所謂站高一線，盈利無限。市場永遠在崛起中競爭，在競爭中淘汰，在淘汰中迭代。哪裡有競爭，哪裡就是江湖廝殺，如何有效瞭解對手，把握市場先機，站在盈利的制高點，這其中之一取決於你是否有效對競爭對手進行全方位的分析，實時瞭解對手動向，驅動市場方向，它將影響到你企業未來在整個行業中所處的地位。那麼我們將如何對競爭對手進行全方位的分析，從而找到破局之策呢？下面小編就給大家分享通常對競爭對手分析的五個方面：
1.競爭對手的市場佔有率分析：
市場佔有率通常用企業的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。競爭對手市場佔有率的分析的目的是明確競爭對手及本企業在市場上所處的位置。 分析市場佔有率不但要分析在行業中，競爭對手及本企業總體的市場佔有率的狀況，還要分析細分市場競爭對手的佔有率的狀況。
2.競爭對手的財務狀況分析：
競爭對手財務狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長性分析和負債情況分析、成本分析等。
競爭對手盈利能力分析。盈利能力通常採用的指標是利潤率。比較競爭對手與本企業的利潤率指標，並與行業的平均利潤率比較，判斷本企業的盈利水平處在什麼樣的位置上。同時要對利潤率的構成進行分析。主要分析主營業務成本率、營業費用率、管理費用率以及財務費用率。看哪個指標是優於競爭對手的，比競爭對手高，從而採取相應的措施提 高本企業的盈利水平。
競爭對手的成長性分析。主要分析的指標是產銷量增長率、利潤增長率。同時對產銷量的增長率和利潤的增長率做出比較分析，看兩者增長的關係。是利潤的增長率快於產銷量的增長率，還是產銷量的增長率快於利潤的增長率。一般說來利潤的增長率快於產銷量增長率，說明企業有較好的成長性。但在目前的市場狀況下，企業的產銷量增長，大部分並不是來自於自然的增長，而主要是通過收購兼併的方式實現。所以經常也會出現產銷量的增長率遠大於利潤的增長率的情況。所以在作企業的成長性的分析的時候，要進行具體的分析，剔除收購兼併因素的影響。
其他的財務狀況分析，如資產負債率的分析、成本分析，在很多財務管理書裡都提到，這裡就不再討論。
3.競爭對手的產能利用率分析
產能利用率是一個很重要的指標，尤其是對於製造企業來說，它直接關係到企業生產成本的高低。產能利用率是指企業發揮生產能力的程度，很顯然，企業的產能利用率高，則單位產品的固定成本就相對的低。所以要對競爭對手的產能利用率情況進行分析。
分析的目的，是為了找出與競爭對手在產能利用率方面的差距，並分析造成這種差距的原因，有針對性地改進本企業的業務流程，提高本企業的產能利用率，降低企業的生產成本。
4.競爭對手的創新能力分析
目前企業所處的市場環境是一個超競爭的環境，所謂的超競爭環境是指企業的生存環境在不斷的變化著。在這樣的市場環境下，很難說什麼是企業的核心競爭力，企業只有不斷的學習和創新，才能適應不斷變化的市場環境。所以學習和創新成了企業的主要的核心競爭力。
對競爭對手學習和創新的分析，可以從如下的幾個指標來進行：(1)推出新產品的速度。這是檢驗企業科研能力的一個重要指標。
(2)科研經費佔銷售收入的百分比。這體現出企業對技術創新的重視程度。
(3)銷售渠道的創新。主要看競爭對手對銷售渠道的整合程度。
(4)管理創新。
5.對競爭對手的領導人進行分析
領導者的風格往往決定了一個企業的企業文化和價值觀，是企業成功的關鍵因素之一。一個敢於冒險、勇於創新的領導者，會對企業做大刀闊斧的改革，會不斷的為企業尋求新的增長機會；一個性格穩重的領導者，會注重企業的內涵增長，注重挖掘企業的內部潛力。所以研究競爭對手的領導人，對於掌握企業的戰略動向和工作重點有很大的幫助。
對競爭對手領導人的分析包括：姓名、年齡、性別、教育背景、主要的經歷、培訓的經歷、過去的業績等。通過這些方面的分析，全面瞭解競爭對手領導人的個人素質，以及分析他的這種素質會給他所在的企業帶來什麼樣的變化和機會。當然這裡還包括競爭對手主 要的領導人的變更情況，分析領導人的更換為企業的發展所帶來的影響。
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