模式案例：今天的商業5.0時代，是什麼樣的大趨勢主導企業的存在形式？
只有抓住商業變化的精髓，深刻理解商業變化規律，才能在市場上立於不敗之地！
從大的方面來說，這就好比逆向打通了中國經濟的任督二脈，喚醒中國進入下一個春天！
從小的方面來說，這種新型的商業趨勢，必將引起一場人們個性和興趣的解放，包括個人價值的實現。
之前，第三方平臺的特點是“強信息、弱關係”。比如淘寶、大眾點評，都是在強調商品信息的正確性、公開性，但是平臺上的消費者之間的聯動比較小，由於消費者過於分散，只能任由平臺發號施令。哪個商品做活動了、哪個商品能上首頁、哪個商品必須得下線，都是第三方平臺說的算。
但是社交媒體已經讓大家進入“弱信息，強關係”的時代，我們每一個人都是一個獨立的IP、一個獨立的經濟體，而且彼此聯動性很強。我們獲取信息的方式更大的來自於“分享”，而不是“告知”。
正如 我們上面所言，既然商業核心機理從“物以類聚”過度到了“人以群分”。那麼今後消費者也必將從分散走向聯盟。作為一個消費者，今天你不主動把別人團結過來，明天別人也會把你團結過去。請記住這一點非常關鍵，因為誰主導了消費者，誰就主導了市場，誰就能來分錢。
未來的企業的存在形式，平臺型企業是極具整合與效能的形態。
既然如此，那麼我們該如何面對這種變化呢？
對於服務型企業來說，應該思考以下2個問題：
1、我的僱員是一批什麼樣的人？他們需要一個怎麼樣的機制才能接到訂單？
2、我該怎麼樣才能幫助客戶找到更好的專業者？從而提供更好的服務？
對於產品型企業來說，應該思考以下2個問題：
1、我該怎麼利用互聯網才能直接跟消費者互動？從而第一時間獲取他們的需求。
2、產品的生產是不是可以做到層層外包？利用訂單養活一批供應商？
業務體系：我們構建的是本地化“品牌新零售商業生態圈的共享經濟模式”，建立全新的管理與服務模式，服務商家。
形成一個開放的標準，通過有效的鏈接，成為品牌精準抵達用戶的堅實橋樑。
品商生態圈，致力於打造商業生態圈利益相關者，基於一個共同目標，在同一個有價值平臺上為客戶提供統一解決方案的商業圈層，並通過一種鬆散的、合作式的組織形式來完成，採用合作分成的模式，本地業務都是通過品商城市事業合夥人協作來完成。
每個人都是在為自己工作。幫助各個城市的實體企業建立屬於自己的互聯網陣地，取得自己在互聯網陣地上的主動權、規劃權、話語權與商務收益。
閱讀更多 儒道品商 的文章
