下面这几句话相信你一定听到过。
“算了吧，都不容易”
“忍一忍就过去了”
“别伤了和气”
“他喜欢就好，随便吧”
“别管我了”
“没问题，我尽量”
“习惯就好了”
“那好吧”......
谁都听过，但关键是这些话你经常会说吗？
如果你经常说这样的话，那么你在职场上还不会拒绝他人，别人说什么你都说好，不敢表达自己的意识。
都说老板都喜欢听话的，因为听话的人好“驯服”。
倘若一件事情交给你，让你往东你往西，让你站着你坐着，类似这样的“刺儿头”，想必没有一个领导喜欢。
<strong>可惜，时代变了，“听话的人”在多数公司都超负荷了。
就连始终坚持“新人一定要听话”的马云，都早已改口声称，“阿里不需要听话的人！”
不是说听话的孩子有糖吃吗？怎么放到现在又不对了呢？
<strong>问题就在于，大多数人所理解的“听话”，其实是一种最没效率的勤奋。
<strong>01
<strong>简单的听话，
<strong>是最没创造力的表现！
听话永远不等同于能力，更不等同于价值。
工作那么多年，我深有感触，其实大部分人最怕那种表面听从，背地不靠谱的人。
<strong>老实说，对工作唯唯诺诺，不表达一点态度，本质上是只不过是轻装上阵，不作任何思考。
这样的人，谈何价值？
过去企业引进一个人才，最先做的事情就是培训，目的是为了让新人了解公司的原则和边界，从而不断地驯化其成为系统中的某个角色。
这种做法最直接的好处，就是能在确定性中大大提升执行效率。
然而，当下的市场充满了不确定性，即便你是一个身经百战的将领，也不能确保每个任务都能按你设想中进行。
尼采曾说过一句话，<strong>“命令者比服从者更难。”
因为下命令的人要承担所有服从者的重负，而且这些重负很容易把一个人压垮。
你无法操控趋势，能把握的只有方向；你无法避免危机，能降低的只有风险。
因此，一个公司对抗不确定性的最佳策略，<strong>并非是找到一堆人使其“无条件服从”，而应该是去寻找价值观相同的人，并实现有限多元化。
正所谓“道不同，不相为谋”。一个具有创新力的现代组织，一定不会把力气花费在如何把一个志趣不同的人驯服到“无条件服从”。
而应该是一开始就找到价值观相同的人，<strong>使其勇于试错，施展各自的长处。
<strong>02
<strong>无条件地盲从，
<strong>本质上是一种“讨好型”人格！
在一期《奇葩大会》上，蒋方舟坦言自己是讨好型人格，为了对抗自己的讨好型人格，她出走日本，在异国他乡呆了一年。
年少成名的蒋方舟从小就是“别人家的孩子”，称赞中长大。
有一天，朋友问了他一个问题，说：“你有没有跟朋友产生过很真实的关系？”她不理解朋友的意思，于是反问何谓真实的关系。朋友说就是你可以跟这个人去争吵，可以把自己最真实，最不堪的一面暴露给这个人。
那一刻，她才开始意识到，原来自己这么多年来<strong>，从来没有跟任何人有过真实的关系。她害怕跟任何人产生冲突与矛盾，无论是在生活中，还是在职场里，她都始终扮演着讨好他人的角色。
后来，蒋方舟一个人在东京待了一年。这一年的时间，她很少上网，身边也没有认识的朋友，或许正因为如此，她开始不用在乎别人对自己的评价。每一天就是写写日记，看看书，或者参观各种展览。
最终她发现，正是在东京的这一年时间里，从某种意义上，治好了自己的讨好型人格，让自己从一种更远的距离去看待自己。从而总结出：<strong>“<strong>任性是最被低估的美德，愧疚才是最大的负能量<strong>。”
<strong>这个世界上最吃亏的，往往是那些“听话的人”。
用电影《私人定制》里的台词形容，这类人最大的特点就是喜欢“恶心自己，成全他人”。
可问题就在于，我们打小儿就听过一句话，<strong>“爱哭的孩子才有奶吃”。
你不哭，其实没有人会在意你，因为你的生死跟他人没有任何关系。
当“讨好型人格”成为了一种行为习惯，它让人过度在意于别人的评价和看法。
比如我从不好意思找别人帮忙，因为总害怕被拒绝；
比如我从不会提出自己的观点，因为害怕引起误解；
比如我从不敢推托别人的请求，因为害怕得罪对方。
<strong>以上种种“讨好行为”，会导致一种非常严重的结果：讨好型的人会在工作中以取悦他人为目的，任凭别人对自己无限制的违矩而不做出任何抵抗。
另一方面，他们也更容易突破别人的界限，希冀着周围的人对其过度负责，期望通过别人的理解来获得自信。
换言之，他们的内心认为：“我根本决定不了任何事情，我必须依赖于别人的评价和判断才行。”
他们害怕自己表现的强大和突出时，引起不必要的麻烦或者是冲突。
这种层面的“听话”，本质上是一种“事不关己，高高挂起”的表现。
<strong>简单而言，脱离了原则的“讨好行为”，顶多算是种低效的努力。
<strong>03
<strong>真正的人才，
<strong>敢于在关键时刻跟老板拍桌子！
<strong>对于管理者而言，能够准确分辨下属是自发主动的为目标负责，还是毫无能动性的“听话”，是关乎团队执行效率的根本。
因为以上两者间有个重要的区别，前者看到的是目标，后者眼里只有人。
比如很多公司人一多就滋生出“大企业病”，机构臃肿、决策缓慢、多重领导、效率低下......
这时候就会衍生出一些“任性”的领导，由于对执行层的信息了解过少，经常容易独断专行。要么固执己见，要么朝令夕改，最后出了问题全都责怪是执行力的问题。
<strong>这种情况下，“听话的人”便成为了集体效率恶化的帮凶。
<strong>因为讨好型的人往往对负面反馈消化的很快，他们往往会采用别人很强，而我很弱的的模式解释一切。
<strong>所以，在我看来，真正的人才从不是那些一味追求“无条件听话”的人，而是那些拥有自己原则，懂得把握分寸，并且敢于在关键时刻和老板拍桌子的人！
比如阿里彭蕾，早些年帮助马云主管人力资源的时候，曾自述多次与马云面对面发生意见上的争执。
在她看来，“敌进我退，敌疲我扰”最适合用来形容员工与老板的交涉，因为这里面最能体现出老板的胸怀，以及一个员工的水平。
<strong>一方面，一个有胸怀的管理者，不会过度在乎自己的权威是否被挑战。因为倘若一个人听不进去建议的理由，仅仅是因为对方人微言轻，那么这个公司必然也没有太大的发展。
<strong>另一方面，员工和老板拍桌子，永远不能仅仅是因为一时的情绪。因为争执的目的是为了获得集体利益，而不是两败俱伤。
因此，职场上真正有能力的人，往往都是敢于对事实负责、对自己负责的人。
马云曾经说过：
“阿里巴巴招聘的也不是最优秀的人才，而是最适合阿里巴巴的人才，这些人知道自己要什么。
<strong>把他们招进来，我们不需要听话的人，我们需要对明天有创造的人。”
一针见血地说，太过于听话，其实是对创造力的扼杀。
因此，职场上真正有能力的人，往往都是敢于对事实负责、对自己负责的人。
职场上，所有事情讲的是效率和利弊，没人在乎情绪和感受，一味“听话”的讨好型人格，只会让人陷入低效努力的陷阱。
<strong>因为弱者总用善良掩饰内心的脆弱，而强者从不畏惧对手的强势。
<strong>“愧疚是最大的负能量，任性是被低估了的美德。”
所以，面对未来世界的种种不确定性，我们首先要做的，是明确自己的原则与界限，而不是无原则的退步和妥协。
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