就在今日，三款APP齊齊對準微信，搶佔社交平臺。
據消息稱，張一鳴的字節跳動、羅永浩的快如科技和快播創始人王欣的雲歌人工智能都將在今日發佈自己的社交APP：多閃、馬桶MT、聊天寶。
張一鳴創辦的字節跳動發佈的產品，可能是一款名為“多閃”的短視頻社交產品，Slogan是“這是年輕的時代”;
王欣再次創業成立的“雲歌智能”，發佈的產品則是名為主打匿名社交的“馬桶MT”，Slogan是“我們 換個方式聊”;
羅永浩，也將在今晚舉行一場產品發佈會。子彈短信後，這次的新產品可能叫“聊天寶”，Slogan是“我們想跟這個世界聊聊”。
引發網友大量討論，是微信時代的終結？還是這三款社交軟件的曇花一現？
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純水平類社交產品很難有機會
陌生社交和職場社交也比較難做
中國的移動互聯網，純水平類社交產品很難有機會了，從整體上看，已經不是當初的藍海而是紅海，各個領域都有個中強手。
社區產品，說到底興趣類導向，比如最早的BBS、各類聊天室，就連最近的小紅書都是社區產品。
社區類產品上，用戶互動以興趣為導向，聊到一定程度就會出現兩種結局：一，一次聊high，然後相忘於江湖；二，互加對方（微信/QQ....）。
從第二種結果來看，社區產品其實起到了給社交做導流的作用。
所以，社區產品，天天都有機會。
2
三款產品放在同一天發佈，不認為是刻意為之,或許是一種巧合。
字節跳動推出社交產品，其實是為了留住更多平臺用戶，而從多閃推出短視頻功能來看，其主要發展方向應該是視頻社交聊天。
按照道理，微信橫行社交戰場多年，目前累計用戶超過十億，成為中國用戶量最高的社交APP。用戶對其已經養成了使用習慣。簡單來說，幾款社交軟件放在一起，其他社交軟件即使有些新的功能，出於習慣考慮，用戶最後選擇的還是微信。
也就是說，在社交這片紅海里，微信是絕對老大，很多社交軟件想在大社交範圍內分一杯羹很難，但是
也不是不可能，或許垂直化差異化小的社交是一條出路。 需要清楚的是，真正能夠與微信同等較量的肯定不是另外一款和它差不多的產品。這款產品，只有在某些方面超出了微信可以運用的範圍，它才能夠有機會與其平起平坐。
而這個關鍵的切入口就在，誰更滿足用戶需求。
當初微信勝了QQ，是因為推出朋友圈、漂流瓶等，將重點轉移到社交、互動一塊。就朋友圈來講，這個功能的運用就可以滿足人渴望被肯定被誇讚的心理。
微信在瞭解用戶心理方面比QQ更進了一層，那麼它是否滿足了用戶的所有需求呢？答案顯然是否定的，每個獨立的用戶個體，其需求隨著年齡閱歷增長會不斷髮生變化，微信可能滿足他現有階段的訴求，但誰又能保證之後是不是也會有這樣的幸運呢？
做一款社交產品，就好比接力賽，跑完了用戶此階段的需求總量，還需要對下一階段甚至更遠的時間裡，客戶的需求局勢的變動做預判，防止被同行超越，也防止被用戶拋棄。
3
今日頭條的社交產品
騰訊是先有微信，用微信來引流才有新聞資訊平臺：天天快報，企鵝號等;今日頭條是先有新聞資訊平臺今日頭條，以及西瓜視頻、抖音等，再用這些流量來切入社交。
兩者分別通過相反的方向，做類似的事情，從而形成信息、資訊、互動的一個社交新閉環。
微信幾年前在這麼多同類型產品中脫穎而出，恰恰證明了它能夠迎合市場，滿足用戶現有要求。
我們大膽猜測，今日頭條今天推出的產品和微信不會有太大的區別，但它會實現和新聞資訊產品、移動短視頻平臺的良好互動，形成一個良性閉環。
但很可惜的是，它對標微信的話，機會很小。畢竟，微信不具備可替代性，今日頭條具備可替代性，這就是社交產品的威力所在。
4
今日頭條具備可替代性
機會小，不意味著機會不存在。
整個社交網絡還是呈現出一個百家爭鳴、百花齊放的態勢：不同類型的產品，不同類型的服務，只要能滿足用戶差異化的需求，還是能找到自己的發力點，絕對不會出現被某一個產品壟斷，一家獨大的情況。
不過有個現實避不開：中國網民數量增幅已經達到歷史最低點。根據CNNIC統計的數據顯示，網民在突破八個億之後，
增長已經非常緩慢了。
而且，絕大部分的社交就是無效的，社交網絡是虛擬的，是真實世界的一個映射，真實世界裡面有的，社交網絡上也會有，所以不能帶著功利性的心態，去看待互聯網產品。
但也許，今日頭條系做社交軟件，是對原有社交體系的一種補充。
微信滿足的是最一般的社交需求，陌陌、脈脈等滿足特殊社交需求，有些是有機會在某個垂直領域發展成小眾的應用存活下來的，但它們基本上不會是微信的挑戰者。
現在，今日頭條系做社交軟件，我認為跟Facebook做Massage一樣，是對原有體系的一種補充。社交是極其消耗用戶時間的，它想用這種方式使自己的產品產生一個閉環，增加產品間用戶與用戶的互動。
所以，我認為，字節跳動新社交產品的發佈，主要是作為增黏劑去穩固生態，增加用戶黏性和留存，而不是為了挑戰微信。
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