首先我們要了解什麼是WBS工作分解法
工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
即：項目→任務→工作→日常活動
項目分解的目的：
（1）將整個項目劃分成可以進行管理的較小部分，同時確定工作內容和工作流程；自上面下地將總體目標劃分成一些具體的任務，劃分不同單元的相應職責，由不同的組織單元來完成，並將工作與組織結構相聯繫，形成責任矩陣；
（2）針對較小單元，進一步對時間，資金和資源等做出估計；
（3）為計劃、預算、進度安排和成本控制提供基礎結構。
WBS工作分解的好處：
- 可以理清整個項目結構，瞭解項目全貌。
- 通過分析每個節點可以統籌整個項目所需的人力、時間、成本。
- 細分項目範圍，為項目劃清界線。
- 當提出需求時，能清晰的分辨出所提出需求為新增需求，還是變更需求，便於項目管理者管理項目。
- 通過功能分解，便於瞭解及控制項目進度，規避風險。
- 通過工作分解便於制訂出合理的工作計劃。
- 對一個大的工作包往往無法準確的進行評估，當對其進行細化分解後就能評估出相對準確的工作時間與人力資源。
建立WBS的方法
建立方法
1）遵循指導方針
DOD 的項目範圍說明中明確指出項目的WBS
2）類比法
選取相似項目的WBS作為參考
3）從上至下或從下至上方法
建立WBS的指導原則
一個單位工作任務只能在WBS中出現一次
一個WBS項的工作內容是其下一級各項工作之和
每項工作由一個人負責
WBS必須與工作任務的實際執行過程相一致
項目組成員參與WBS 的制定過程
每一個WBS項必須有準確描述
WBS具有一定的靈活性，以適應變更的需要
WBS分解
WBS分解的原則
將主體目標逐級分解，逐步細化，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成，WBS分解的0層、1層可以作為網路計劃的基礎， WBS分解的2層、3層可以作為詳細計劃的基礎；
工作分得越細，制定計劃時就越容易。
功能或技術的原則：考慮到每一階段到底需要什麼樣的技術或專家
組織結構：考慮項目的分解應適應組織管理的需要
地理位置：主要是考慮處於不同地區的子項目
系統或子系統原則：根據項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目
百分百原則：在下級分解元素中要能夠保證上級項目的工作被百分之百地覆蓋了。
WBS分解的一般步驟
總項目
子項目或主體工作任務
主要工作任務
次要工作任務
小工作任務或工作元素
WBS分解的方法：
自上而下與自下而上的充分溝通
一對一個別交流
小組討論
WBS分解的標準：
分解後的活動結構清晰；
邏輯上形成一個大的活動；
集成了所有的關鍵因素；
包含臨時的里程碑和監控點；
所有活動全部定義清楚；
WBS分解注意事項
分解後的任務應該是：
可管理的、可定量檢查的、可分配任務的、獨立的
複雜工作至少應分解成二項任務
表示出任務間的聯繫
不表示順序關係
最低層的工作應具有可比性
與任務描述表一起進行
包括管理活動
包括次承包商的活動
下面是幾種WBS分解圖
世博會工程項目建設圖
世博會項目分解圖
世博會工程項目建設圖比較具有參考性，有看不清楚的，可以私聊小編獲取，以及本文的PPT
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