今天，成立8年的美团正式在香港上市。
关于美团的业务模式、发展历程、王兴个人经历等，已被媒体写了无数次。今天，我们想更多关注“美团人”。
因为美团能走到今天，靠的绝非王兴一个人，更是背后无数个“美团人”的协力。所以在上市现场，王兴也特别感谢了60万美团外卖骑手和5万美团员工。
成立8年终上市，5万名“美团人”究竟有什么共同特质？美团发展到今天靠的是什么？
今天，我们搜集了几位“美团人”的故事，他们当中，有人在美团工作6年后创业，有人是王兴大学同学兼同事，也有曾被《人民日报》报道过的美团外卖骑手，还有王兴“六顾茅庐”请到的大佬。
我们总结了6点他们在美团的成长经验，分享给你。
1
保持长期的耐心
成功才属于你
一件事坚持三五个月不难，但能够坚持三年五年的人很少。
2016 年旅游业从迷茫变得冷静，从浮躁开始关注行业价值。在这样的市场环境下，美团点评酒旅事业群总裁陈亮说：“要对行业有贡献，必须做得比别人更好，不然价值在哪里？”
“为什么美团点评能够杀出来，除了始终围绕着消费者需求，更重要的是有耐心。长期有耐心确实是非常关键的，你要是相信自己做的事情是正确的，有足够的耐心，最终这个事情肯定是属于你的。”
在2017年初美团的战略沟通会上，王兴提出了“两心”：以客户为中心，长期有耐心。
王兴说：我要反反复复强调长期和耐心的重要性，就是时间维度的重要性。你对未来越有信心，你对现在就越有耐心。
9月20日美团上市，在港交所与王兴一起敲钟的，还有一位美团外卖骑手代表——仇雪雪。
2018年7月，人民日报曾撰文《“骑士”的美好在路上》讲述骑手仇雪雪的故事，她是美团石家庄站点的第一个女骑手。
仇雪雪说，“别人骑车是兜风、是运动，而对于我们来说，这是工作、是生计。我粗略算了一下，在过去大半年时间里，我总共送出了超过1万份外卖订单。”
曾经有一个调查数据，在外卖平台的所有骑手中，虽然女骑手的比例不到1/10，但是产生优秀骑手的比例却高于男性骑手。“在我看来，这是女性的细心和耐心在加分。”
这样的细心和耐心，让仇雪雪在整个站点100多人骑手里，送单量一直排到前10。而今天，她也走到了美团上市现场，与王兴一同敲钟。
2
只要肯直面困难
很多事稍加思考就能解决
沈鹏，水滴互助的创始人兼CEO，美团网第十号员工，美团外卖联合创始人。曾带领美团外卖从日单10到近400万，更是一手培养了美团强大的地推团队
互联网行业很多人都喜欢谈思维谈模式，没有人愿意做销售，因为太辛苦、太low，每天得求人掏钱。但沈鹏就是想干销售，他不怕辛苦，他明白销售才是直接为公司赚钱的人。
刚开始，他完全找不到销售方法，业绩很差，不好意思回去见同事，就躲在楼道里偷偷抽几根烟。抽完接着出去跑，挨家挨户地扫街拜访。
就这样，沈鹏凭借玩命+动脑，很快赢得了业务转机。一度，他甚至一人承担着公司60%销售额。
他说：“其实，只要你肯直面困难，你就会发现：大部分困难大都不难，稍微思考都能拆穿。”
后来，沈鹏在一次分享会上讲述了他是怎么打市场的——“一个表格就够了”。
比如沈鹏想“拿下”一个大学，午饭时间就在学生宿舍门口蹲点记录某栋楼的外卖单数，然后评定这栋宿舍是否具备扫楼的条件。
接下来再去记录送餐车的来源，找到对应的商户，调研外卖单数量，最后给商家评分，开始跟商家的谈判以及后续业务。
除了扫楼和谈商家，沈腾发传单时从不指望用户当时下单，而只是希望用户知道有这件事，“宣传人员就是拿着广告牌边走边喊，只要用户看到，听到，就可以了。”
至于传单的页面设计也不是关键，要点体现出来就可以，比如下单立减5元。不要一直想海报好不好看，能把最重要的事说明白了就是好的。
类似这样“追求事物本质”的思考，让美团创始人王兴很信任他。后来，王兴让他去打天津市场，他欣然领命，拿着5万块钱就打下了天津。你没看错，只有5万块钱：租办公室、招聘团队、发广告都包括在内。
而在后来，28岁的沈鹏开始负责美团全国市场的推广。带领2000多人的队伍，承担日销售200万单的大规模业务。
再往后，2016年，沈鹏离开美团自己创业，当时几乎所有圈内的大佬投资人都希望投资他，他轻松拿到了5000万天使投资。
这也就是行动的力量。没什么难的，只要你敢于直面困难，立刻开始行动，稍加思考就可以解决困难。
3
有能力随时补位
随时迎接新挑战
前段时间刚卸任的阿里巴巴十八罗汉之一彭蕾曾经说过的一句话：
“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
其实，这就是职场真相。没有谁能一辈子和大神组队，大部分时间，都是在坑人与被坑之间徘徊。
所以，填坑力就是一个人的核心竞争力。
2014年底，团购大战结束后，美团做了一场人员调整。彼时一度传出美团内部不和的新闻。
当时王兴聊到这件事很坦然，他说：“美团所在的行业特征是快速成长，是倍数级的成长。所以，随着公司团队规模变大，每个人需要承担的事情就会发生变化。”
所以，要想在美团干下去，每个人都要做好心理准备：随时补位，随时迎接新挑战。
最典型的是王兴的清华同学、美团联合创始人王慧文。
王慧文在美团初期负责团购，升级品牌、精细化运作，让美团在“千团大战”中活了下来；2012年美团安稳时王慧文负责探索新业务，选准外卖后进入；新美大整合期，王慧文负责新成立的餐饮平台；现在美团业务进一步扩张时，王慧文又负责美团打车……
随时迎接新挑战，而且要突出重围，要做到最好，是一件极难的事。王慧文就曾在饭否透露自己巨大的压力：“似乎美团的业务复杂度触及了我的能力盲区。”
但这是每个职场人需要跨过的坎，你能跨过去，你就成了。
沈鹏在美团团购时期干了三年销售管理后，被调到一个新的部门：创新产品部。
王兴对沈鹏的要求，是和王慧文一起探索出一个美团团购的护城河级别的新业务，这个业务要能够像团购一样，支撑起公司新的一番天地。
突然被调岗，沈鹏也很懵。但没有办法，必须往前走。
两个人探索了半年，他们做了很多项目，会员管理系统，餐饮软件相关的系统，最后找到了外卖模式，经过两年的努力后来居上，市场份额超过50%。
通常，老板们判断一个人是不是人才，值不值得培养，很重要的一个标准就是：这个人能不能临危受命，敢不敢挑战从未做过的事情。最重要的是，他能不能最终把这件事做好，做到第一。
4
把最普通的事情干到极致
就是真正的行家
2011年，王兴六顾茅庐拜访一个人，这个人就是干嘉伟。
干嘉伟当时是阿里巴巴集团副总裁，1999年末加入阿里巴巴，第67号员工，销售出身，常年战斗在销售前线，是阿里B2B中供铁军的代表者。最终，他同意加入美团。
加入美团之后，干嘉伟只做了两件事：员工培训和企业制度设计。“这也是我前四年做的最多的两件事，看起来简单，做到极致非常难。”
彼时随着美团线下团队人数的日益增加，干嘉伟发现管理和培训非常重要。“因为成功不是拼命就可以的，而是用正确的方式去拼命。”
“团队积极正向，但业务上没套路，打不了胜仗。就像土八路，你再勇敢，但是没有训练过，冲上去还是挂了。”
如何通过培训确保团队的战斗力和高投入产出比呢？干嘉伟的方法是：把团队内部培训做到极致。
在2015年的一次分享会上他透露，“2014年三个季度里，光是内部培训就讲了99节课，每节培训课时间不低于两个小时。把团队的每一个人培养成像自己一样的卖力、负责任、有使命感，就能谈客户、能解决问题。”
正是因为这种理念的指导，从2011年到2015年的四年时间，无论是美团员工的战斗力还是执行力，都处在一个高速成长期，超越了同行业很多企业，这也是美团员工备受其他互联网公司青睐的重要原因之一。
我们看到这个世界上很多人在做同一件事情同样一个工作，做法也大同小异，但真正的行家却很少。
因为，什么叫真正的行家？有很强的探索能力和意愿，不断坚持、把普通的事情做到极致，就是真正的行家。
5
工作拼的就是三点
学习能力、体力、勤奋度
在从美团离职开始创业的沈鹏看来，创业拼的就是三点，第一是学习能力，第二是体力，第三是勤奋度。当然，这三点其实是职场通用准则，而不仅仅适用于创业者。
首先，不能放弃学习。
任何一个商业模式，就拿团购和外卖来看，不同时间阶段对能力的要求也不一样。互联网发展速度极快，这更需要我们认真分析思考：不同时间节点的不同关键要素是哪些，应该快速补充哪些知识。
其次，体力非常关键。
体力好就是硬素质，世上所有的工作，做到最后都是拼体力。体力好、对目标够执着，才能有好的精力。而精力好和精力差的人，过的是两种不同的人生，有的是两种不同的未来。
互联网一线的大佬们，没有一个不拼体力。说到持续拼命，我们经常第一个就想到雷军。
雷军 23 岁大学毕业入职金山，每天工作 16 小时，一周七天不休息，从程序员一直做到 CEO，一份工作做了 16 年，从金山辞职时已经 38 岁。
为什么雷军能数十年如一日的拼命？除了对成功极度渴望，当然也离不开好体力。
第三，体力和勤奋要相结合
你会发现每一个领域里面，能冲到前列的公司，他们的智商、资源、综合能力都是不相上下的，最终拼的就是看谁能在最短的时间内做出更多的业绩。
沈鹏曾对记者表示，“就拿我在美团的这六年吧，只有一年我可能是双休的，其他时间我每周都是工作6天或者7天。用这个时间、体力、投入度和学习能力来拼，才能超越竞争对手。”
“我不相信竞争对手面对一个非常大的市场，利益回报非常高，他们就会放松，我不相信这些事情。”
6
没有执行力和战斗力
再好的计划都是扯淡
美团的执行力非常强大，这一点人所共知。
2011年，基于对移动互联网的判断，王兴想找人开发移动端，并找到了当初校内网的创业伙伴、曾负责过通信研发的陈亮。
他当年1月加入美团，紧急招人，仅仅两个多月后，在3月4日美团一周年之际，美团便推出APP，年底移动端交易占比已有5%。
APP加速了美团在移动互联网时代的发展，2014年初移动端交易占比已达到70%。
而另一个典型例子还是沈鹏。
沈鹏在美团做地推时，招聘了很多90后，因为在他看来，90后的创新能力、爆发力、接地气的能力远远超过80后，“要的就是执行力！”
“抵价券、满减活动、赠饮等各种方式，大家都会做，谁能杀出来就看执行力了，提升的关键就在于执行力，谁管理效率高，谁就发展得好。”
“中国有志青年的第一选择”——这是美团的校园招聘口号。很多想法都是90后在群里面抛出来的，一是不在乎钱、二是有爆发力、三是有创新力，每次推广都很有号召力。”当然，最后事情做成了，这些人的进步也非常大。
这就是执行力，认准方向，没有丝毫迟疑，干，就完了。
9月19日，美团上市前一天，王兴在饭否上写到：“建设比见证更重要。”对于他和美团来说，上市只是创业路上一个节点，而非终点。
而对于“美团人”来说，上市也是一个新的征程，未来依旧在等着他们去拓展。
祝福美团。
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