轉型已經成為中國經濟特別是民營經濟不得不面對的一次大考。目前全球大企業的平均壽命不足40年，而中國大企業的平均壽命則不足10年，對於大部分中小微民營企業而言，平均壽命則更是不足2.5年。本期做客《對話》的民企代表，他們都是中國改革開放的第一代創業者；他們所在的企業壽命都超過25年；他們都是各自領域的領軍者，在過去四十年他們帶領各自的企業經歷過無數次的生死存亡的轉型考驗。如今，他們會如何面對全新的挑戰？民企如何實現從“製造”到“創造”的轉型？
民企如何從“製造”轉型到“創造”？
滿足需求到創造需求，企業如何實現從被動到主動？
新奧集團董事局主席王玉鎖認為這是當前這個時代的主題，創造核心的問題其實是技術創新。技術創新先要明確做什麼？誰來做？怎麼做？拿什麼來做？關鍵就是從原來的簡單模仿，規模擴大，到技術創新難度是很大的，技術創新沒有可參照的企業或者參照系，只能通過自己對行業的理解，對行業趨勢的段來做規劃。
新希望集團有限公司董事長劉永好也提到，這麼多年在吃的問題上也有非常大的變化。“小的時候大概一年能夠吃一頓兩頓肉，我們的想法是一個月吃一次肉。那個時候雞肉最貴，豬肉中間牛羊肉最便宜，但今天反過過來了，雞肉最便宜，豬在中間牛羊肉最貴。這背後反應的是供需關係的變化。並且由於科技進步的發展，我們發現很多人希望去買質量更高的，更信得過的，更綠色的更環保的產品，所以，怎麼樣把成本降低，把質量提高就是我們需要思考的新課題。現在養的豬，很多都是外國的品種，有沒有我們中國自己創造的優秀的品種呢？其實中國是養豬大國，歷史上有很多優秀的品種，但我們豬的質量為什麼不如人家，所以要做豬的育種、牛的育種，把優秀的品種掌握在自己的手上，這也是創造。”
引領真正有價值的需求，難嗎？
中國民營經濟研究會常務副會長兼秘書長王忠明認為，民營企業從40年前起步，從初心看，更多的是要脫貧致富，經過四十年的奮鬥，富民這個目標已經實現了。繼續往前走的動力應該是什麼？對民營企業來講，要轉型成功，就要對供求關係非常敏感。最好再能去找到一個供不應求的藍海，企業的成功，都是在某一個領域當中找到了某種程度的供求平衡，甚至是供不應求。轉型對於所有企業都是一個必然要過的坎，關鍵在於有沒有對供求關係的敏感度，同時又能很好的配置技術資源、融資資源、政策資源。如果這些東西都能結合的很好，那是可以通過轉型找到更大的發展機會。
民企如何走出“微笑曲線”的底端？
如何從高速度到高質量發展，民企該怎樣走出微笑曲線的底端？這是一個考驗企業自身修煉的問題。
明陽智慧能源集團股份公司董事長張傳衛回答，改革開放40年，民營經濟發展的突出標誌就是高速發展，成長了一批民營企業。但民營企業通常都被認為是中國製造和民營企業的製造，是價廉物美。中國經濟發展，特別民營經濟發展到今天，不應該用價廉物美來形容，應該有它的價值體現，尤其對於成長十年以上，二十年以上的民營企業來說，確實要走到高質量發展的階段。
新奧集團董事局主席王玉鎖對中國質量的未來持樂觀態度，理由是國家已經非常重視的制定標準，而標準是質量的前提。現在的數字技術包括數字的跟蹤、數字留痕等等，完全可以保障整個質量控制體系的落地。轉型過程中，一批年輕的企業家已經成長出來了，他們的腦子裡，已經飽受了質量不好對它帶來的一些傷害，所以做企業、做產品很注重品質。
民企能很好的全球化轉型？
新希望集團有限公司董事長劉永好說，新希望集團走出去有二十年多年的時間。“我們最先走到越南，在越南建的工廠、生產產品，結果交給養豬戶農民，他只給一半的價。對方說你到市場上看一看，哪一樣中國製造的產品跟國際的其他產品比是同價，他說一般中國產品都是1/3的價，我給你一半是抬舉你了，因為你是中國貨。我氣的不得了，但是氣沒用，就商量簽訂個協議，用了看效果，效果好，我們一樣的價，效果不好，那麼就不要錢給你了。
經過一年、兩年、三年，在越南我們為中國製造贏得了榮譽，我們的質量跟他們是一樣甚至更好。於是慢慢在越南、菲律賓、柬埔寨、印度尼西亞、孟加拉、斯里蘭卡，一直到埃及，到南非，現在在全球已經有30多個國家，有幾十家工廠。不但在發展中國家，我們還在發達國家發展。在澳大利亞收購了澳大利亞大型的牛肉加工企業，在澳大利亞奶牛的養殖，可能是澳大利亞產奶量最高，技術水平最高，而品牌最好的，那麼通過我們的努力，我們已經把在澳大利亞的中國製造，提升到新的一個高度。”
新奧集團董事局主席王玉鎖認為，一方面是把已經很成熟的產品來銷到國外，更重要的將來要通過創造出別人沒有的東西。所以像新奧現在做的，比方我們的煤氣化技術，現在不管是越南，印度，他們都是煤多、貧油少氣的國家，他們對我們的技術非常感興趣。可以這麼說，我們說多少錢就是多少錢。我認為我們中國走出去或者我們中國走向世界的下一步的核心，就是要通過創造來實現。
來源|央視財經
稿件|聞聰
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