批量化管理就是放大关键行为，形成集体记忆。领导者的使命就是搭建批量管理的平台，管理者的角色是制度的设计师和文化传播的牧师。
（1）建立开放的信息平台。信息的传播最忌讳嘴对嘴的传导方式，最终就是信息失真甚至扭曲，而且很多信息到最后口说无凭，特别是关系到利益、工资、奖励规则的信息，容易出现扯皮现象。成长型企业可以建立低成本好操作的信息平台，比如管理墙、飞信群、QQ群、邮件群等等，信息传播做到批量化。
（2）建立强大的环境能量场。环境决定行为，人是环境下的产物，什么样的环境就会造就什么样的行为。为什么修道都要有道场，企业当然也应该有自己的道场，也就是企业环境，包括视觉环境、听觉环境和感觉环境。丰田最早提出5S管理：整理、整顿清洁、清扫、素养。5S改造的依然不是人，而是环境，只有在5S的环境下，人们才会进行精益生产，这就像人进入五星级酒店和一般的宾馆，心态绝对是有差别的。
我们的客户经常会到办公室参观，我们把办公室设计出强大的执行和销售能量场，因为我们是做执行力的公司，也是销售型公司，所以必须有执行和销售环境，进入办公室后的视觉文化墙听觉音乐，同事之间的工作热情，办公桌的5S管理，时刻不断地激励仪式，就会出现冰雪消融的能量。
（3）建立强大的会议系统。毛主席带队伍最强调的就是统一思想，做思想工作。但公司做到之后，就不能依靠手工谈心的方式给员工做思想工作，速度慢而且没有统一的标准和效果。我们建立了强大了会议传播系统，包括主管会前会、全员早会、分区会后会、夕会、分享会、质询会，会议系统是高能量的信息传导。
（4）建立强大的培训系统。运动员需要补充能量，飞机需要加油，团队同样需要不断补充能量，否则状态就会下降，而培训是团队最有效的充电方式。我们确定了“精英100计划”全年至少要有100天员工有机会参加培训，包括主管培训、领导力训练、业务流程培训、新员工入职培训。有的朋友说，经常培训会影响工作进入，这里面有两方面，一方面磨刀不误砍柴工，员工每天的工作分为实质劳动和非实质劳动，也就是说工作时间长，未必就有好的状态和结果，通过培训却可以帮助员工提高能量，完成更多的实质劳动；另一方面，要让员工明白培训就是难得的成长机会，基本上可以断定，没有学习力的员工基本上都不值得培养，停止学习就停止领导，这个时代已经不是学不学的问题，而是看谁能比对手学得更快更好，你可以拒绝学习，你的竞争对手不会。所以在我们的核心价值观中有一条就是学习、成长、成功，只有学习才能成长，只有成长才能成功，每次公司的培训，员工都必须争取机会才能有资格参加。
没有学习力的员工基本上都不值得培养，停止学习就停止领导，这个时代已经不是学不学的问题，而是看谁能比对手学得更快更好，你可以拒绝学习，你的竞争对手不会。
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