转型已经成为中国经济特别是民营经济不得不面对的一次大考。目前全球大企业的平均寿命不足40年，而中国大企业的平均寿命则不足10年，对于大部分中小微民营企业而言，平均寿命则更是不足2.5年。本期做客《对话》的民企代表，他们都是中国改革开放的第一代创业者；他们所在的企业寿命都超过25年；他们都是各自领域的领军者，在过去四十年他们带领各自的企业经历过无数次的生死存亡的转型考验。如今，他们会如何面对全新的挑战？民企如何实现从“制造”到“创造”的转型？
民企如何从“制造”转型到“创造”？
满足需求到创造需求，企业如何实现从被动到主动？
新奥集团董事局主席王玉锁认为这是当前这个时代的主题，创造核心的问题其实是技术创新。技术创新先要明确做什么？谁来做？怎么做？拿什么来做？关键就是从原来的简单模仿，规模扩大，到技术创新难度是很大的，技术创新没有可参照的企业或者参照系，只能通过自己对行业的理解，对行业趋势的段来做规划。
新希望集团有限公司董事长刘永好也提到，这么多年在吃的问题上也有非常大的变化。“小的时候大概一年能够吃一顿两顿肉，我们的想法是一个月吃一次肉。那个时候鸡肉最贵，猪肉中间牛羊肉最便宜，但今天反过过来了，鸡肉最便宜，猪在中间牛羊肉最贵。这背后反应的是供需关系的变化。并且由于科技进步的发展，我们发现很多人希望去买质量更高的，更信得过的，更绿色的更环保的产品，所以，怎么样把成本降低，把质量提高就是我们需要思考的新课题。现在养的猪，很多都是外国的品种，有没有我们中国自己创造的优秀的品种呢？其实中国是养猪大国，历史上有很多优秀的品种，但我们猪的质量为什么不如人家，所以要做猪的育种、牛的育种，把优秀的品种掌握在自己的手上，这也是创造。”
引领真正有价值的需求，难吗？
中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明认为，民营企业从40年前起步，从初心看，更多的是要脱贫致富，经过四十年的奋斗，富民这个目标已经实现了。继续往前走的动力应该是什么？对民营企业来讲，要转型成功，就要对供求关系非常敏感。最好再能去找到一个供不应求的蓝海，企业的成功，都是在某一个领域当中找到了某种程度的供求平衡，甚至是供不应求。转型对于所有企业都是一个必然要过的坎，关键在于有没有对供求关系的敏感度，同时又能很好的配置技术资源、融资资源、政策资源。如果这些东西都能结合的很好，那是可以通过转型找到更大的发展机会。
民企如何走出“微笑曲线”的底端？
如何从高速度到高质量发展，民企该怎样走出微笑曲线的底端？这是一个考验企业自身修炼的问题。
明阳智慧能源集团股份公司董事长张传卫回答，改革开放40年，民营经济发展的突出标志就是高速发展，成长了一批民营企业。但民营企业通常都被认为是中国制造和民营企业的制造，是价廉物美。中国经济发展，特别民营经济发展到今天，不应该用价廉物美来形容，应该有它的价值体现，尤其对于成长十年以上，二十年以上的民营企业来说，确实要走到高质量发展的阶段。
新奥集团董事局主席王玉锁对中国质量的未来持乐观态度，理由是国家已经非常重视的制定标准，而标准是质量的前提。现在的数字技术包括数字的跟踪、数字留痕等等，完全可以保障整个质量控制体系的落地。转型过程中，一批年轻的企业家已经成长出来了，他们的脑子里，已经饱受了质量不好对它带来的一些伤害，所以做企业、做产品很注重品质。
民企能很好的全球化转型？
新希望集团有限公司董事长刘永好说，新希望集团走出去有二十年多年的时间。“我们最先走到越南，在越南建的工厂、生产产品，结果交给养猪户农民，他只给一半的价。对方说你到市场上看一看，哪一样中国制造的产品跟国际的其他产品比是同价，他说一般中国产品都是1/3的价，我给你一半是抬举你了，因为你是中国货。我气的不得了，但是气没用，就商量签订个协议，用了看效果，效果好，我们一样的价，效果不好，那么就不要钱给你了。
经过一年、两年、三年，在越南我们为中国制造赢得了荣誉，我们的质量跟他们是一样甚至更好。于是慢慢在越南、菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚、孟加拉、斯里兰卡，一直到埃及，到南非，现在在全球已经有30多个国家，有几十家工厂。不但在发展中国家，我们还在发达国家发展。在澳大利亚收购了澳大利亚大型的牛肉加工企业，在澳大利亚奶牛的养殖，可能是澳大利亚产奶量最高，技术水平最高，而品牌最好的，那么通过我们的努力，我们已经把在澳大利亚的中国制造，提升到新的一个高度。”
新奥集团董事局主席王玉锁认为，一方面是把已经很成熟的产品来销到国外，更重要的将来要通过创造出别人没有的东西。所以像新奥现在做的，比方我们的煤气化技术，现在不管是越南，印度，他们都是煤多、贫油少气的国家，他们对我们的技术非常感兴趣。可以这么说，我们说多少钱就是多少钱。我认为我们中国走出去或者我们中国走向世界的下一步的核心，就是要通过创造来实现。
来源|央视财经
稿件|闻聪
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