用什么样的人，成什么样的事业。小米创始人雷军说过3句管理名言：
管自己，以身作则；管业务，身先士卒；管团队，将心比心。有一回，小米高管向雷军力荐一人。此人简历完美，花了4年将前任公司的年流水从900W干到2亿，声称可以把稻草卖成黄金的价格。不过雷军当场拒绝了他，他说：这种坑用户，不把用户当朋友的人，再厉害也不会用。
如今小米成功上市，手下员工达19000人，成为全球四大智能手机公司之一。雷军走到这一步，识人用人的功夫起到了关键作用，那么在雷军严重，什么样的人才叫做人才呢？
1.有创业精神的人
小米早期的很多员工，都是抱着和小米一起共进退的创业决心才加入的。
雷军面试过一个业务实力强劲的人，据说他们一周内约了五次，一次聊10个小时，但到了最后关头，雷军还是放弃了，因为那个人选择了高薪，对于股份却无所谓。他认为这种人缺乏创业精神，不是小米要的人。
2.有创新精神的人
创新也是雷军以及小米团队所追求的。雷军做小米手机是在打破传统，高配置低价格，为发烧而生。
3.高效专注的人
雷军本身是一个十分专注的程序员，一个获得过十大功勋程序员的码农，不过说起敬佩的人，雷军还是首选了小米的一位程序员——陈波。陈波的个人特点是极致的专注。据说他的上班时间利用率极高，连水都不喝，女朋友的电话都是中午去接，所以他从不加班，做到了程序员的至高境界：心无杂念的写程序。
4.自我驱动的人
以前雷军手下有一位中学教师的出身的营销总裁，这位中学老师有着极强的自驱力，即使跨行互联网，也可以保持飞速的成长速度。他从从普通的市场专员做起，之后一年一升，第二年做产品经理，第三年成了市场部的副总经理，第四年又成为市场总经理，第五年的时候成为公司主管营销的副总裁。
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