魅族手機經過的艱辛截髮展，不是很如意。今年本來希望通過魅族pro7的雙屏設計在國內手機市場火一把，為此還引進了前華為CMO來主抓市場營銷，但是這種廠商異想天開，不經過市場調研的設計，不被消費者買單。銷量慘不忍睹，上市沒多長時間就掉價幾百元。估計虧損不少。要不是有魅藍低端市場苦苦支撐，恐怕魅族就真得不行了。
錘子手機經過經過前幾年在生死線上的掙扎，老羅在吸取教訓的基礎上，引進華為榮耀的前設計團隊，憑藉堅果pro這款手機終於走出了一條自己的路，經營管理逐漸步入正軌，重新得到投資人的認可，融到了10多億的資金，隨著堅果Pro2全面屏手機的發佈，相信明年還會更上一層樓。
錘子手機和魅族手機同樣引進了前華為手機的團隊，都面臨自身的轉型生存，為什麼卻一個成功，一個失敗。這其中最重要的還是領導的戰略決策出了問題，魅族手機不跟隨主流全面屏設計，非要自己開發背面副屏，同時將聯發科處理器手機賣到4000元。這個多麼像幾年前的老羅啊，特例獨行的設計還想賣高價，結果不被消費者認可。
反觀羅永浩這幾年不斷向市場妥協，放棄一些原先不切實際的想法，認清自己的市場地位，從中低端手機做起，逐步走向正軌。而不像以前那樣自以為是，錘子手機現在正在向主流的手機廠商靠攏。不論是產品還是營銷都步入了成熟期。
總之，一個品牌的興衰與領導人的決策和用人有很大的關係，錘子的崛起和魅族的衰落都是很明顯的例子。希望國產手機以後都能夠發展的更好。
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