【兵法原文】
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
【兵法白話】
我提出的戰略方案得以被採納，戰爭一定會勝利，我就留下；我提出的戰略方案不能被採納，戰爭一定會失敗，我就請辭。權衡利弊得失，在戰略規劃得以被採納以後，還要努力造勢。這裡指的造勢，是指發現或創造有利的機會掌握戰場的主動權。
【戰爭解讀】
設計正確的戰略規劃後，要實現戰略目標，還要注意戰略執行。戰略執行的保障，首先體現在核心團隊的志同道合：在信仰理念和戰略規劃方面達成共識。
劉備能成就一番事業，核心團隊的志同道合是一個關鍵的因素。劉備、關羽、張飛桃園三結義，這三個人可以說是情投意合。《隆中對》後，張飛和關羽對諸葛亮有一些情緒，劉備對兩人交代：我得孔明，如魚得水，你們兩人不要鬧彆扭。後來劉關張三人對諸葛亮可以說是言聽計從。反觀孫權和曹操，在核心團隊的志同道合方面就比不上劉備。官渡之戰，因為曹操的實力相比袁紹不在一個層次，戰爭之初，曹操很多高層軍官寫信給袁紹投降。曹操火燒烏巢以弱勝強擊敗袁紹，在袁紹辦公室發現了這些投降信。曹操很有智慧，看也不看就直接燒掉了。曹操佔領荊州後，孫權接到曹操的挑戰信，孫權政權內部就出現了兩大幫派：投降派和主戰派，而且以張昭為首的投降派還一度佔上風。
【營銷感悟】
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。企業領袖要成就一番事業，還得有一群志同道合的團隊。史玉柱能東山再起，史玉柱有“四大金剛”不離不棄；馬雲能成中國首富，馬雲有“十八羅漢”始終對他言聽計從，唯馬首是瞻。
國美曾經是中國家電市場的老大，在家電零售平臺呼風喚雨。但現在的國美被蘇寧超越，被後來者京東超越。國美的挫折自黃光裕和陳曉的矛盾開始，黃光裕進了監獄後，仍然把持國美的決策權。按陳曉的意思，國美已達到一定規模，國美的下一步是防守，把現有店的業績做大；另外，為提高核心團隊的積極性，要給核心管理層分配國美的股份。而黃光裕的想法是，國美要繼續快速擴張，黃光裕及家族要控制國美絕對股份，寧願給高管付高薪也不願配激勵股。黃光裕和陳曉兩人對國美戰略規劃方面的矛盾導致國美出現嚴重內耗，錯過了電商轉型的大好時機，國美的江湖地位也一落千丈。
本文摘自《孫子兵法與市場營銷》，北京大學出版社出版。
全書通俗曉暢、深入淺出、簡潔生動，對市場競爭規律與營銷策略的高度概括，讓人醍醐灌頂。置身競爭殘酷的市場中，你能在老乾媽、加多寶、萬達、華為等企業的驚險拼殺中感悟兵法智慧，能把握市場競爭規律，運籌帷幄之中，決勝千里之外，從而使企業立於不敗之地。
作者：李兵，湖北天門人，市場競爭規律的探索者和實踐者，中國資深《孫子兵法》研究與市場應用專家，著有：《孫子兵法市場導讀》（中國人民大學出版社）、《孫子兵法與市場營銷》（北京大學出版社）。
歷任深圳一致集團、中銀（BOC）集團、半邊天藥業企劃主管。
學習《孫子兵法》近十五年，曾師從陳連富將軍和陶漢章將軍。多次受邀到日本和韓國參與《孫子兵法》交流
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