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今天有人問我一個問題，說企業戰略包含什麼戰略？我迅速的搜索了一下我大腦U盤，實在沒有標準劃分。我所知道的企業戰略就是最頂層的戰略，企業戰略包含：產品戰略、銷售戰略、人才戰略、it戰略等核心業務模塊戰略支撐企業戰略的實現。提問者接著又問：“低成本戰略是什麼意思？我迅速明白了，提問者已經將企業的頂層戰略與核心業務模塊戰略裡的具體戰略分類混淆在一起了。回來後我一直在思考，為什麼很多企業在學習做戰略，看起來做的都在理，但是沒有推動業務的發展？企業的高管們真的理解了什麼是企業戰略嗎？戰略與業務間的關係了嗎？戰略如何與業務結合，推動業務的發展後實現戰略目標？
今天拿出我“中華小資料庫”的核心資料之一的完整版分享給大家，推薦理由：
其一：我做為一個業務出身，半路出家的諮詢管理顧問，在管理理論知識、模型方面比起畢業之後就在諮詢行業混的人是存在一定差距的，然而優勢是有業務的感覺，十幾年的製造企業實戰經驗，幾年的產品戰略實戰工作，讓我具備的是從很多的理論派系中、思維模式中找到最能推動企業發展的哪一個。
其二，國內優秀企業用過的戰略模型一定是國際上先進的戰略模型。以下是關於華為引進BLM模型的描述：
IBM戰略與執行之BLM模型67頁全套PPT
精彩內容呈現：感興趣者可在文章最後按照提示方式下載
來說一下什麼是戰略？
戰略是一個選擇過程，是一個捨得的過程，選擇和捨得的唯一標準就是“如何讓我們在有限資源下持續保持競爭優勢”；
戰略是壓力傳遞過程，一個公司可能業績尚好，也處於快速成長，但依然要激發全體員工思考如何“活著”的企業價值問題和保持創業激情；如履薄冰、戰戰兢兢，讓市場壓力和競爭壓力傳遞到每個員工身上；
戰略是一個管理體系，而不是做一次熱鬧的作業，如何形成戰略中心型組織，我們主要的經營重點、業務流程、組織和員工行為需要以戰略為核心開展，實現戰略制定、戰略執行、戰略評估和管理的全過程；
戰略是溝通過程，戰略必須落實到每個員工的理解和行為中，戰略不能只是停留在領導層和管理層
沒有一家企業可以做所有的事情，不是最佳選擇總比沒有選擇要好。（德魯克）
戰略不是什麼？
戰略不是做一個漂亮的文本和一堆口號，戰略以落地為價值標準；
戰略不是單純的領導者想法提煉和文字描述，是我們全體員工的共同思考，其實現更依靠機制和員工執行力；
戰略不是去描繪一個已知答案，戰略是尋找未來的過程。
以上關於戰略的再一次解讀與資料分享，希望給有深度的專業的管理者們提供一定的借鑑意義。企業高管不要陷入各業務模塊的細節裡。企業高層管理者要選擇適合自己企業的像BLM這種戰略與業務結合的工具。將戰略和業務真正結合起來，落實到每個員工，戰略才不是假戰略、空戰略。才能有效推動企業的發展，實現戰略目標。
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