選擇大於努力，這是一句正確的廢話，因為多半人不知道該如何選擇。因為凡是那些能讓我們困擾的選擇，往往都是我們未曾體驗過的。換言之，對於那些未知的選擇，我們並不知道做出的決定是好是壞，以及它會給我們帶來何種影響。所以，我覺得“其實有選擇比沒選擇更難”，尤其對於一個理性的人而言。因為，理性是枷鎖，它是一個人成長的壁壘。
過於理性的人，身上都有一種毛病，就是容易“想太多”。用經濟學的話說，就是喜歡用成本收益法來思考，把每一個選項量化，從而做出看似客觀的權衡比較。可問題就在於，這個世界上沒有完全的理性，因為當我們面對一個未知的選擇時，所能接收到的信息和數據都是有限的。說到底，所謂的理性不過是自欺欺人，它是基於個人的認知偏見。
比如我發現一個很有趣的現象，就是我身邊那些混的好的人，大多數都是偏非理性的。尤其是拿創業這件事兒來說，越理性的人越難邁出第一步。因為創業的起心動念往往是“盲目”的，它往往是源於一種興趣、好奇心或者是對某個問題的洞察。如果你思前想後精於算計，那麼多半的結果是弊大於利。好比你要丟掉前程似錦的金飯碗，捨棄穩定的薪水與高額的福利，忍受親人朋友的不理解與未來可能遇到的重重阻難......以上這些，如果單拿理性思維去考量，就會被風險矇蔽雙眼。相反，感性的人從不善於計算成本得失，他們遇到問題，只會先幹了再說。
亞里士多德曾說過：“你想成為什麼樣的人，關鍵看你重複做著什麼樣的事。”一個人之所以面臨選擇會糾結，最核心的原因，是缺乏對價值感的認知。
比如在談結婚這件事時，我發現絕大多數人表述自己現在的老公或老婆，並不是自己年輕時候臆想中的理想對象。這種想法起初讓我大吃一驚。但仔細想想其實也並無道理，畢竟，當你在結婚前設想的所有可能，都不過是你置身事外的一種判斷。它是一種看似深思熟慮的理性分析，但並不一定是你內心中的真實訴求。比如你年輕時夢想嫁給一個身高八尺的小鮮肉，但結果你喜歡上的是一個不足一米六的糗大叔。唯一不同的是，或許小鮮肉給不了你的安全感，大叔統統可以做到。
所以，越是生活中那些看似違反邏輯的抉擇，其背後都是由價值感決定的。因此，要想做出充分合理的判斷，條件不是你是否擁有理性，而是你要清晰地知道自己的價值感是什麼。換句話說，為什麼選擇，比怎樣選擇更重要。
在任何一家企業裡，大家都會經常聽到一個詞，叫“戰略”。其實，依瘋子所見：所謂的戰略，其實就是從全局的角度思考資源與目標的適配問題。簡言之，就是如何讓現在的自己能配得上未來的你。然而，制定戰略是個極其複雜的事情，因為每個人的看法不同，對同一件事情的判斷因人而異，沒人敢說自己企業的戰略是最正確的。因為，戰略原本就沒對錯，它本質上是一個關乎信仰的問題，而信仰又是由價值感決定的。比如，一個孩子說自己的長大後的理想是做個飛行員，而另一個孩子說自己想成為優秀的掃地僧，你能說前者就一定比後者優秀，或者後者一定沒出息嗎？
同樣的道理，據我觀察那些真正卓越的人或公司，並不在於他們的戰略是什麼，關鍵在於他們是否找到了真正認同的信仰，並且始終如一地將其堅持下去。比如，很多人把“成為有錢人”作為夢想，這其實是一種偽信仰。因為沒有人期望自己越來越窮，它只是一種需求而非價值感，即便這種想法很理性，但它依然會在困難面前變得極其脆弱。反之，真正的信仰來自於非理性的認知，它能夠抵抗一切理性的說辭。好比喬布斯說自己“活著是為了改變世界”，換一個普通人說，可能有人會罵他傻叉。可你要知道，當喬布斯還是一個窮困潦倒地學生時，他已經就這麼想了。唯一的不同之處，在於他把這種信仰延續了下去。所以，在很多卓越的人看來，戰略從不是一種選擇，而是一種堅持。
畢竟，理性能夠解決的，往往都是戰術層面的選擇。而決定你信仰的非理性，才能最終助你達成人生的躍遷！
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