今天谈产品创新第5招：鲜花插在牛粪上。
这个产品创新方法受任正非一段话的启发，任正非说：华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。
牛粪是什么？
基于任正非的这个观点，我们可以把鲜花当做创新产品，那牛粪该如何理解呢？
我们认为牛粪就是企业试图构建的价值平台，就是企业的能力圈边界，每一次的产品创新（鲜花），都以牛粪为前提和条件，每一次的产品创新也必须是对牛粪的滋养，离开了牛粪的滋养，产品创新的失败概率就很高。
企业一旦形成了牛粪的营养，就具备了持续滋养鲜花的环境，这个牛粪包含了客户的认知、企业的生产资源、人才能力、做事方法。离开了这个牛粪去寻找新的牛粪，那么就需要从各个层面去构建资源和条件，风险成本就很高。
比如：阿里巴巴的牛粪，就是平台化的运作能力，是服务企业的基因，而非直接服务消费者的基因，因此阿里巴巴直接向消费者端推的来往就很容易失败，但是反而推的“钉钉”却大获成功，这是因为他们有运作To B的牛粪环境、基因和能力。
比如：黄豆酱是一个既有的传统品类，为什么是海天黄豆酱做的那么成功？一款酱类产品年销能做到10个多亿，这是因为黄豆酱跟酱油的基因高度相似，都是属于以黄豆为题材的调味产品，这就是海天的“牛粪”，是海天在自觉或不自觉所形成的价值平台，这个价值平台既让他在生产端如鱼得水，也让他在销售端如有神助。
产品创新的布局式思维
产品创新我们认为有单点式思维和布局式思维，单点式思维就是我只考虑这个产品就可以了，当然对于产品线单一的企业来讲，这个也足够了，但是对于产品线较多的企业来说，仅仅是单点思维是不够的，要有长期布局的思维。
拳胜策划所认为的产品创新战略观是：产品创新不是开发一个新产品，而是开发一个消费主题，这个消费主题对应一块战略版图，这个战略版图可以持续孵化有竞争力的新品。
就像毛主席说：打仗要有战略思维，要把每一场战役看成是全局战争的有机展开部分。一场战役如果对全局战争的推进是没有价值的，那么即使能胜利也不应该去打这一仗。
同样产品创新也是如此，每一款新产品的推出都应该有助于我们去推进全局的胜利。因为单个产品的成败有很大的偶然性，如果沿着消费主题去开发，可以大大提高单品成功的概率，而且每一个新产品的成功都为下一个新产品的成功创造了基础、条件和资源积累。
每个产品消费主题下，只要有一个产品的成功，都能带动整个产品系列的成功。比如：云南白药的消费主题是止血，它围绕这个消费主题可以持续的开发出：止血的药、止血的喷雾剂、止血的创可贴、止血的牙膏，未来还有可能持续开发止血的X，这个消费主题是可以根据时代的需求，根据产品的创新，不断的有新的产品载体出现，并且具有成功的连带效应，止血药的成功为止血牙膏的成功创造的认知资源的积累和条件，同样，后续推出的新产品，都可以受到前面新产品的加持，形成正循环的滚雪球效应。
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