每个成功的创业公司，背后都有一个精通商业经营的律师！
张晓明：律师哥，你好，我是大通的宋总介绍过来的，有些股权的问题可以咨询吗？
律师哥：您好，有什么问题？
张晓明：听说股权有九条生命线，都是哪几条啊？
律师哥：67%，51%，34%，30%，20%，10%，5%和1%。
张晓明：这都什么意思啊？
律师哥：……那就说来话长了，付费咨询吧，我给您详细道来。
张晓明：我们不需要那么多条命，你告诉我们一条就行了
律师哥：……哪一条？
张晓明：第一条，67%这个是啥意思？
律师哥：67%是对公司的绝对控制权，达到这个份额就可以决定公司所有事项。
张晓明：那要是达不到呢？
律师哥：那就不能决定公司的所有事项。
张晓明：这不是没说一样吗？我是问，如果我达不到该怎么办？
律师哥：那就危险喽，交点咨询费，我告诉你怎么破。
张晓明：这就收费啊，我还没弄清楚咋回事呢？
律师哥：67%的股权有权决定公司解散清算、增资扩股、修改章程等，关键不关键？
张晓明：哦，也就是说，我达到这个比例，才能决定公司是不是关门？
律师哥：对喽，你说关键不关键？
张晓明：那我明白了，这不是生命线，分明是死亡线啊……
律师哥：对喽，你说关键不关键？
张晓明：那51%是怎么回事，也能决定公司生死吗？
律师哥：51%就不能了，但是有51%以上的股份就可以决定董事会成员，而董事会可以选聘总经理，也就是说51%以上的股东就可以控制公司的经营。
张晓明：哦，那51%就算是一条控制权的生命线！
律师哥：对喽，你说关键不关键？
张晓明：那34%呢？
律师哥：34%就对应着67%，你有了34%，其他人的股权加一起也不会超过67%，也就不能未 经你的同意而修改公司章程、增资扩股和解散清算公司了。
张晓明：嗯嗯，没想到你们律师数学也不错。
律师哥：100以内的加减法，你难不住我！
张晓明：那剩下的几个呢？30%，20%，10%，5%，3%，1%，都是什么鬼？
律师哥：你持有一个上市公司30%以上的股权就可以发起要约收购了；持有20%以上的股权就会被证监会怀疑你们两家之间可能产生同业竞争；持有10%以上的股权就可以提议召开临时股东大会；购买上市公司5%以上的股权就需要披露；持有3%以上的股权就有了股东大会的临时提案权 ；持有1%的股权就是公司股东一份子了，就能要求查公司的帐。
张晓明：等等，1%的股权就能查公司账了，那要是众筹的话，n个股东都要看公司的帐，岂不是乱套了？
律师哥：可不是么，所以股东千万不能太多太分散，当然你要是上市公司除外。
张晓明：律师哥你刚才说的那几条线跟我们这种小公司似乎没什么大关系啊？
律师哥：是啊，别说小公司，就是大公司我也没遇到几个真在这几个比例上出问题的。
张晓明：谢谢律师，我基本明白了，下面想请教一下我们公司的股权问题。
律师哥：咳咳，那个……咨询费……
张晓明：你们律师怎么动不动就谈钱，多伤感情啊！我们要新开一个公司，连同我一共五个人，股权该怎么分？
律师哥：这个……谈感情…..伤钱啊……你们股东之间谈过了吗？
张晓明：还没呢，大家让我拿个方案，他们说都听我的。
律师哥：那好，你占80%，其他四个人每人5%吧。
张晓明：这可不行，其他四个人都跟我关系不错，让人家拿这么少，我张不开嘴啊…
律师哥：那你说怎么分？
张晓明：我想自己拿40%，剩下的60%分给他们？
律师哥：这可不行，你作为大股东一定要保持控股权，否则将来谁说了算？刚才不是跟你讲过那几条生命线了吗？
张晓明：呵呵，别逗了。那几条线一划，我们还没合伙就先散伙了，兄弟们对我很信服，我也不能亏待了他们，大家有钱一起赚。
律师哥：信服归信服，business is business，我跟你讲，从合伙的那天起，你最好忘了什么兄弟不兄弟的，就当你们多年的交情不存在。
张晓明：你特么在逗我么，那我们还合什么伙？
律师哥：张老板，莫要把兄弟感情和商业利益混为一谈，分得越清楚越好，这可是我的肺腑之言！
张晓明：那我拿51%行不行？
律师哥：当然可以，不过建议你们在公司章程里做一些约定，把一些重要事项的决策权统一放在你的手里，避免将来股东遇到分歧后，公司陷入不上不下的僵局。
张晓明：好的，我回去跟大家商量一下，其他几个股东怎么分配啊？
律师哥：股权的分配一定要公平，谁的贡献大谁就多拿一点，谁承担更少的风险，谁就少拿一点。
张晓明：这个又是什么意思？
律师哥：比如说，你们做一个游戏公司，那谁的贡献会更大呢？当然是负责技术、运营的合伙人；如果是一个智能硬件公司，那么负责技术和供应链的合伙人就会比较重要，他们要比其他合伙人持有更多的股权。早期加入的合伙人比晚加入的合伙人会承担更多的风险；投入自己的资金而每月只领生活费的合伙人就比不投钱每月还拿高工资的合伙人承担更多的风险，这也需要体现在他们不同的持股比例上，体现风险和收益的平衡。
张晓明：你这么一说，我就比较清楚了，我原以为差不多就行，没想到还有这么多学问。
律师哥：是的，当然这只是公司成立之初的情况，这个阶段一定要设计好合理的方案，但更重要的是要做好股东之间的沟通和协商，让大家能充分理解这个架构的必要性和对公司未来发展的好处，取得大家的认同！
律师哥：而且公司在不断地发展中，往往还会遇到各种各样的问题，一定要在开始就约定好股东进入、退出、增资的方案，充分考虑未来变化的各种影响，这可不是那几条生命线就能轻松搞定的，最好请一个懂商业经营的律师来帮你规划设计好。
张晓明：哈哈，是啊，股权架构真复杂，既要懂商业运作，有前瞻性，还要懂法律才行！我跟你讲个笑话，股权有九条生命线67%，51%，34%......
律师哥：哈哈，是啊，真的挺可笑……
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