技術負責人養成36計！
一、準備階段工作內容
1、將對項目起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，並組織主要管理人員認真學習、理解：
合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發各種文件；規範、標準、規程、驗標、指南等；建設單位及當地政府文件；各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料。企業上級相關管理辦法或制度或文件。竣工資料管理辦法。
2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。
3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。
4、認真疏理出各種邊界條件，並進行認識、分析、評估。
5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計溝通（確保向有利於我方的方向溝通），做好設計優化策劃工作。
6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面佈置及臨建標準。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。
8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方案。
9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。
10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統一。
12、規劃並完成現場各種圖、表、牌的設計、製作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。
13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。
14、參與並建議分包策劃，確保便於管理，分包內容合理。參與並對各種協議進行細緻審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。
15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。
16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯繫，為項目的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。
17、對項目技術管理統一性的準備工作。
18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。
19、製作較好的投影ppt資料，為本項目以後各種彙報打好基礎。確保彙報內容新穎、資料排版合理、圖文並茂。
二、實施階段工作內容
1、明確並落實各工序施工工藝流程。
2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯後或超前的情況，並分析原因。
3、明確並落實各工序質量控制標準及檢查方法。
4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。
5、分部分項工程階段或期中驗收評定。
6、測量複核、精度達標；各種砼抗壓強度統計分析、適當優化。
7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。
8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環，持續改進）。
9、加強與各方的溝通（包括業主、監理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。
10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。
11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日誌記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整並存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。
三、收尾階段工作內容
1、對剩餘所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。
2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時對剩餘工程是否仍有變更的可能做出評估。
3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工後規定期內完成竣工資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。
5、做好各種技術總結的整理與上報工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企業形象，杜絕收尾時“髒、亂、差”的場面。
接著這位技術員關注了微信公眾號“工程師小木匠”，這位技術員提升示了技能，得到了重用，晉升技術負責人！
閱讀更多 工程師小木匠 的文章
