不想当将军的土兵不是好土兵，同理，不想当领导的员工也只是永远平庸。
好的下属是完全具有可塑性的，但要想将这些员工培养成桌越人才却并不容易。企业要想做大做强,必须要培养一批精兵强将，因此,管理者在培养员工的过程中，必须毫不留情的沟汰部些平庸者。
这既是对企业的未来负责，更是对奋斗者的肯定。
不少管理者经常面临这样一个问题:到底该如何解雇那些 “鸡肋人物”一般来说，这些人还算努力、懂礼貌，善解人意，甚至在公司里面还有着不错的口碑，然而他们在工作中却经常犯错。
哪怕是多次提醒依然不见什么起色，对于这样的人，解雇起来需要很大的勇气，但为了企业的发展, 却不得不淘汰。
有一个人是某科贸公司的经理，最近公司新来了。一位女员工，人长得漂亮,性格活流可爱, 但却令她，头疼不已。
此人在单位两个月的试用期后，看起来似乎工作十分努力，但在业境上却十平庸庸，次都是打着最低考核标的擦边球。
起初，认为该员工可能是由于还未融入企业的坏境.所以才会业绩平平，
为了帮助麒高业绩水平，作为经理专门给地安排了经验丰富的老且工，但转眼3个月过去了
该员工的工作状态依旧没有改变，还是老样子。
更令阿冒头疼的是,她完全是在被动的工作，根本老无工作积极过，这样又怎能把工作做好呢?为了极此这位员工提升业绩。领导专门谈话，开给于其精种上的支持并许诺，只要地能够超额完成工作任务。
一定会给于其本厚的奖励。
然而丝毫没有作用，还是老样子，甚至工作业量还有下滑的趋势.总是这样通融 一个平庸者,难免会让业绩化秀的I工感到不公，出于这个层面的考虑，可冒毫不留情的开除了这名能力平庸的员工。
实际上,每个企业都有工作能力平庸者 他们整天不思进取。
上班就是一磨洋工，拿工资混日子,如果不淘汰这类员工.那些优秀员工难免会产生一不干活也这样，干这么多活也这样，那我为什么非要这样拼命努力呢?
一旦员工们有了这种想法，那么企业的整体工作效率必然会降低。
1.通常来说，企业都会有一套完整的人事体系，对于什么情形下可以与员工解除雇佣关系，合同上都有着比较明确的要求，管理者要善于借助这些制度，来清除那些平庸的员工，
2.在人员招聘要尽量避开那些没有培养价值的人，只有这样才能从根源上减少平庸员工的数量
实每个员工都希望自己能得到上司的肯定，从本质上讲，领导如果将鼓励给予部下。 就像将食物给予饥民。
如果能够随时随地体察部下最需要，最关切的东西是什么，而且可以毫不吝啬地给予部下必然能够轻而易举的赢得他们的忠该与拥戴。
所以，管理者切忌以顺论英雄，及时青定员工价值，才是收服人心的法宝。
肯定员工价值的方式是多种多样的
1.我们既可以在日常工作中向那些工作杰出的员工表示感谢
2.深人基层去倾听那些下属的心声，
3.鼓励那些员工提出自己的想法与见解。
4.对优秀员工进行表扬，奖励以及升职等也是现代企业管理中最常用到的
要知道.只有肯定员工的价值才能赢得他们的好感，对于企业管理者来说，这是一种博得下属好感与维系好感的有效方法。
但其具有的深远意义恐怕还远不止于此，领导给下属以肯定与信任，对方自然会报以感激，从而以更加积极的状态投人到平时的工作中这对于提高企业的整体效率是有好处的。
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