小編認為西諺有云：不要為灑掉的牛奶哭泣（Don't cry over the spilt milk.）2001年諾貝爾經濟學獎獲得者之一的美國經濟學家斯蒂格利茨還用一個生活中的例子來說明什麼是沉沒成本。他說，“假如你花7美元買了一張電影票，你懷疑這個電影是否值7美元。看了半個小時後，你最擔心的事被證實了：影片糟透了。你應該離開影院嗎？在做這個決定時，你應當忽視那7美元。西安會計培訓班小編認為它是沉沒成本，無論你離開影院與否，錢都不會再收回。”斯蒂格利茨在這裡不但生動地說明了什麼是沉沒成本，而且還指明瞭我們對待沉沒成本應持怎樣的態度。
<strong>企業決策的沉沒成本
企業經營性支出可以分為生產性支出和資本性支出兩類。一般來說，生產性支出所形成的沉沒成本的損失相對較小，比如一批生產原料保管不善而報廢。又因為許多生產性支出項目往往不是一個獨立的成本項目，這類沉沒成本其實只是準沉沒成本。
而資本性支出特別是項目投資形成沉沒成本，問題就嚴重得多了。一個投資項目，一是投資額比較大，二是回收週期比較長；投資項目一旦確立，開弓沒有回頭箭，無論是盈利還是虧損，你都只好接受。
儘量避免決策失誤導致的沉沒成本
這要求企業有一套科學的投資決策體系，要求決策者從技術、財務、市場前景和產業發展方向等方面對項目做出準確判斷。
當然，市場及技術發展瞬息萬變，投資決策失誤難免。在投資失誤已經出現的情況下，如何避免將錯就錯對企業來說才是真正的考驗。
英特爾公司（Intel）2000年12月決定取消整個Timna芯片生產線就是這樣一個例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型芯片。當初在上這個項目的時候，公司認為今後計算機減少成本將通過高度集成（整合型）的設計來實現。可後來，PC市場發生了很大變化，PC製造商通過其他系統成本 降低方法，已經達到了目標。英特爾公司看清了這點後，果斷決定讓項目下馬，從而避免更大的支出。
通過合資或雙邊契約減少沉沒成本很多時候，沉沒成本並不是由企業自身造成的，而是由合作方或供應鏈的上、下游方中斷合作引起的。
由於一項用於某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特徵，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產將完全或很大部分會報棄，從而產生相當一部 分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約確保交易的連續性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。
從減少沉沒成本的角度來看，採用非市場的規制結構對企業是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。現代企業經營 中，技術合作、策略或戰略聯盟已經成為一個重要的趨勢，其內在原因，其實就包含了分散技術開發和市場拓展風險、減少沉沒成本方面的考慮。
西安會計培訓班小編認為“沉沒成本”是一種歷史成本，是決策非相關成本和不可控成本，相對的，“新增成本”是決策相關成本。我們不要再被“沉沒成本”所控制，既然都已經過去了，是不可更改的事實，我們就把它們暫時擱在一邊。我們的一生很多時間是被浪費掉了，許多決策是錯誤的，當不可以挽回的時候，不要再為自己曾經虛度的時光而奧悔，不要為自己的錯誤決定而後悔；因為在嘆息那一刻，又有光陰從我們的身邊溜走了，從零開始、從現在開始吧，做正確的、對自己、對社會有利的事情，因為，我們永遠都有明天。西安會計培訓班是一家西安本土專業做會計培訓的機構，秉承專業的教學理念，為各位學員配備各行業知名的中級以上職稱的企業實物專家，實操經驗也是特別豐富的。
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