选择大于努力，这是一句正确的废话，因为多半人不知道该如何选择。因为凡是那些能让我们困扰的选择，往往都是我们未曾体验过的。换言之，对于那些未知的选择，我们并不知道做出的决定是好是坏，以及它会给我们带来何种影响。所以，我觉得“其实有选择比没选择更难”，尤其对于一个理性的人而言。因为，理性是枷锁，它是一个人成长的壁垒。
过于理性的人，身上都有一种毛病，就是容易“想太多”。用经济学的话说，就是喜欢用成本收益法来思考，把每一个选项量化，从而做出看似客观的权衡比较。可问题就在于，这个世界上没有完全的理性，因为当我们面对一个未知的选择时，所能接收到的信息和数据都是有限的。说到底，所谓的理性不过是自欺欺人，它是基于个人的认知偏见。
比如我发现一个很有趣的现象，就是我身边那些混的好的人，大多数都是偏非理性的。尤其是拿创业这件事儿来说，越理性的人越难迈出第一步。因为创业的起心动念往往是“盲目”的，它往往是源于一种兴趣、好奇心或者是对某个问题的洞察。如果你思前想后精于算计，那么多半的结果是弊大于利。好比你要丢掉前程似锦的金饭碗，舍弃稳定的薪水与高额的福利，忍受亲人朋友的不理解与未来可能遇到的重重阻难......以上这些，如果单拿理性思维去考量，就会被风险蒙蔽双眼。相反，感性的人从不善于计算成本得失，他们遇到问题，只会先干了再说。
亚里士多德曾说过：“你想成为什么样的人，关键看你重复做着什么样的事。”一个人之所以面临选择会纠结，最核心的原因，是缺乏对价值感的认知。
比如在谈结婚这件事时，我发现绝大多数人表述自己现在的老公或老婆，并不是自己年轻时候臆想中的理想对象。这种想法起初让我大吃一惊。但仔细想想其实也并无道理，毕竟，当你在结婚前设想的所有可能，都不过是你置身事外的一种判断。它是一种看似深思熟虑的理性分析，但并不一定是你内心中的真实诉求。比如你年轻时梦想嫁给一个身高八尺的小鲜肉，但结果你喜欢上的是一个不足一米六的糗大叔。唯一不同的是，或许小鲜肉给不了你的安全感，大叔统统可以做到。
所以，越是生活中那些看似违反逻辑的抉择，其背后都是由价值感决定的。因此，要想做出充分合理的判断，条件不是你是否拥有理性，而是你要清晰地知道自己的价值感是什么。换句话说，为什么选择，比怎样选择更重要。
在任何一家企业里，大家都会经常听到一个词，叫“战略”。其实，依疯子所见：所谓的战略，其实就是从全局的角度思考资源与目标的适配问题。简言之，就是如何让现在的自己能配得上未来的你。然而，制定战略是个极其复杂的事情，因为每个人的看法不同，对同一件事情的判断因人而异，没人敢说自己企业的战略是最正确的。因为，战略原本就没对错，它本质上是一个关乎信仰的问题，而信仰又是由价值感决定的。比如，一个孩子说自己的长大后的理想是做个飞行员，而另一个孩子说自己想成为优秀的扫地僧，你能说前者就一定比后者优秀，或者后者一定没出息吗？
同样的道理，据我观察那些真正卓越的人或公司，并不在于他们的战略是什么，关键在于他们是否找到了真正认同的信仰，并且始终如一地将其坚持下去。比如，很多人把“成为有钱人”作为梦想，这其实是一种伪信仰。因为没有人期望自己越来越穷，它只是一种需求而非价值感，即便这种想法很理性，但它依然会在困难面前变得极其脆弱。反之，真正的信仰来自于非理性的认知，它能够抵抗一切理性的说辞。好比乔布斯说自己“活着是为了改变世界”，换一个普通人说，可能有人会骂他傻叉。可你要知道，当乔布斯还是一个穷困潦倒地学生时，他已经就这么想了。唯一的不同之处，在于他把这种信仰延续了下去。所以，在很多卓越的人看来，战略从不是一种选择，而是一种坚持。
毕竟，理性能够解决的，往往都是战术层面的选择。而决定你信仰的非理性，才能最终助你达成人生的跃迁！
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