社区商业近两年成为了实体零售的一个新风口。
2016年，上海开业的社区商业有54个，万科、保利、旭辉、绿地等大型公司纷纷加入掘金队伍。
马云爸爸的“盒马鲜生”，在上海选择入驻的商场没有一座是大型市级商业，全都是位于居民区的社区商业。
今年年初，南京大学不动产研究中心提出，2017年南京计划开业的商业项目，总数超过20个，基本集中在江北、河西、鼓楼滨江、雨花台、仙林等片区。其中，体量在5万平方米以下的社区型商业占到半数以上。
社区商业，对于周边住户有多重要？
先说一个真实的故事：
精于经商致富的温州人收购了巴黎某个街区的面包店、药房、肉铺、乳酪店，全部改建成服装店。结果，当地居民往往需要走半个小时，到另一个街区才能购买到面包。为此，巴黎市政府只得委托私人资本，优先收购所有转让店铺，维持社区商业业态的平衡。
相比于市中心的大商场、购物中心，人们最经常产生消费的，还是家门口的餐馆、便利店、水果店等。所有社区住户都跳不出“生活最后一公里”的圈子，足不出户就能解决日常消费问题，是决定生活品质和营造人气的很重要的方面。
但现实是，该有的没有、业态单一、部分物业闲置，这些都是大部分社区商业令人尴尬的处境。
究其原因，开发商只关注商铺卖得好不好，而缺失了一个重要的环节——合理、规范、有序、有保障的招商。
居民到底需要什么样的社区商业？
现在，越来越多的品牌开发商意识到，好的社区配套体系不仅能保证业主的生活品质，更可以为房地产品牌制造巨大的附加价值。
于是，产生了万科“五菜一汤”体系、世茂“52+”、龙湖“星乐荟”、绿地“缤纷城”等。这些社区商业基本都是由开发商自己统一招商和运营。
另一种合作模式——开发商和专业的商管公司合作，比如南京江宁九龙湖的保乐荟。
保乐荟是保利地产在南京的第一个商业项目，位于江宁保利中央公园社区内，总体量近2万平方。
为了让保乐荟成为南京乃至华东的社区商业标杆，保利地产选择与欢乐港商管公司合作，欢乐港负责项目的前期规划和招商、运营。
由于社区商业的服务半径较小、客群较为单一，因此从供需关系来看，周边居民的消费习惯与消费能力将直接决定社区商业的定位。江宁九龙湖板块已有近20万常住人口，但区域内多以零散型商业和社区底商为主，难以满足消费需求。
“保乐荟”的商业规划有5层，分为超市、休闲、亲子、餐饮、健身五个主题，很符合周边居民消费升级的需求。
并且，依托强大的招商实力，欢乐港商管公司提前半年就完成了100%招商任务，39家全国连锁品牌、33家首进九龙湖品牌，其中就有九龙湖区域的第一家星巴克、德克士、金吉鸟健身。
本月，保乐荟举办了招商答谢会，项目已进入招商收尾阶段，签约品牌已陆续进场，预计2018年5月31日开业。
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