聯想再次進入多事之秋。
近四年來，聯想經歷著多次跌宕起伏，2016年好不容易扭虧為盈，2017年就首次失去了PC全球老大的寶座，同時其智能手機業務仍不見起色。2018年，則曝出了計劃關閉東歐和俄羅斯分公司的重磅消息。
壹
俄羅斯是聯想集團重要的八大市場之一，關閉俄羅斯分公司意味著，聯想或要承認自己海外佈局的失敗。
當年，聯想進軍俄羅斯，也是煞費苦心。
俄羅斯這樣的新興市場，就像中國。富人多，窮人更多，缺乏成熟的市場體系，規則不清晰。機遇與風險並存。
聯想就將中國80%的經驗複製過來。
剛進入俄羅斯時，聯想的市場份額只有0.9%，排在第13位，這就是聯想的起點。
2008年，北京奧運會給了聯想一個立足的機會，一整套奧運營銷只花了200萬美元，但聯想品牌的知名度卻一下子躍升到了50%。聯想的市場份額到了7.5%，首次進入前五名。
2012年11月，聯想在俄羅斯市場份額升為第一。
2014年11月，在IDC的報告裡，聯想在俄羅斯的市場佔有率突破了14%。
一直到2016年，聯想在俄羅斯的表現都是可圈可點。
2016年11月17日，世界互聯網大會進入第二天，聯想集團董事長兼CEO楊元慶曾這樣說：“其實聯想今天在海外的智能手機坦率地說做得比中國好。我們現在90%以上的智能手機業務來自於海外，大概是中國企業裡面海外市場開拓最好的，尤其是在海外的新興市場。比如說巴西我們有20%的市場份額，排第二；在印度有10%的市場份額，也是僅次於三星排第二；俄羅斯也是接近10%。”
通過這段話，我們清楚的知道，2016年聯想在俄羅斯的份額已經跌落到10%以下。俄羅斯市場上的份額被壓縮，也就不難理解，為什麼會計劃關閉俄羅斯分公司了。
貳
從近幾年的形勢來看，聯想確實要不行了。
根據統計數據，2018年2月聯想集團及其所屬的摩托羅拉（Motorola）品牌在俄羅斯的市場佔有率不足2%。聯想集團未能進入俄羅斯五大供應商之列。
但是，在一年之前，2017年2月聯想集團涉及智能手機銷售量方面，在俄羅斯居第四位，僅次於三星（Samsung）、蘋果（Apple）和華為（Huawei），當時的市場佔有率為5.7%。
這一年，到底發生了什麼？
2017年，聯想主打的PC和手機兩大業務均出現失利。
個人電腦以及智能設備，根據IDC數據，聯想FY18財年第一季度個人電腦出貨量同比下降6%至1240萬臺（全球市場出貨量同比下降3%），而競爭對手惠普和戴爾的出貨量則分別同比增長6%和4%，加劇了聯想面臨的競爭壓力。
根據調研機構IDC和Gartner2017年的PC報告顯示，惠普第一、二季度出貨量都超過了聯想，這也是聯想PC業務自2013年後第一次跌至第二位。2017年第四季度全球PC出貨量上漲，但聯想卻錯過了這個機會，在與惠普的博弈中繼續落敗，全年市場佔有率下滑至21.1%。
由此可見，聯想並不只是在俄羅斯遇挫，而是在整個世界市場上處於一個下滑趨勢。
移動設備，聯想在全球範圍內的擴張仍在繼續，聯想在中國以外地區的出貨量呈下降趨勢。尤其是在印度市場的份額逐漸下降，本季度出貨量環比下降25%，主要由於小米以及vivo等廠商在印度市場實現強勁增長。
這是不是表明，俄羅斯分公司關閉之後，印度分公司也是聯想頭上的一把懸劍呢？
在調研公司Counterpoint發佈的2017年全球智能手機銷量排名中，聯想手機銷量4970萬部，同比下跌2%，全球排名第8，市場份額僅為2%左右。在國內市場更是全面潰敗，據GFK的數據，聯想手機在國內市場銷量僅為179萬部，市場份額不足1%。
曾經紅極一時的聯想手機，已經被國內市場所拋棄，而聯想集團過分依賴的海外市場如今動盪不安。在拿出29億美元收購摩托羅拉之後，並沒有讓自己的手機業務有突飛猛進的發展。反而是，一步步從國產第一的位子上跌到全球第八，以這樣的下跌速度，或許不用到2019年，聯想就能跌出全球前十。
不管是PC還是手機，聯想就是一個硬將一手好牌打得稀爛的失敗案例。
中國式大公司特有的劣勢它都有，組織臃腫、效率低下、創新不足。自身的缺點在一開始有運營商補貼、消費市場單一的環境下並不顯現。然而，2015年之後，運營少補貼減少、消費市場升級、海外市場無法完全複製中國銷售模式時，它的缺點就變成了致命點。
而且，我們也都知道，在2015到2017期間，聯想內部上演著一幕幕組織架構、高層人事頻繁變動的“宮心計”，再加上品牌戰略的反覆，產品線的混亂，這個昔日巨頭的失敗，倒也是情理之中。
叄
計劃關閉東歐與俄羅斯分公司，如果只是聯想集團海外佈局失敗的一個信號，那麼，長達多年的海外佈局，又將會引發聯想怎樣的鉅變？
我們不能忽視，聯想並不是只在俄羅斯遭遇滑鐵盧，如數據所顯示的，在印度市場，聯想的處境也並不樂觀。
而且，消息一出，很多媒體和媒體人開始整體唱衰聯想。
在一個企業上升期的時候，基本都是好的事情，無論這個企業的任何人做任何事情，都是一派繁榮的景象，創始人說的話都是名言，就像曾經的小米雷軍，現在的阿里馬雲。
那時候，無論企業做什麼，都是佈局，是戰略。但是，當一個企業處於下降期的時候，基本都是各種不看好的新聞。
大家一面說著聯想手機業務成了一場笑話，一面感慨著“發現”俄羅斯的阿里巴巴，如今已經把雙十一過到了俄羅斯。
就在聯想一步步走下俄羅斯銷售神壇時，2016年雙十一，俄羅斯人下了2000萬單，較2015年增長85%，貢獻了阿里巴巴海外雙十一60%的訂單量。
同樣都是佈局俄羅斯，聯想在經歷輝煌之後就失去了光芒，而阿里巴巴在莫斯科的三年裡，對俄羅斯這個老邁而遲緩的國度有深遠影響。最終，在eBay和亞馬遜鎩羽而歸時，速賣通（國際版淘寶）佔據了這個國家最高的市場份額。
肆
在“聯想2018春節聯歡會”上，柳傳志出席時曾說：“到了今天，毋庸置疑，聯想集團面臨著嚴峻的、尖銳的挑戰。從外部環境來說，這個挑戰來自於這個時代是個多維不確定的時代；是個科技創新、業務模式創新能夠顛覆一個產業，甚至是顛覆社會習慣的時代；是一個群雄崛起的時代。而從內部上講，我們的工作有失誤。”
柳傳志心里門清，聯想走到這一步，所面臨的危機異常嚴重。外部環境的越加惡劣，內部工作的失誤重重，他雖然有信心，但是，聯想卻不容易轉頭。
聯想是條大郵輪，要想一條大郵輪在航行了十幾年後突然轉彎，那是不可能的。
就像泰塔尼克號一樣，明明前面是冰山卻還是躲不過去。聯想就是如此。
2018年3月20日，聯想在北京舉辦了一場發佈會，宣佈Lenovo品牌重回手機市場。這一次，聯想打的是“區塊鏈”的牌子，並且一口氣發佈了三款手機。
然而，在很多人的眼中，“區塊鏈”本身就不足以吸引大眾，這樣一個概念能為聯想加上幾成的銷售額，很難說。再者，據GFK預測今年手機銷量將縮減至4.49億臺，同比下降4%，這一市場開始轉向增長冰封期。
聯想的運氣，看來是不怎麼好。
而且，離開中國市場這麼多年，並且高層人員曾大放厥詞稱聯想靠的是海外市場，如今再想回來，只怕國內消費者也不願買這個賬吧。
在市場份額不足1%的國內市場，聯想意圖殺個回馬槍，或許真的很難。
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