来源/棉纺织技术新传媒
编辑 播报 剪辑/棉纺织技术新传媒-番薯
梭子电台075
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上期电台：
在上一期电台中，我们了解了TPM的目标，特点及内涵，本期电台，我们来了解一下TPM管理之自主保养的7个步骤。
第一步：初期清扫（清扫就是点检）
初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。
第二步：发生源、困难部位对策
为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。
第三步：编写清扫、加油基准
根据第一、第二步活动所取得的体会，编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。确实维持设备的基本条件（清扫、注油、强化锁固）使防止老化的活动能够扎根。
第四步：总点检
为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。
第五步：自主点检
在第三步编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上第四步学到的内容，并完全遵照执行，这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中，还要不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等等的关联性，具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。
编制自主保养基准、日历、总的完成设备为对象的活动，以零故障为目标，遵守基准，忠实的进行日常保全。
第六步：保证工程品质
从现有的以设备为中心的活动向保证工程品质方面扩展，制定出管理基准，应彻底减少物、事等管理对象，尽量简化。应彻底的整顿，遵守（维持）即定基准并逐步完善，以便作业人员易于遵守。
第七步：自主管理
通过以前6步的活动，已获得了不少的成果，人员也得到了很大的锻炼，所以第7步就要建立起不断改善的意识，不断地进行PDCA循环，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act），结合公司的方针、目标，制定出适合自己的新的小组活动目标，做到自主管理的彻底化。
结束语
最后，我们来总结一下：TPM管理自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养。自主保养的关键之处在于真正做到“自主”，使现场设备的保养、维护成为操作人员的自觉行为，使之成为工作人员一种良好的工作习惯和内在素质。
自主保养是以生产现场操作人员为主，按照人的感觉（听、触、嗅、视、味）对于设备进行检查，并对加油、紧固等维修技能加以训练，使员工有能力对小故障进行修理。通过不断的培训和学习，使现场操作人员逐渐熟悉设备构造和性能，不但会正确操作、保养和诊断故障，而且会处理小故障。
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