創業早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發現，跟你一起創業的創始人跟不上公司發展了。
公司長大了，優秀的人開始進來了，新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發生兩撥人之間的鬥爭。這個時候就會有早期的創始人退出，如果是在股權成熟期之前退出，就一定要按照股權綁定的遊戲規則來進行。
但這也會存在問題，如果離開的創始人在公司佔的股權比較高，且公司後來做的比較大，就會造成全體創業者為這個不在位的合夥人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權調整，就要把他的股權適當的收回一部分，調整到一個比較合理的結構上。
如果你想處置的便利，一開始可以約定合夥人的股權由創始人代持，並且合夥人的股權成熟機制越長越好，這樣也有利於團隊的穩定性。任何股東或創始股東要退出的話，公司股東或其他合夥人有權以一個事先約定的價格收回股權，未成熟的肯定要收回，已經成熟的也要看怎麼處置。
處置原則：
如果遇到價值觀不一致，奮鬥方向不同，性格或利益上有衝突，就會有人離開。
而創始合夥人不管誰離開，要對歷史貢獻有一個認可，但認可的方法是不一致的。這個需要事先說好，否則沒法談，尤其是當團隊發生矛盾後，在中國非常紳士的離開是很少見的。
因此，合夥人之間最好籤訂一個《合夥人創業協議》（和投資協議，股權融資協議不同），以此來約定彼此之間的權利和義務關係。當有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內絕大多數創業團隊都沒有合夥人創業協議。
股權綁定和股權成熟
股權綁定
這也是投資機構帶來的理念，比如投了你之後，公司的創始人或聯合創始人，在公司的股權要有一個綁定期，比如3年、4年或5年。其實從投資人角度來講，時間越長越好，一個項目從天使到上市，平均時間是7到8年，但創始人都希望綁定期越短越好，目前通常是3到5年的股權綁定。
從天使的角度講，你只承諾工作3到5年，如果過了綁定期你走了，這公司誰來做？因此這個綁定期對CEO極端重要，任何一個創始公司，如果CEO走了，你根本就找不到人能夠接替他，CEO一定是創業公司不可替代的資源，而企業的成敗也都寄託在這個人身上。
股權成熟
比如二股東在公司擁有20%的股權，綁定期4年，就是幹滿一年能落實5%，不滿一年不算數，但有的股權成熟機制會細到按月，比如干滿幾個月落實多少。
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