36氪獲悉，印度短視頻平臺「4Fun」於 2018 年 6 月完成千萬級人民幣 Pre-A 輪融資，由東方富海領投，堅果資本跟投。本輪資金將主要用於用戶拉新和團隊擴建。
最具吸引力的互聯網市場
在“互聯網女皇” Mary Meeker 發佈的 2017 年互聯網報告中，她指出印度是最具吸引力的互聯網市場。
人口紅利。2017 年印度總人口 13 億，互聯網用戶已突破 4 億，但仍有較大增長空間。其中 80% 以上的用戶是通過智能手機流量上網，印度網民平均每月消耗移動流量達 10GB。這與印度電腦普及率遠遠不夠，直接跨過 PC 階段進入移動互聯網時代有關。
視頻消費增長迅速。根據 Hotstar 發佈的《2018 年印度觀察報告》數據顯示，2017 年印度在線視頻消費增加了五倍。
流量費用全球最低。由於印度運營商的激烈競爭，流量費用一直在降低，2016 年降低了約 50%。
人口結構年輕化 。印度 35 歲以下人口占到總人口的 65%，25 歲以下人口占到一半以上。
根據諮詢公司 EY 預測，到 2020 年，印度互聯網用戶會增至 6.5 億，視頻消費市場規模將達到三十億，而適合手機觀看的短視頻就成了各家爭奪的主戰場。
要做印度的“快手”
4Fun 團隊正是看到了印度短視頻市場的潛力，想要做印度本土化的“快手”。4Fun 的風格與快手類似，鼓勵用戶自己上傳製作視頻內容，包括生活分享、電影模仿等，UGC 佔比達到 90%。同時與 Youtube 部分頻道合作輸出一些 PGC 內容，用於社區氛圍營造。
劉智偉告訴36氪，印度的短視頻創作還處於初級階段，但印度人民受到寶萊塢電影的影響，表現欲很強，且大部分人能歌善舞，未來印度在視頻內容創作上將會迎來爆發。
在本土化這件事上，4Fun 首先做的就是多語言支持，目前支持 10 種印度本地語言。印度是一個多語言、多文化的國家，官方認可的語言就有 22 種，英語雖然是官方語言，但只有少數受到良好教育的人才會使用英語。
此外，4Fun 會根據語言進行清晰的分類，用戶可以通過分類找到對應語言的內容。不同地區的人由於文化差異，喜歡的內容也會有所區別，4Fun 等於用語言進行了內容的有效分割。未來將逐步覆蓋更多的方言和地區。
4 Fun 界面
據劉偉智介紹，4Fun 的這一策略與進入中國的其他公司有較為明顯的區別。根據獵豹大數據 2017 年發佈的榜單，印度短視頻 APP 排行前五中有三家來自中國，分別為小影旗下 Viva Video、今日頭條旗下 musical.ly（現改名 Tiktok）、YY 旗下 Like。而這三款產品都以英語和印度語為主。
今年年初，快手國際版 Kwai 也進入了印度市場，同樣主打英語和印度語。由於這些產品定位全球化，因而在本土化上用力不足，用戶群體也就多受限於一線城市。相比之下，4Fun 的用戶更下沉。
4Fun 於 2017 年年初上線於 Googleplay（注：印度只有 2% 的人口使用 iphone，所以沒有 ios 版本），目前位於印度社交榜第十名。註冊用戶量達到 1000 萬，日活在 60 萬左右，每日視頻分享次數約 70 萬。據劉智偉介紹，平均每 10 個視頻分享會迴流一個新用戶。
4Fun 的冷啟動是從 Facebook 開始的，團隊創建了 Facebook 主頁並上傳大量搞笑視頻，半年積累了 50 萬 粉絲，app 日活一直維持在 5 - 6萬。後來的爆發式增長則是因為改變了傳播渠道 — 由 Facebook 轉變到 Whatsapp，在 app 端引導用戶分享視頻到 Whatsapp。高頻的短消息發送直接帶動了視頻分享的高增長。劉智偉告訴36氪，4Fun 的用戶增長目前主要來自社交網絡的分享，而不是目前大多數產品採用的買量增長，因而獲客成本較低。
雖然印度短視頻市場增長空間大，但是變現能力弱、週期長也是較為明顯的問題。印度 2016 年人均 GDP 為 1710 美元，對應中國 2005 年水平，而這直接決定了用戶對娛樂性內容付費意願和能力低。各大平臺紛紛入場燒錢圈地還是想要先搶佔市場份額，目前沒有過多考慮變現問題。
團隊方面，4Fun 核心成員均來自於金山，獵豹和 YY，技術開發團隊位於中國，運營團隊位於印度。
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