大家想思考一個問題，如果前面有一鍋粥，要如何去分配才能夠然每一個的分量是一樣？
第一種方法：找團隊裡的一個人來分，結果是隻有這個是吃飽的，剩下的人都吃不飽。
第二種方法：輪流來分粥，每次只有分粥的人才能吃飽。
第三種方式：請外人來分，結果團隊裡賄賂成風。
如何才能讓團隊裡的每一個吃飽，最好的辦法是讓每個人輪流分，但是有一個前提，分的那個人必須是最後一個人拿粥，這樣他為了保證自己的粥是足量的，他必須要分得公平。
這是利益的相關性，也是人性的弱點，管理其實就是在管理人性，利用好這一點，管理就很容易做了。
企業在什麼情況下能平均分？
很多企業都有浪費的現象，實際上這筆費用是可以節省下來的，特別是在一些製造業，每年的浪費會讓老闆很頭疼，但是又沒有什麼辦法來解決，多數老闆只能跟員工提一提，幾天之後又恢復原樣，換一個角度，代替扣工資，就要做的就是增加他們的工資。
是把浪費的這一部分錢用在員工身上，如果是員工剩下的錢比較多，可以直接平攤到每個人的工資上，增加他們收入，讓他們嚐到甜頭，如果數目不是很多，可用於購買一些禮品，想要激勵做得更好，就要設置獎品的大小，員工每為企業節省一塊錢，就能得到一個積分，到月底，可憑藉積分排名來領取獎品。這種管理機制就是告訴員工，為企業節省對員工是有好處的！
積分軟件PC版
管理人性也就管理慾望，既要激發員工積極的一面，也要抑制“魔鬼”的一面！實際上就是激勵和約束的問題，想要有人帶頭跑，獎勵一定要有，激勵必須是多元化，及時化。
為什麼要做激勵？激勵一定是你希望員工達到你想要目的所採用的一種管理手段，激勵什麼樣的行為，在現實就會產生相對應的行為。
項目積分分配的佔比
（你想要員工完成任務並自己彙報工作情況，不要只是針對結果打分，要在過程中設置積分，以保證在出現問題時及時解決）
很多時候，有少部分員工是有清晰的目標，知道自己該做什麼，大部分是不知道自己要做什麼，所以管理一定要給員工自己設定目標，彙報，管理者監督，提升員工執行力。
人力資源工作量化，將積分與工作掛鉤，對員工的工作完成情況，出現問題均可瞭解
所以這就需要在員工入職的時候，整理出一份量化員工工作的積分表，員工可在佔比中看到哪一項工作是最重要的，管理者在實行過程中，對於重要事情可加大積分佔比，鼓勵鼓勵員工掙分，把重要的事情做好！
獎勵正確的行為，體現人性化的設計
越是細節越是獎勵，導入積分管理能夠做得到，很簡單，在平時，員工給公司提出了一個小建議，這個建議很好，多數管理者會口頭表揚，時間一久，員工也不願意提建議了，所以對於小細節，積分可以做到及時獎勵，員工提意見+10，幫助同事+20分，這個積分也可以由員工自己申請，或者是受到幫助的員工申請。
管理者出差在外，監督的好工具：
積分管理是一套運用積分的管理理念，還有軟件作為支撐，任務在發佈下去之後，管理者可在軟件查看員工的工作詳情，獎扣分情況，時時瞭解員工的工作動態，員工也可在軟件上了解自己的獎扣分情況，積分排名情況等。
每日任務提醒
積分管理會促進員工發展自己的愛好和興趣。比如說在積分軟件上發佈任務，任務是所有人可搶，員工可根據自己的能力去領取任務，而不是被動式去接受，在任務完成過程中，可以瞭解員工的能力，興趣之類，對於公司人員資源合理分配做一個基礎。
積分管理的目的是企業和員工達到共贏，給優秀的員工一個平臺。
獎勵佔比
把員工和公司的利益相聯繫，企業賺錢，員工就有錢分，但是這個分錢必須要建立在數據之上，也就是說在發年終獎、獎金、福利等，員工的積分一定是排名靠前，企業可以直接把員工一年的工作得分事件導出，清晰地瞭解員工一年的工作情況。
未來企業的發展趨勢，不再是僱傭關係，而是合作關係，只有把利益相連，才會走得更遠更久！想要領取一份激勵方案，點擊下文“查看方案資料”即可領取一份資料也可直接體驗積分管理軟件！
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