凤言凤语
太行山下，山西区域。成立两年多来，在晋商氛围的熏陶下，宗慧杰独创一套企业文化管理方法，他将之称为“基因管理”法。
2016年，拥有着北京户口和长达13年的地产公司工作经验的宗慧杰，在离家拼搏了10多年之后，完全可以回到北京找到一份令人满意的工作。然而他没有，而是在碧桂园的企业文化与理念的感召下，开启了与凤共鸣的旅程。
山西区域总裁 宗慧杰
奋斗与提升的十三年：
运气、全面与责任心
16年前，深圳尚未能与北上广相提并论，与众多大学应届毕业生首选北上广不同，拥有着“先天”优势的宗慧杰却逃离一线大城市，只身来到了深圳的一家规模不大的地产公司，开始了自己的职业生涯。
小公司的待遇自然不能与大公司媲美，甚至在管理和运营上都存在着缺陷，但是他得到了更多的机会去锻炼自己，“大型公司给你安排的是详细具体的工作，很难有机会去全面了解事情。”
小公司的寿命自然也比不过大公司，3年后，公司的地用完了，他被安排去当酒店经理，志不在此的他转身离开了，加入了他职业生涯中的第二家公司。10年中海地产之行，一二三线城市都有过他奋斗的足迹，在中海十年的历练，他已经褪去稚气，学满肄业。
对于自己这13年的经历，宗慧杰用了三个词来总结：运气、全面与责任心。
在他身上，我们不难发现一种离开舒适圈、开启新挑战的勇气。在一定程度上，“舒适”代表着沉溺于现状，不作出任何改变。离开舒适圈有一定的风险，没有人能够保证下一个征程是一帆风顺的。因此，宗慧杰时常怀揣着感恩，认为自己“运气特别好”，无论是毕业后进入的第一家小公司，还是进入中海地产，抑或是如今来到了碧桂园，每一步都遇到提升自我的机会。
他自己也紧紧地抓住了这些机会，闯南走北，与各色地区的各色群体接触，“接触社会上的人，包括他们的思想和做事风格，我算是比较全面的”，他由此形成了自己圆融全面的行事风格。
如果说运气是一只船，那么责任心就是一面风帆，使他走得更快更远。责任心强的他一心要做好每一份工作，每经历一个岗位，他都会做一番总结，使得“前一个岗位的工作经验得以实践和延续 ”。
“业绩和文化两手都要抓”
宗慧杰偶尔会处于焦虑的状态。
加入碧桂园两年多了，他见证着公司一步步地发展、规模壮大。在这样急剧增长的情况下，得益于公司成熟的运营体系，业务能够正常推进，有条不紊。但是在企业文化层面上的工作，显然与业务层面的发展之间存在着差距，业务的扩展分走了人们的精力，把重点摆放在业务推进上，分薄了人们对人文关怀的关注，是精神的滞后带来焦虑感。
“不要因为跑得太快，而导致灵魂跟不上。”宗慧杰认为，公司的管理应该“业绩和文化两手都要抓”。业绩是公司业务发展的直接体现，但是没有人才、没有员工，这一切将无从谈起，留住人才、让员工用心为公司付出才是长久之计。这不是单单依靠物质就可以满足的，还需要员工发自内心地对公司企业文化认同和追随，二者相融合。
要对公司的文化产生认同感，首先要对它有一定程度的了解。两年多之前，宗慧杰就是因为与公司经营理念的相近，才选择成为一名碧桂园人。在山西区域担任区域总以来，他一直以公司的理念为做事的准则，与下属交流时耳提面命，言传身教，这样“
我们的凝聚力就会更强”。他认为，把人凝聚在一起，不能只靠财政手段，“更要靠财务之外的人情，往简单说就是人情，往高处说就是企业文化。”“基因管理”
山西晋商文化自古延续至今，团结与诚信仍是当地行商的金科玉律，乃至深入骨髓，成为当地人不可或缺的一部分。在这样良好氛围的熏陶之下，山西区域也根植于此地的文化氛围，形成了自己的区域特色，“因地制宜”地提出了“基因管理”。
“所谓基因管理，就是指一个公司，刚开始的时候是什么文化，这个文化就会永远保持下去，不易改变。”宗慧杰解释道。
在他看来，山西区域拥有着优厚的机会和条件去建立一个方向正确、积极向上的区域文化，并且这种文化一旦形成，无论以后发生什么改变，“它始终还是存在的，会指导区域一直往下走”。就好比美剧《西部世界》里的人工智能机器人，尽管机器人最后觉醒了，它们的行为还是跟最初的设定相吻合。
因此在刚开始组建山西区域的时候，宗慧杰在第一批员工身上下了很多功夫，“2016年3月31日，第一次启动会的时候，我就讲到基因文化”，意在通过人与人之间的流动，把企业文化的“基因”铺满整个区域的基层，使得这种“基因”基础不断得到巩固。
在“基因管理”下的山西区域，培养出来的人坚韧、有责任感、具备能力，同时富有同理心，形成了一支优秀的团队，成为山西区域快速发展的坚定力量。
在宗慧杰来到碧桂园的这几年，碧桂园在山西逐渐有影响、有声誉，汇集了最好的人才、不断提高市场占有率，区域员工始终保持着高昂的士气、始终充满干劲为新一年的业绩目标而努力。
“能说说你的初心吗？”
“初心？什么事情，无论好的坏的，我都希望经历一遍。人生的精彩就在于经历，为社会做些东西，才算不枉此生。”
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