我們現在面對一波波科技海嘯，如果還在海灘上傻傻地拍照就會有很大危險；
有一天很多銀行分行都會消失，互聯網上各種業務都可以實現；
很多行業都像海嘯一樣發生改變，如很多律師單位都關門了，很多人通過互聯網就可以生成合同，有些互聯網軟件可以幫助病人確診，以後沒有不受影響的行業；
以前市值排名靠前的都是汽車、製造公司，而現在都變成了互聯網企業；
“硅谷”是一個觀念，沒有市長，沒有特定範圍，很多年輕人都在此聚集。她像一個活的生命在茁壯成長；
成功的要素是什麼？
“錢”、“時間”、“人才才能”、“技術”、“客戶關係”、“信譽”都是成功要素，最重要的是“熱情”。
出生地不可以改動，我的課堂上最多出現過十三個國家，多元化的全體聚集就會擦出火花；
企業家創新精神的本質是，不怕失敗，從失敗中學習重新開始。美國的社會很包容，只要你願意重新站起來，會受到大家歡迎；
如果你很長時間不換工作，會被被人認為你沒有上進心，不願意重新開始；
斯坦福大學中，每一學期都可以選擇不同學科，我們要引導孩子們用激情和愛好進行跨領域研究；
美國大學和企業合作非常緊密，很多企業花很多錢與學校合作搞研究，邀請特別教授，給予高額薪水，無條件支持做任何研究，往往會有意想不到的效果；
克里斯滕森教授以“顛覆性創新”為主題，做了很多學術研究；
很多公司努力了很多年，但回頭發現留下了大洞，被後來者抓住機遇迎頭趕上；
客戶並不一定是上帝，我們自己要知道何去何從，否則很可能被後來者顛覆；
中國教育均值很高，方差很小。美國的學生數學很差，特別優秀的和特別差的都很多。中國大量學生集中在中間水平，但是沒有特別好的大學；
我國應該儘量提高優秀人才的比例，為社會創造更大的價值；
很多國家學生成績非常好，但是創新動力不足，相反很多較差分數國家創新較多，我們需要好好思考，自己給出答案；
日本得了很多諾貝爾獎，該教授不是在本國拿到的；
為什麼中國論文發表很多，但是創新驅動力明顯不足；
希望有一天，中國各個城市有更多0到1的公司，提高創新驅動力；
任何產品服務都會經過一個週期，DVD在八十年代產生，九十年代達高峰。每一個產品和服務都會經歷早期的風靡，中間的持平，後期的衰落，企業的責任是要明確自己所處的位置，尋找相應機會；
企業要及時跳到第二條線上，只有你自己才知道什麼時候最適宜；
顛覆性創新不一定是高科技，而是在流程理念上產生顛覆；
中國存在廣大的“名校效應”，我們相信名校，但是不能迷信；
我們應鼓勵他人創新，利用學校的技術資源，美國大學教授和學生有著充分的學術自由，鼓勵教授到外面創新；
我們要目光長遠，讓其自由發揮，中國需要大量鼓勵私校，沒有受約束，可以嘗試很多新鮮事物；
企業不要像恐龍，因為一件事情全部毀滅；
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