錯誤的，因為萬事萬物本來都是平等的。
我們通常認為人為萬物之靈，人有靈性、有覺性，所以，人優於萬物。但其實你仔細觀察，你會發現萬事萬物皆有覺性，皆有靈性。人與萬物的區別都是如此，人與人的區別又有多大呢？
佛家說：“本覺本有，不覺本無”。萬事萬物本來都有覺性，沒有覺性的東西是不存在的。當我們知道萬物皆有與人一樣的覺性，我們看周圍的人和事的“平等心”就會升起來，“分別心”就會降下去。
在企業裡，把張三看得重，把李四看得輕，這是不公平的，員工們也會對此有怨言。今天某個員工可能不重要，但明天他可能就變得重要了。很多企業的瓶頸就是這樣，今天做這個產品，這個地方是瓶頸；明天做那個產品，那個地方又成了瓶頸。企業裡沒有哪個人是多餘的。每個人都有位置，每個人都有作用。如果我們看得起這個、看不起那個，這樣企業一定會亂。
所以，我們要有平等心，不要有分別心。在歐博，不管你是經理、是老師，還是組長，做得好就值得表揚、值得讚賞，做得不好，就得接受批評。但是，有些老闆就不是這樣，對於自認為重要的人就不敢批評。這就缺少原則，大家會認為老闆是一個欺軟怕硬的角色，管理肯定就不好做。
很多人錢越多“分別心”越重，或者地位越高“分別心”越重，因此管理也越來越難做。因為他離真正的管理力量——群眾，越來越遠。
我們一定要明白，做管理首先要淡化分別心，不要總認為自己是一位高管、老闆就與眾不同，而應該把自己當成是一個做事的——只不過在高管、老闆的位置上做事而已。
怎樣淡化分別心呢？要知道萬事萬物都是平等的，因為萬事萬物都有覺性。你以為鳥跟鳥沒交談嗎？只是你說人話它聽不懂，它說鳥語你也聽不懂罷了。
淡化分別心並不是客觀上沒有分別，而是不要過分地在意這種分別，內心中放下這種分別。因為再有錢的人、再大的官到頭的結局與普通人是一樣的，執著於這種分別有何意義呢？
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