针对如何开好一家店，如何经营好一家公司，如何实现从单店盈利到门店连锁，我把它归纳为八个关键点：
一、战略规划与顶层设计
二、财务测算
三、店面的选址与设计装修
四、产品陈列与氛围布置
五、业务拓展
六、活动促销
七、高效成交
八、连锁复制
讲过了战略规划和财务测算，今天将第三点，店面的选址与设计装修
今天深圳大雨，黑云翻墨，本来要多思考一些建材B2B的方向和产品逻辑，有个设计师朋友咨询公司该怎么经营才能稳定盈利，谈了一个上午，基本疏通了思维障碍，行动力还蛮快的。这让我想到那么多刚刚入行的或刚刚自己独立开店的同行，所以想分享一点自己的感悟，谁知把这八个关键点列完，才发现这不是一篇文字可以搞定的事，索性多写点，分几个系列来写吧，要占据8天时间啦。
三、店面的选址与设计装修
1、选址：记得麦当劳在经营要素的头一条就是几个字，位置、位置、还是位置，作为家居建材行业也同样适用。
独立门店的选址，首先关注的就是行业一条街，周边都是同种业态，成行成市，这样的商圈容易带来目标受众。其次就是要有人流量，怎么判断呢？拿个本子在一个地方蹲两天就行了。
家居商场选址，就要看你经营的品牌权重以及和商场决策人的关系了，我以前所在的企业在行业居前，所以商场会预留好的位置给这些大品牌，因为好的卖场也需要好的品牌支撑。品牌弱的就要去做做公关，尽量拿好的位置，位置实在不行也好多争取一些长期展示的广告位置。
2、设计装修：店面设计中很关键的就是动线规划，动线设计和产品规划是一并来做的，引导空间展示什么，成交空间展示什么，怎样的动线能留客，这从一开始就要做好布局，好的动线可以提升销售30%，在这方面，很多大品牌厂家都是有设计支持的，也不是大问题。
店面装修最关键是装修期的把控，很多店面装修的时候都没有做好计划，工人进场等材料，材料进场等图纸，没有一个统一计划和分工，我身边就有案例，朋友是做石材的，一个店装了一年，一年的租金是多少？别说开门营业了，所以装修计划要先做，用甘特图画出来贴到墙上，每个环节要有主要责任人，装修效率才能高，才能确保工期。
然后就是软装的搭配，三分硬装，七分软配，软装配饰要符合店面风格，尤其一些细节，先列清单并定好点，然后一起采购，不要今天买一件明天买一件。掌握一点，用心布置就ok了。
常诚，建材行业从业者，致力于传统行业+互联网的探索，建材B2B的研究与实践，商业模式与盈利模式深耕，装饰、建材及家居产业实体运营
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