现在都在说万众创业，创业解决就业，其实就业难，创业更难!创业的失败率本来就高，如果盲目创业，那成功的概率就更低了，我曾经也劝过几个年轻朋友要谨慎创业，他们总是说：创业本来就是九死一生，想干就干一场，思考那么多有什么用，到头来大多数不还是失败吗？
这个思路有点歪，好像是越难的事情越不需要充分思考，思考了也没用。其实非也，这种想法带有一丝侥幸的意味，又包含一种提前准备失败开脱的借口，再加上抑制不住的冲动和赌博式的自信，许多创业行为就发生了，使创业的结果雪上加霜，惨不忍睹;其实以我的经验看来，如果创业是基于自身深耕行业，充分聚集资源，发挥自身优势，创业成功率还是挺高的，至少比统计数字高，这种创业可能更多的结果是创了大业还是创了小业，很少说是会倾家荡产一败涂地之类的。那么，《孙子兵法》会給予准备创业的我们哪些提示呢？
兵法《始计》篇说到：<strong>夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！仔细评估后胜算比较大的话尚可一战，胜算不大的话要慎战，没有胜算的话就不要去做了。创业前一定要经过慎重的思考和详细的分析可行性，不能冲动创业。那么要如何分析呢，《始计》篇也说到：<strong>主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。要问一问自己，有没有合格的团队，有没有很强的专业能力？有没有资源？有没有管理能力？
兵法《作战》篇里曰：<strong>日费千金，然后十万之师举矣;因粮于敌，故军食可足也。有没有足够的启动资金（预估的资金至少要乘以2），还没有达到盈利前能撑几个月（预估的时间至少要除以2）？估计什么时候能够做到自负盈亏（估计的时间至少要乘以2），估计什么时候能够融到钱（估计的时间至少要乘以2）？钱是创业初期无法回避的问题，钱的问题解决不了，创业之路走不远。
兵法《军形》篇里讲到：<strong>胜可知，而不可为;古之所谓善战者，胜于易胜者也。
胜于易胜，非常深刻的道理，要判断大环境是否适合创业，是否处于一个较好的时期，选择的行业是否是大势所趋，选择行业比努力更重要，战略正确比战术正确更重要。《虚实》篇里讲到，<strong>行千里而不劳者，行于无人之地也。自己做的这个领域市场竞争环境怎么样，是红海还是蓝海，未来的发展有没有瓶颈，是不是有潜在或显在的竞争对手？这些都是要思考的。<strong>《地形<strong>》篇里又讲到<strong>，知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。这句话相信大家都耳熟能详了，要仔细研究竞争对手，了解市场环境，掌握行业发展。所以创业要三思，一思人，团队，能力;二思钱，财力，物力，资源，实力;三思势，大环境，市场竞争，行业发展。
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