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作為一個管理者，必須敢於做壞人，不能一味做爛好人。
在一些不職業化的公司存在這樣的現象，一些管理者為了籠絡人心，寧願做爛好人，也不願意得罪員工，這樣的領導是無能的表現。
大凡優秀的領導，是讓員工愛他又敬畏他。
平庸的管理者，喜歡做爛好人的管理者，通常會犯5個錯誤：
1，從來不敢辭退平庸員工
工資是公司發的，不是領導自己發的，所以他對平庸的員工姑息縱容。
他生怕辭退這個員工得罪其他員工，得罪其他員工對自己會有損失，讓員工不支持自己。
他有一種自保的心態，不敢砍去無能、平庸的員工，這是極其錯誤的行為，這種思想就是保護自己。
在合夥人管理模式裡面，如果你部門實行獨立核算，用獨立核算加上阿米巴合夥人管理模式，你就不會姑息縱容這樣的員工了。
為什麼？
哪怕你是人力資源管理部門，你的部門實行獨立核算了，你是有成本控制要求的。
每一次節省的錢，都是你部門的利潤，這個時候你就看你敢不敢於辭去無能的員工。
作為一個管理者，一旦實行另外一種管理模式的時候，你的心智模式也會改變。
你會想平庸的員工會導致巨大的管理成本，這個時候看您還會不會姑息縱容他，之所以姑息縱容他，是因為把他pk走了，你會蒙受損失，你在團隊面前可能失去人心。
相反用合夥人管理模式之後，你把他pk走了，整個部門員工的工作績效提升了，公司的合夥人利潤提升了，員工合夥人的分紅也提升了，員工反而會支持你。
員工會覺得，一個平庸的員工在組織裡面會消滅一個優秀的員工，做管理不是來做爛好人的，做爛好人就會導致集體平庸化。
2，生怕得罪員工
怕員工不聽話，不支持你，不敢於管員工，這是自己沒有威信。
威信從哪裡來？
- 來自於專業的權威：沒有足夠的專業權威，指導不了員工，不能幫助員工成長，員工怎麼服從你，所以你害怕管理員工。
- 來自己本身：在公司裡面沒有做到以身作則，自己對自己要求不夠，沒有底氣管員工，在員工面前沒有足夠威信的時候，你就害怕管理員工，怕員工不聽你的話。
作為一個優秀的管理者，必須有足夠的專業權威，還要做到以身作則。
在員工面前，處處做榜樣，你要員工做到，你要先做到，這樣你才能樹立權威，才能去管理員工。
3，員工犯的錯誤，不要包辦
員工犯錯誤，領導包辦，這是領導爛好人的表現。
員工犯的錯誤，你可以幫他指出來，但是要讓他首先承擔責任。
一個職業化的管理者，會激發員工主動的報錯。
作為一個優秀的管理者，你要激發員工主動的報錯，而不是包庇他們。
錯就是錯，對就是對，非常分明，這就是職業化的管理者必備的素質。
4，做爛好人的管理者
在員工遇到問題的時候，就直接幫員工做出結果了。
看似非常高效，看似乎幫助員工解決問題，但是無助於幫助員工成長。
好的領導，不是直接包辦員工幹活，而是教會員工一種思維。
讓員工有一種向上思維，做不到的問題先努力相處100個辦法，然後萬不得已，再找領導解決。
領導在這個時候要用引導式的思維，讓員工找到答案，而不是直接給員工答案。
5，喜歡用情感維繫員工的忠誠
一個無能的領導，喜歡用情感來維繫員工的忠誠。
而不是通過員工成長、發展、賺錢，來獲得員工的忠誠。
一些不職業的管理者，喜歡用江湖的義氣，把員工弄成親兄親弟，這樣的方式看似員工會忠誠你。
但是在酒桌上都是爛好人，大家都哥們義氣，但是公司一旦出現問題的時候，沒有人為結果負責，領導就在那和稀泥。
大家相安無事，但是組織的績效卻是一塌糊塗。
作為管理者，不要用情感來維繫員工的忠誠，對員工最大的負責就是讓員工成長，讓員工能夠賺錢，能力提升，讓員工忠誠於你，而不是私下用情感的唯一紐帶來維繫忠誠。
作為一個真正的職業化的管理者，應該怎麼做？
敢於用人，不怕員工超越自己，能夠鼓勵員工成長、超越自己。
無私的培養員工，這就是真正的好人。
1，敢於給員工壓力。
如果不敢於給員工壓力，員工就沒有成長。
大多數的員工是需要領導栽培的。
領導的栽培除了正向的拉動員工，還有背後的驅趕，給他壓力。
2，敢於放手讓員工做事情，敢於讓員工犯錯誤。
犯錯誤不可怕，錯誤是員工成長最快的機會。
3，敢於處罰員工，樹立嚴明的紀律作風。
大凡優秀的領導、團隊，都有一個共同的作風——鐵的紀律。
不敢管員工，紀律鬆鬆垮垮，就不可能有很好的績效。
基於原則的處罰員工，員工會發自內心的服從你。
4，敢於淘汰員工。
對做不出結果的員工，又喜歡抱怨，做不出結果，還傳染負能量的員工，你要敢於把他pk掉。
這一點做不到，就是害了所有人。
管理必須保護強者的利益，團隊才能越來越強。
如果管理做不到這一點的話，就是姑息縱容不良的員工，害了公司，也害了自己。
做個領導者，不要只去做個好人，相反要做個有原則的壞人，這才是優秀的職業化的管理者。
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