2009年開始，他選擇投身朝陽產業環衛行業，憑藉不屈不撓的精神，企業逐漸做大做強。如今，他已成為華北地區環衛民企第一人，被譽為“神州大地美容師”——
“美麗中國”的建設者
——訪北京承德企業商會常務副會長，北京慧豐清軒環境科技集團董事長、總裁韓智豐
□本報記者 張思雨 李金宏
2018年10月底，在北京通州區的一座辦公樓裡，一場名為“北京晉商故事會”的演講活動正在進行。臺下，50餘名在京晉商靜心聆聽；臺上，侃侃而談的主角則是一位承德籍在京企業家——北京慧豐清軒環境科技集團董事長、總裁韓智豐。隨著韓智豐的講述，他的創業故事和心路歷程引起了在座企業家的深深共鳴，而一幅幅勵精圖治、敢為天下先的動人畫面也在我們面前徐徐展開……
敢為天下先
京城打拼30年成就“慧豐清軒”
韓智豐祖籍山西，從太爺那代開始，落戶承德豐寧。1963年，韓智豐出生在一個群山環抱的小山村楊木柵子村，村子偏居豐寧西南一隅，與北京懷柔縣界只有7公里。韓家兄弟姐妹7人，跟那時大多數地方一樣，這裡生活窮苦、觀念落後，窘迫的生存狀況日復一日地延續著。
窮則思變。韓智豐骨子裡有種不甘被命運束縛的膽識與決心。1984在母親去世後，他自動承擔起“當家”的責任，開始幫著父親養家餬口。
時值改革開放初期，賺錢的營生並不多。那時，韓智豐在磚廠搬過磚，去林場伐過樹，跑長途販運過豬仔，豐寧修飛機場他去打過零工。
“夏天剛燒好磚的窯跟火爐一樣，進去兩分鐘就受不了，外面下雨都解不了那熱，要往水坑裡跳。”韓智豐說，雖然那時幹得都是苦活累活，但他從沒產生過退縮的念頭，掙錢就是硬道理。
韓智豐總是“不安分”，也是天生的商人。過去農村推碾子碾玉米麵，一天暈頭轉向也出不了多少面，多數人都覺得碾玉米就該這樣。但韓智豐卻另有打算，他去山上打柴，一揹簍柴賣一塊錢，用這一塊錢到遠處有磨面機的地方就能磨100斤玉米麵，效率高多了。去豐寧買個自行車，他也要批發一箱糖瓜，回家的路上走街串巷賣完了，還能掙不少。
1985年，縣裡重點培養農村幹部，高中學歷的韓智豐被列為第一批培養對象，當上了村主任。也就在這一年，他經人介紹有了對象。1987年，韓智豐成家了。婚後，由於岳母生病，韓智豐帶著媳婦和岳母到北京去看病。走出大山的韓智豐一下子眼界就開闊了，他看明白了，北京機遇多、掙錢快，那時，他下定決心，要在北京開拓一片天地。
1987年，在一片惋惜聲中，韓智豐辭掉了村主任，懷揣30塊錢來到北京，開始了在京城的打拼生涯。賣菜、賣汽水、賣包子、收廢品……到1989年底，韓智豐已經成了“萬元戶”，生活終於有了起色。
1990年，韓智豐跟隨山西的朋友跑運輸販煤，從北京一個工商所的600噸煤起步，第一筆生意就賺了8萬6千元，憑藉山裡人的誠實和良好的信譽，他深受客戶信任，許多單位跟他建立了長期合作關係，也為他積攢了人生第一桶金。
1995年，韓智豐嘗試承包鍋爐房，成立了興寅供暖服務公司，這是北京所有熱力公司的前身。同時，他成立私人稱重行，在北京又是第一家，還在全國百家守信用稱重行競賽中榮獲了第四名。後來，他又接連從事房地產開發和旅遊資源開發。幾年下來，有營利有虧損，但韓智豐可以為之奮鬥終身的事業是什麼，當時還沒有一點輪廓。
時光如梭。到了2009年，隨著國家政策風向的轉變，韓智豐的企業再一次面臨轉型，他又站到了人生的十字路口。機緣巧合，韓智豐從朋友那聽說，掃馬路搞環衛很掙錢。經過深入的考察和市場調研，他了解到這是一個國家號召、時代需要、政策許可的朝陽產業。韓智豐敏銳地洞察到這一難得的發展機遇，當機立斷，轉行註冊公司，成立了北京慧豐清軒環境科技集團的前身——北京慧豐清軒清潔服務有限公司。當時全國還沒有實行環衛市場化，這又是北京市第一家民營環衛專業公司。
正是這一次又一次的“敢為天下先”，讓韓智豐勇立時代潮頭，靠著不屈不撓的精神，企業逐漸做大做強，讓“慧豐清軒”品牌成為華北地區環衛行業佼佼者。
政策做推手
搭上環衛市場化首班車
環衛行業是指為有效治理城市垃圾等城市生活廢棄物，為人民創造清潔、優美的生活和工作環境而進行的垃圾、糞便的收集、運輸、處理、處置、綜合利用和社會管理等活動的總稱。根據《城市環境衛生質量標準》，環衛行業所涵蓋的作業包括生活垃圾清掃、收集、運輸和建設垃圾中轉站、公共場所環境衛生、道路清掃保潔、公廁運營等。
環境衛生是城市建設的重點工作之一，也是城市管理水平提升和居民生活質量提高最直觀、最直接的標誌，體現著一個城市的文明程度，更體現著人民群眾生活質量的好壞。黨的十八大召開以來，黨中央、國務院和各級黨委、政府高度重視環境質量和民生改善工作，城市公共服務市場化步伐明顯加快，逐步確立了城鄉環境衛生運行管理走市場化改革的路子，地方政府重視程度之高、力度之大前所未有，環衛市場迎來了一次場高強度的改革風暴。
北京慧豐清軒環境科技集團就是這場改革風暴中的一支生力軍。
“慧豐清軒”所從事的，從開始的城市道路清掃保潔和垃圾清運，發展到如今的垃圾分類處理、城鄉環衛一體化、畜禽糞便處理、農村秸稈處理、河流環境治理等細分領域，把一盤環衛大棋徹底走活。
北京慧豐清軒集團始終秉承“社會效益第一，經濟效益第二”的理念，抓管理、做品牌，為當地政府提供有感情、有溫度、有深度的服務，成效顯著。幾年來在河北、內蒙古、山西等地創建“衛生城”“文明城”“園林城”活動中做出了努力和貢獻，達到了當地“政府滿意、群眾滿意”的社會效果。
作為最早搭上環衛市場化改革這輛班車的企業，北京慧豐清軒集團深耕細作十餘年，依靠豐富的行業經驗和精準到位的管理模式，以安全管理、質量管理、成本管理、生活管理構築起企業的管理體系，樹立了良好的品牌形象，形成了良好的社會影響力。
從通州區梨園鎮的第一個項目開始，“慧豐清軒”業務逐漸拓展到內蒙古、河北、山西、江蘇、遼寧等地，目前擁有2個分公司、8個子公司、40個項目部，員工達到1.2萬人，資產總額超3億元，淨資產1.44億元，年營業收入超6億元。在2016年全國“環衛企業簽約能力100強”排行榜上，“慧豐清軒”位列第29位。在2017年10月份全國環衛企業簽約能力50強排行榜上，位列第13位。在2018年3月環衛市場化簽約能力十強榜單中，位列第6位。在2018年一季度環衛行業簽約能力20強榜單中，位列第9位。在2018年上半年環衛行業簽約能力50強榜單中，位列第16位。
反哺家鄉
助力豐寧精準脫貧
作為豐寧人，韓智豐有著難以割捨的家鄉情結。企業領導全部是豐寧人，高層管理人員和基層管理人員90%以上來自豐寧。
環衛事業人才需求門檻低，只要肯吃苦、不怕累、有責任心，就能做好項目管理工作。為了回報家鄉、解決兄弟姐妹再就業的難題，韓智豐於2015年成立了豐達寧順環境衛生清潔服務有限公司，並將此子公司作為集團第一個培訓基地。除了先後錄用豐寧籍軍隊復轉人員、農村退職幹部、各行各業的小老闆、大中專畢業生達200餘人外，還通過這些人員的影響，在豐寧大量招聘人才，經過培訓後有30餘人擔任了項目經理、車隊長和生產經理。
目前，在“慧豐清軒”工作的豐寧人有610餘人，每人年收入都在10萬元以上，年薪酬總計在4000多萬元。
十九大報告明確提出要“事企分離、管辦分離”，深化政府購買公共服務改革、提高公共服務供給質量等要求使得環衛事業走市場化道路成為必然；“全國文明城市”“全國園林城市”“全國衛生城市”等創建活動、改善人居環境已經成為政府部門的重要工作；國辦、發改委、住建部相繼發文，要求大力推進環衛市場化，成為了環衛市場化改革的助推劑。未來的三到五年，成為環衛企業發展的難得的機遇期。
2018年4月，“慧豐清軒”中標瀋陽市瀋河區環境衛生作業服務項目一標段，單年服務金額達1.34679114億元。隨著業務的不斷拓展，韓智豐表示將繼續把豐寧作為人才招聘和勞務用工的大本營，將繼續培訓、聘用、招錄豐寧籍人員到各地的項目部工作，尤其是重點招錄來自貧困家庭的人員，與縣政府扶貧政策步調保持高度一致，以“精準扶貧”為己任，為豐寧脫貧致富奔小康做出自己的努力。
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