如何開發員工的自性

對一件事、一個人所做的最基本的評估和判斷,也就是“信”或者“不信”,在很大程度上決定了一切。對一件事,如果我們認為能做到,那麼我們就很有可能做到;如果我們認為做不到,那麼我們最終就很難做到。這裡面有一個“信心”的問題。

但是,現在在很多企業中,員工對自己的基本判斷都非常差,這是現階段管理中非常糟糕的問題。也就是說,蔑視自己的人成群結隊,大部分人在不斷地踐踏自己的自信心。為什麼要踐踏自信心?因為別人天天踐踏自己的自信心。為什麼要蔑視自己?因為自己天天被別人蔑視,天天幫別人踩踏自己、蔑視自己。工廠的員工能為社會製造出大量的產品,為社會創造很大的價值,但卻對自己沒信心。

企業中往往還存在另一種矛盾的現象:很多員工一方面不自信,另一方面又非常狂妄。不自信是指他們不相信自己做得了什麼;狂妄是指他們愛說大話,說起來無所不能,做起來又不知道自己能不能做。這確實很矛盾。

我認為,讓員工建立信心,他們的能力就能翻一倍,這是一件很正常的事情,也是很正常的理念。


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