不管遇到什麼困難，都不要期待別人的幫助，自己的道路必須靠自己開拓。
——稻盛和夫
1
“獨立自主”的精神必不可少
公司現有的業績是過去的努力創造的結果，我們每一個人都無法保證未來公司的發展會如何。
要想公司在未來能夠保持優勢，持續發展，要依靠我們每一個人在各自的崗位上盡心竭力，履行自己的職責。
沒有人能夠保證我們的未來，不能依賴別人的幫助，也不可期待別人為自己排憂解難，我們要認清自己的職責，必須要靠自己的努力把事情做好，一定要有這樣的心態。
不管遇到什麼困難，都不要期待別人的幫助，自己的道路必須要靠自己開拓。凡是中小企業家我想他們應該都懂得“獨立自主”的精神必不可少。
2
“被僱傭者”必須自動自覺
我認為企業家之下的公司幹部更需要具備獨立自主的精神。也就是說“被僱傭者”必須自動自覺。
企業家作為公司的擁有者，往往具備獨立自主的精神。然而，公司的副社長、專務、常務、董事、部長和科長等幹部則不同。在面臨困難時，他們往往會這麼想：“自己歸根到底只是個打工的，不用我操心，社長肯定會想辦法解決這個問題的。”
凡是經營不善的公司，我認為都有一個原因就是內部缺乏獨立自主精神的員工，他們為公司創造的利益不及自己得到的工資也就是說公司養著他們。
如果公司的大部分員工都能夠做到“自己的工資自己賺”還為公司貢獻利潤，我想公司一定會順利發展下去。
3
阿米巴經營
京瓷公司就採用一種 “阿米巴經營”的運作方式，意思是把企業組織劃分為一個個被稱為“阿米巴”的小集體單位，各“阿米巴”的領導者肩負著經營管理的責任。
阿米巴經營的特別之處在於不把工資和獎金與績效直接掛鉤，不採用“業績優秀加獎金，業績不佳扣工資”的做法。因為這種做法死板僵硬，不利於團結人心。
如果得到了高額獎金，員工自然會拼命努力、幹勁十足。但優秀業績很難一直保持，一旦業績下降，員工的工資或獎金減少，勢必會心懷不滿、憤憤不平。
不僅如此，業績一直不見起色的員工還會變得性情乖僻，嫉妒業績優秀的同事。
為了不讓公司的員工人心背離、關係緊張，因此不管是業績優秀者還是業績平平者，都不會讓他們的獎金等待遇出現很大的差距 。
4
培養員工主人翁意識
但如果搞，“努不努力一個樣，多幹少幹一個樣”這種徹底的平均主義，那麼勢必會導致員工喪失主人翁精神，認為自己：“不過就是一個領工資的打工仔。”
企業家必須讓員工具備主人翁精神，讓他們做到“自己的道路自己闖”“自己的工資自己賺”。除此之外，還要讓員工向公司貢獻利潤。
為此，京瓷公司採用獨立核算制，通過“單位時間核算制度”來表示每個“阿米巴”每小時產生的附加價值。
假設一小時的人力成本是3000日元，那麼如果一小時內創造出了5000日元的附加價值，就等於是向公司貢獻了2000日元的利潤。
如果一個“阿米巴”單位所創造的價值遠遠超過其工資，從而為公司做出了巨大貢獻，就會受到大家的稱讚，並獲得公司的表彰。
關鍵在於，要讓員工具備和企業主及管理者相同的主人翁意識。如果全體員工能做到與公司領導上下一心，那就是一股無可比擬的強大力量。
為此，我常常反覆與員工溝通交流，在提升員工思想境界方面，我一直傾注心血。
作者 | 稻盛和夫周徵文 譯 曹岫雲 譯校
來源 | 《京瓷哲學：人生與經營的原點》第五章 戰勝困難 5-3/第39條
人民東方出版社出版2016年1月第1版
▷《京瓷哲學》一書首次公開了盛和塾不為人知的內部資料，更是稻盛和夫經典著作《活法》的原點。本書收錄了1998年到2000年期間，稻盛和夫給盛和塾塾生授課的講話稿。
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