英國統計學家E.H.辛普森（E.H.Simpson）在1951年提出了“辛普森悖論”：即在分組比較中都佔優勢的一方，會在總評中反而是失勢的一方。
我給大家用簡單的話描述一下，以在金融投資領域為例，相當於你雖然用了很多方法，交易了很多品種，很多機會看似也表現不錯，但最後綜合結果發現竟然沒賺錢。其實這是因為在不同分組裡的權重不同所導致。
只做高價值的事：不要每個球都打，而是隻打那些處在“甜蜜區”的球
股神巴菲特的辦公室裡，貼著一張美國棒球手的海報：
他就是對巴菲特投資理念影響極大的一個人——波士頓紅襪隊的擊球手：泰德·威廉斯，被稱為“史上最佳擊球手”。其實在棒球運動員中，有兩類擊球手，一類是什麼球都打，每次擊球都全力以赴，力求全壘打。另一類人則比較聰明，他們只打高概率的球。
世界排名前十的擊球手，都是後面這類人，而泰德·威廉斯就是這類人中的高手。泰德在自己出版的《擊打的科學》這本書中提到一個核心理念：不要每個球都打，而是隻打那些處在“甜蜜區”的球。
他把擊打區劃分為77個小區域，每個區域只有一個棒球大小，只有當球進入理想區域時，才揮棒擊打，這樣才能保持最高的擊打率。如果經常去擊打處於邊緣位置的球，擊打率會非常低。所以在比賽中，對於非核心區的球，即使嗖嗖從身邊飛過，泰德也絕不揮棒。
巴菲特把這種策略應用到了投資領域，形成了自己獨特的投資哲學：只投資高價值，有護城河的公司。不僅巴菲特如此，索羅斯也是此理念的忠實實踐者。
1992年索羅斯大戰英格蘭央行的時候，他的基金經理人德魯肯米勒認為這是一次難得的好機會，甚至建議把所有錢都押上，當他把這個想法告訴索羅斯的時候，索羅斯說這“太荒謬了……你知道這種事情多久才能出現一次嗎？所以，要做的不是把所有的錢押上去，而是要把所有能搞到的錢，都押上去。”
結果他們加上槓杆，總共投了100億美金，最終大獲全勝。索羅斯通過漫長的等待，終於等到了自己的甜蜜球，並且在機會來臨時，揮出了人生中最精彩的一棒。
這種策略看似簡單，但真正執行起來卻不容易，就像在棒球比賽中，幾萬名觀眾看著你，而當球飛過來時，如果你不打，就將迎來全場的噓聲，這時，堅持“只打高價值的球”就需要極強信念和定力。
我們大多數投資者，每天不是在打聽各種小道消息，就是在忙於做沒有高價值的機會，覺得自己交易了這麼多次，每天自己這麼辛苦這麼努力，應該可以賺錢，但是這完全是自欺欺人，如果要比誰辛苦，那富士康的工人個個比馬雲辛苦。
看似忙碌的往往不是高手，高手往往都是在做單次價值極高的事，具備深思熟慮後的戰略和選擇能力。
能力圈：需要小而精
麻省理工學院前教授丹·艾瑞里在《怪誕行為學》一書中說，人們在面對多個選擇時，即使明知其中一項可以獲得最大成功，他們也不願意輕易放棄其他選擇。因為我們的大腦，對於風險，天然是排斥和抗拒的。所以，能夠獲得巨大成功的人才少，因為他們能克服那種心理上的本能
關於這一點，我個人覺得巴菲特先生又是一個非常好的典範，我們炒股的大多數朋友，其實都喜歡各種方法，就算是價值投資，也喜歡投資各種行業，但是巴菲特基本上都專注在自己熟悉的消費領域，對於互聯網行業的誘惑，就是不為所動。
巴菲特在2017年的紀錄片中說：
“我能看見1000多家公司，但我沒有必要每個都看，甚至看50個都沒必要。投資這件事的秘訣，就是坐在那兒看著一次又一次的球飛來，等待那個最佳的球出現在你的擊球區。人們會喊，打呀！別理他們。”
“我知道自己的優勢和圈子，我就待在這個圈子裡，完全不管圈子以外的事，定義你的遊戲是什麼，有什麼優勢，非常重要。”
這種思維，其實在我們中國古代哲學裡叫做“人貴有自知之明”。知道自己的能力範圍，根據自己的實際情況去做事。可惜在實際投資中，絕大多數人都忘記了自己是誰，自己的能力在哪裡。
巴菲特說：“對你的能力圈來說，最重要的不是能力圈的範圍大小，而是你如何能夠確定能力圈的邊界所在。 如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多”。
巴菲特的理念其實非常保守和簡單，如果他不是股神，或許很多股民都懶得聽。因為這確實有點違背投資者的人性。
總結
股票每天都有漲停板，期貨外匯每天都有小級別的機會，但是我們需要捫心自問，哪些才是屬於我們自己的機會。
金融市場上，高手之所以比普通人做的更好，最大的秘訣就是專注，敢於放棄自己不擅長的機會，敢於給自己一個明確的定位。
熟悉自己的能力圈，找到高價值的機會，直到機會來臨。
這是棒球之神泰德和股神巴菲特給我的投資感悟，在此拋磚引玉，希望對大家有所啟發。
閱讀更多 A上上點金 的文章
