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<strong>小编说：2018年是美的创建50周年， 1月16日，以“五十重生”为主题的2019美的集团经营管理年会在广州召开，主会场逾1400位来自全球二十多个国家的美的核心骨干员工参与了大会。面对时代大潮的转变，美的集团号召全球美的人深刻反省，直面问题，拥抱变化，为未来而生。以下为方洪波讲话的思想要点。
<strong>美的改变就在今天
1. 有重生，才有未来。要想重生，却知易行难。当今世界处于“百年未有之变局”，美的集团如何实现重生？改变，就是答案。
2. 冰冷而真实的2018，启发我们明白一些朴素的道理。危机来了，市场下行的时候，企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。所有问题的根本原因，通俗的讲就是“问题出在主席台、问题出在管理层”。
3. 只有经历周期才能明白周期的力量，我们要持续性基业长青，就要理解周期的力量，优秀的企业是在不同的周期中历练成功的。
4. 今天我们面临巨大的变化，却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业，我们怎么可能有机会？怎么可能不犯错？怎么会有好结果？
5. 应对不确定，我们要具备三个基本要素：一是领导力，有没有悬崖勒马、壮士断臂的能力；二是应变力，进行资源的重新配置和组织的能力；三是行动力，要坚决、要快，快速行动。
6. 2018年一年的变化，比1998年到2008年十年的变化幅度都要大。竞争格局颠覆终会发生，新产品、新服务、新模式、新参与者会以更低的成本为用户提供同样或者更高的价值。我们所有人都要思考，谁是我们的竞争对手？
7. 依然固守工业时代思维和方法的公司，无一不陷入没落。时代大潮已然改变方向，我们是先知先觉，后知后觉，还是不知不觉？
8. 改变，就是应对复杂局面和挑战最简单的答案。敢于改变，是美的发展史上最重要的资产。五十年来，美的从未惧怕改变，永远要在最好的时候主动改变。
<strong>美的六大改变
第一 美的要从“供给端为起点主导产品研发与生产，通过营销手段把产品销售给客户”的模式，改变成“用户需求为起点引导产品的开发与生产”的商业模式。
第二 实现内生式增长；从规模效应，变成网络效应；从传统营销变成大数据营销；注重用户体验个性化。增长方式从<strong>增量红利变成存量裂变。
第三 进一步加大研发投入、产品创新能力构建、IoT 、新业务模式探索、寻找新的增长功能、在数字化颠覆中抢得先机。<strong>创新能力是决定美的未来的核心竞争力。
第四 借助ABC（AI、Big Data、Cloud计算）及物联网等技术手段，实现从数据出发，通过智能化运营来改变现有业务模式，降本增效（减少、创造、消除 、提升），提升用户体验，强化当前核心业务，在效率驱动的前提下实现经营能力的提升。<strong>继续推动数字化转型。
第五 产品领先、效率驱动、全球经营三大转型主轴成为常态；保持重要财务指标始终处于安全稳健状态；持续积累核心技术，持续创造用户价值。<strong>既然冬天不可避免，那就好好面对。
第六 年轻人要从后排往前冲。人才从来不缺，缺乏的是用人的机制、胆识，<strong>只有惯性被打破，改变才能真正发生改变
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<strong>华夏基石企业成长DNA与企业家思想研究
<strong>——从源头理解企业
<strong>你为什么是你？ 你怎样成为你？ 你想要成就的你？
<strong>从来处来，到去处去。
<strong>“企业不产生理论，但企业家必须要有思想”
企业家思想是一个企业文化的源头，是企业DNA的重要成分，是企业政策制定的依据，是企业制度的基石。
<strong>企业成长DNA三大内涵：企业成长史;企业家思想;企业文化制度机理。
<strong>企业成长DNA与企业家思想研究的价值：
<strong>“把思想的云变成实践的雨”
梳理企业独特的成长逻辑和路径；
挖掘企业成长的原动力，作为企业航程中的海图和灯塔；
组织隐性知识显性化。将抽象的价值观、信念等具象化；
凝聚共识，传播价值观和文化。
……
<strong>华夏基石企业成长DNA与企业家思想研究特点：
相比于媒体和出版机构，我们<strong>更懂企业和管理；
我们有深厚的积淀。<strong>积华夏基石近二十年企业文化咨询经验
，包括华为、联想、美的、苏宁、白沙、TCL一批标杆企业文化研究案例。<strong>我们有一支专家队伍团队。彭剑锋、王祥伍等企业文化研究开创者领衔。
<strong>不简单是文化功夫，而是以企业成长与管理学底层逻辑为支撑，以企业和企业家的实践为主体进行分析研究，最后以客观理性又不失温度的文字来驾驭。
近年来代表性客户：苏宁易购、中国航天、海尔、兴业银行、东阿阿胶、新希望、传化集团、歌尔声学、德邦快递、柒牌男装等。
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