針對如何開好一家店，如何經營好一家公司，如何實現從單店盈利到門店連鎖，我把它歸納為八個關鍵點：
一、戰略規劃與頂層設計
二、財務測算
三、店面的選址與設計裝修
四、產品陳列與氛圍佈置
五、業務拓展
六、活動促銷
七、高效成交
八、連鎖複製
講過了戰略規劃和財務測算，今天將第三點，店面的選址與設計裝修
今天深圳大雨，黑雲翻墨，本來要多思考一些建材B2B的方向和產品邏輯，有個設計師朋友諮詢公司該怎麼經營才能穩定盈利，談了一個上午，基本疏通了思維障礙，行動力還蠻快的。這讓我想到那麼多剛剛入行的或剛剛自己獨立開店的同行，所以想分享一點自己的感悟，誰知把這八個關鍵點列完，才發現這不是一篇文字可以搞定的事，索性多寫點，分幾個系列來寫吧，要佔據8天時間啦。
三、店面的選址與設計裝修
1、選址：記得麥當勞在經營要素的頭一條就是幾個字，位置、位置、還是位置，作為家居建材行業也同樣適用。
獨立門店的選址，首先關注的就是行業一條街，周邊都是同種業態，成行成市，這樣的商圈容易帶來目標受眾。其次就是要有人流量，怎麼判斷呢？拿個本子在一個地方蹲兩天就行了。
家居商場選址，就要看你經營的品牌權重以及和商場決策人的關係了，我以前所在的企業在行業居前，所以商場會預留好的位置給這些大品牌，因為好的賣場也需要好的品牌支撐。品牌弱的就要去做做公關，儘量拿好的位置，位置實在不行也好多爭取一些長期展示的廣告位置。
2、設計裝修：店面設計中很關鍵的就是動線規劃，動線設計和產品規劃是一併來做的，引導空間展示什麼，成交空間展示什麼，怎樣的動線能留客，這從一開始就要做好佈局，好的動線可以提升銷售30%，在這方面，很多大品牌廠家都是有設計支持的，也不是大問題。
店面裝修最關鍵是裝修期的把控，很多店面裝修的時候都沒有做好計劃，工人進場等材料，材料進場等圖紙，沒有一個統一計劃和分工，我身邊就有案例，朋友是做石材的，一個店裝了一年，一年的租金是多少？別說開門營業了，所以裝修計劃要先做，用甘特圖畫出來貼到牆上，每個環節要有主要責任人，裝修效率才能高，才能確保工期。
然後就是軟裝的搭配，三分硬裝，七分軟配，軟裝配飾要符合店面風格，尤其一些細節，先列清單並定好點，然後一起採購，不要今天買一件明天買一件。掌握一點，用心佈置就ok了。
常誠，建材行業從業者，致力於傳統行業+互聯網的探索，建材B2B的研究與實踐，商業模式與盈利模式深耕，裝飾、建材及家居產業實體運營
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